歐賽斯三個一事業(yè)觀：

一眼看到底的思維

想透了再策劃、策劃透了再打

創(chuàng)造客戶價值的根本在于思考力，思考力起源于認知，發(fā)展在深度分析及系統(tǒng)思維，終點在于思想領導力。

認知要素之上就要建立深度分析能力及系統(tǒng)思維能力，什么是深度分析能力呢？深度分析能力就是思維像手術刀一樣解剖事物的能力，最著名的莫過于庖丁解牛的故事。

什么是系統(tǒng)思維呢？系統(tǒng)思維就是擁有看穿本質(zhì)的思維方式。

系統(tǒng)思維就是將其他的競爭要素，如你的產(chǎn)品、品牌、團隊、組織、運營、融資等組合起來進行思考的能力，你的認知越深刻，你抓的點越準；你的系統(tǒng)思維越強，你對其他要素的組合能力也就越強、越有競爭力。

一眼看到底的思維就是孫子兵法中的名言，孫子曰：“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為”。孫子又云“故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待；吾恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”

一桿子捅到底的策劃

建立取勝的機制及一組獨一無二的經(jīng)營活動

所有的工作都以終為始，成為引擎、強化引擎、驅動引擎，讓整個策略系統(tǒng)的各個部分都成為系統(tǒng)，貝塔朗菲 《系統(tǒng)論》中曾清晰地論述：整體大于所有局部的總和。

一以貫之的執(zhí)行

讓盈利的飛輪轉動起來，不斷自我強化，越轉越快

企業(yè)最大的成本是走彎路及廢動作。

建立企業(yè)的盈利飛輪，在一個方向上，循序漸進，一個行動接著一個行動，一個決策接著一個決策，一個戰(zhàn)役接著一個戰(zhàn)役，像滾雪球一樣積累向前，從而不知不覺地實現(xiàn)了突破及跨越，它不會突然發(fā)生，它沒有奇跡瞬間，沒有一了百了的創(chuàng)新，它是 n 多行動及決策的積累。

找到正確方向及建立取勝機制之后，就需要讓體系中每個人的每個動作、每張紙、每個單頁、每張海報、每句話、每次活動、每次宣傳等等都積累品牌資產(chǎn)，“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢?！?/span>

創(chuàng)業(yè)就是造勢，這就像滾雪球的過程，你要給自己的事業(yè)營造一個又長又濕的坡，讓事業(yè)能夠不斷增加勢能，“結硬寨、打呆仗”，這樣的事業(yè)的成功就從偶然王國進入到了必然王國。