一、邁克爾·波特鉆石模型

二、鉆石理論模型應用三個層面

一、邁克爾·波特鉆石模型

1990年，邁克爾·波特的著作《國家競爭優(yōu)勢》（The Competitive Advantage of Nations，1990）出版。 在該書中，他分析了國家為何有貧富之分，一個重要的因素就是國家的價值體系，他把這種價值體系形象地稱為"鉆石體系"。

波特認為，決定一個國家的某種產(chǎn)業(yè)競爭力的有四個因素：

生產(chǎn)要素五類――包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施。

核心觀點：

1、一個國家如果想通過生產(chǎn)要素建立起產(chǎn)業(yè)強大而又持久的優(yōu)勢，就必須發(fā)展高級生產(chǎn)要素和專業(yè)生產(chǎn)要素，這兩類生產(chǎn)要素的可獲得性與精致程度也決定了競爭優(yōu)勢的質(zhì)量。

2、一個國家的競爭優(yōu)勢其實可以從不利的生產(chǎn)要素中形成。

需求條件――主要是本國市場的需求。

核心觀點：

1、本地客戶的本質(zhì)非常重要，特別是內(nèi)行而挑剔的客戶。

2、如果本地的顧客需求領先于其他國家，這也可以成為本地企業(yè)的一種優(yōu)勢，因為先進的產(chǎn)品需要前衛(wèi)的需求來支持。

相關產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)――這些產(chǎn)業(yè)和相關上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力。

核心觀點：

注意“產(chǎn)業(yè)集群”現(xiàn)象，就是一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不是單獨存在的，它一定是同國內(nèi)相關強勢產(chǎn)業(yè)一同崛起。

企業(yè)的戰(zhàn)略、結構、競爭對手的表現(xiàn)。

核心觀點：

創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關聯(lián)因素是國內(nèi)市場強有力的競爭對手。

波特認為，這四個要素具有雙向作用，形成鉆石體系（如下圖）。

在四大要素之外還存在兩大變數(shù)：政府與機會。

機遇

核心觀點：

機遇是可遇而不可求的，機會可以影響四大要素發(fā)生變化。

政府

核心觀點：

從事產(chǎn)業(yè)競爭的是企業(yè)，而非政府，競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造最終必然要反映到企業(yè)上。

政府只有扮演好自己的角色，才能成為擴大鉆石體系的力量，政府可以創(chuàng)造新的機會和壓力，政府直接投入的應該是企業(yè)無法行動的領域，也就是外部成本，如發(fā)展基礎設施、開放資本渠道、培養(yǎng)信息整合能力等。

二、鉆石理論模型應用三個層面

鉆石理論模型的應用可以從國家層面、產(chǎn)業(yè)層面、企業(yè)層面等三個層面展開應用。

1、國家及地區(qū)競爭優(yōu)勢分析，同時要注意以下幾個方面：

（1）重視經(jīng)濟區(qū)域聯(lián)盟的作用。

（2）重視跨國公司的作用。

  (3) 重視國外需求。

  (4) 重視內(nèi)生競爭力變量的作用。

2、產(chǎn)業(yè)層面

（1）產(chǎn)業(yè)集群打造；

（2）產(chǎn)業(yè)政策制定；

(3) 區(qū)域公共品牌打造

3、企業(yè)層面

（1）跨國營銷；

（2）跨國并購；

筆者寄語：

三十年后的今天，我們看到國際環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，最大的變化就是兩個全球化的格局，一個是傳統(tǒng)的、以美國為軸的舊的全球化體系，一個是新的，以中國為動力的新全球化系統(tǒng)。任何企業(yè)都需要在這兩個大的鉆石模型下重塑競爭優(yōu)勢。不管環(huán)境如何變化，鉆石理論模型的基本框架不變，歐賽斯愿與您一起以簡馭繁、洞微知變，決勝未來。