戰(zhàn)略做正確的事、策略正確地做事

戰(zhàn)略是方向

首先戰(zhàn)略，即確定前進的方向，并在這個方向上持續(xù)不斷地打造核心競爭力，積累品牌資產及構建品牌護城河，戰(zhàn)略就是聚焦，戰(zhàn)略就是取舍，戰(zhàn)略決定做什么、不做什么，先做什么、后做什么。

策略是手段

其次是策略，即正確的方向也需要一系列落地的打法，戰(zhàn)略是方向，策略是手段，策略服務于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略更關注規(guī)劃，策略更關注方法。以戰(zhàn)爭為例，戰(zhàn)略是決定打不打、往哪里打，它決定戰(zhàn)爭的方向；策略則是決定怎么打以及什么時候打，講求的是具體作戰(zhàn)的措施、手段與計謀。

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術彼此相輔相成，孫子在 2500 年前就意識到了這一點。

戰(zhàn)略向上 策略向下

戰(zhàn)略是上位謀略，策略是下位謀略—不可僭越。

戰(zhàn)略能力是抓住事業(yè)底層邏輯的能力，是抓住復雜事物的本質，是把復雜的事情說簡單，是高度抽象、高度概括及高度凝練的。

策略能力則不同，策略是保證戰(zhàn)略指導思想貫徹，保證戰(zhàn)略目標實現而采取一系列重要措施、手段和技術。因此策略是一個系統(tǒng)，需要復雜性，需要耦合，使各個部分相互配套，有機結合，才能使整體大于各個組成部分的總和。

沒有戰(zhàn)略的成功，再完美的策略都是徒勞。

德魯克說“在管理上不可或缺的是效能，而非效率”，說的就是首先要做正確的事。

沒有策略的落地，再完美的戰(zhàn)略也是空談。

80% 優(yōu)秀的戰(zhàn)略得到了 100% 地執(zhí)行，一定會勝過 100% 優(yōu)秀的戰(zhàn)略但僅僅得到了 20% 地執(zhí)行，成功的戰(zhàn)略也需要優(yōu)秀的策略去落地，特別是一個高度體系化的優(yōu)秀策略來落地，優(yōu)秀的策略可以讓我們更快地朝著目標前進。

企業(yè)要成功，首先先制定戰(zhàn)略，回答企業(yè)往哪里去的問題；其次要在策略的指導下，構建一整套環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強的經營活動，配稱戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略、落地戰(zhàn)略，回答企業(yè)每一天如何經營的問題。