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歐賽斯方法論全景式總覽精編【三十四】對接 18 大增長機會

標簽:動態(tài)
作者:歐賽斯
時間:2022-06-10 10:54:52


產(chǎn)品端增長機會 5

產(chǎn)品爆款策劃

產(chǎn)品打造的過程本質(zhì)上是一個以產(chǎn)品為載體創(chuàng)造價值、表現(xiàn)價值及傳遞價值的過程。

產(chǎn)品打造的過程本質(zhì)上是一個以產(chǎn)品為載體創(chuàng)造價值、表現(xiàn)價值及傳遞價 值的過程。

一、選品是打造爆款的第一要務(wù)選擇大于努力。

努力的前提是花在能在市場成功的產(chǎn)品上。

選品是打造爆款的第一要務(wù),選品好不好,已經(jīng)決定了 50% 產(chǎn)品的成敗。

爆款篩選原則:

1. 看需求:剛需

2. 看頻次:高頻

3. 看競爭:存在競爭空隙

4. 看連帶:對產(chǎn)品線其他產(chǎn)品起到連帶購買效應(yīng)

5. 看感知:要創(chuàng)造可感知化的客戶價值

6. 看服務(wù):服務(wù)鏈條簡化、復制能力強

7. 看資源:與自我資源強匹配性

二、創(chuàng)造價值、表現(xiàn)價值及傳遞價值

對應(yīng)的超級單品商業(yè)邏輯是產(chǎn)品力(創(chuàng)造價值)、表現(xiàn)力(表現(xiàn)價值)及傳播力(傳遞價值),產(chǎn)品力是產(chǎn)品的內(nèi)在根本,是價值發(fā)現(xiàn),表現(xiàn)力是外在形象、傳播力是產(chǎn)品自傳播能力。

超級單品核心邏輯:產(chǎn)品力 + 表現(xiàn)力 + 傳播力

① 產(chǎn)品力:理念 + 功能 + 效果 + 體驗感

② 表現(xiàn)力:黑科技 + 顏值

③ 傳播力:共鳴 + 話題

大單品的突破策略,本質(zhì)上是“兵力原則”在產(chǎn)品營銷中的具體應(yīng)用,背后是市場環(huán)境的根本變化。開發(fā)爆款就是開發(fā)價值,通過價值創(chuàng)造需求,切中大眾、剛需、高頻、未普及,單品帶全局,以點帶面,撕開了市場缺口。

產(chǎn)品端增長機會 6

提升產(chǎn)品靜銷力

什么是“靜銷力”?

它是指不用促銷員推銷,只靠銷售氛圍和產(chǎn)品本身的名稱、包裝、購買理由等,就能產(chǎn)生的銷售力量,就是“靜銷力”。就是產(chǎn)品靜靜地放在那兒,沒有促銷員推銷,顧客就忍不住走過去,拿起來,愛不釋手,放入購物車。這種“在人群中多看了你一眼,再也沒能忘掉你容顏”的產(chǎn)品力,就叫“靜銷力”。它是一種不用廣告、促銷和其他推廣,只靠產(chǎn)品本身的名稱、包裝、賣點等產(chǎn)生的銷售力量。

很多人都非常重視在網(wǎng)絡(luò)、電視等“外在媒體”上投放廣告,卻忽略了一個極其重要的“內(nèi)在媒體”?產(chǎn)品本身。靜銷力的本質(zhì),就是把產(chǎn)品本身當作廣告位。靜銷力強大的產(chǎn)品可以實現(xiàn)產(chǎn)品與消費者快速互動,幫助企業(yè)降低營銷傳播成本、提升銷量、贏得利潤。

歐賽斯方法論

渠道端增長機會 7

會員全生命周期運營

會員體系本質(zhì)上是一種價格歧視,要理解會員體系誕生的底層邏輯, 需要引入兩個經(jīng)濟學的概念:消費者盈余及價格歧視。會員體系是企業(yè)為了追求消費者盈余最大化,采取的一種價格歧視策略。會員制的目的就是不斷放大“消費者盈余”, 讓消費者獲得更高的滿足感,會員體系是存量時代必然出現(xiàn)的一個重要商業(yè)模式,也是每一個新經(jīng)濟企業(yè)家都需要高度重視、深刻理解的商業(yè)模式。會員體系伴隨著中國消費結(jié)構(gòu)層級化及商品超量供應(yīng)發(fā)展起來。

背后是產(chǎn)品思維向用戶思維轉(zhuǎn)變;從短期價值向長期價值轉(zhuǎn)變,關(guān)注用戶全生命周期價值;從單次交易(價值)向單客價值轉(zhuǎn)變,從一錘子買賣到一輩子買賣轉(zhuǎn)變。

深挖單客價值
歐賽斯方法論

渠道端增長機會 8

打造樣板市場

打造樣板市場的目的驗證市場運營商業(yè)模式,使其具有大規(guī)??蓮椭菩浴?/span>

按照史玉柱的說法,就是打造一臺“爆米花”機。

驗證商業(yè)模式的根本是 :

(1)價值主張 (2)客戶細分 (3)分銷渠道

(4)客戶關(guān)系 (5)收入來源 (6)核心資源及能力

(7)關(guān)鍵業(yè)務(wù) (8)重要伙伴 (9)成本結(jié)構(gòu)

樣板市場,也稱為企業(yè)的“臉面”市場,或者說是“窗口”市場,通過樣板市場的打造,驗證企業(yè)市場大的運作思路,為后續(xù)市場全面擴張驗證可行性及積累充分的實操經(jīng)驗,起到“星星之火,可以燎原”的作用,成為企業(yè)快速成長的“起跳板”。

樣板市場快不得,全國市場慢不得。

企業(yè)樣板市場的打造應(yīng)該遵循六定法則:

1. 定區(qū)域:確定樣板市場的戰(zhàn)略布局;

2. 定市場:準樣板市場的選擇和定位;

3. 定目標:樣板市場要承擔哪些戰(zhàn)略重任;

4. 定產(chǎn)品:由哪些產(chǎn)品組合來完成這些目標和任務(wù);

5. 定人員:由誰來完成樣板市場的打造,承擔哪些職責;

6. 定營銷:樣板市場打造要采用哪種營銷策略。