回首2017年，數(shù)字技術帶來的新鮮應用和新鮮模式引導人們不斷探索，消費升級跨越地域和階層局限，廣泛發(fā)生在各個消費群體與生活圈層中。營銷層面，IP元年、VR元年、小程序元年、短視頻元年等概念讓人眼花繚亂。

2018年，我們面對的是數(shù)字營銷的新紀元。相關機構從數(shù)字營銷環(huán)境、消費者洞察、營銷機會與挑戰(zhàn)、行動指南等方面，預測2018年度數(shù)字營銷行業(yè)趨勢，提出技術隱性創(chuàng)新、消費新原力覺醒、以“投資”心態(tài)跟進營銷熱點等洞察與行動建議，助力營銷人站在數(shù)字營銷新紀元的起點，不僅去創(chuàng)造廣告的“Big Idea”，而是重新創(chuàng)造營銷本身。

歐賽斯作為中國第一家數(shù)字化品牌全案服務公司，對如何大打一場成功的數(shù)字營銷戰(zhàn)役，為企業(yè)、品牌創(chuàng)造更高的價值，歐賽斯有獨到的見解和方略。

一場成功的數(shù)字營銷戰(zhàn)役，以好策略為前提，好內容+好創(chuàng)意是制勝法寶，大數(shù)據(jù)為傳播擴散起到強力支撐的作用。一場成功的數(shù)字營銷戰(zhàn)役，至少需要具備五大成功要素：

一、營銷大策略

廣告、營銷首先不是一種創(chuàng)意工作，而是一種關于消費者心智的科學，營銷的本質是要占領消費者心智，所以我們要研究品牌的核心價值是什么？需要占領消費者的心智點是什么？在目前的競爭環(huán)境中，品牌如何營銷才能有效地占領該消費者心智點，采取怎樣的競爭策略？不同的競爭策略決定了之后營銷的赤裸創(chuàng)意點完全不同，比如采取捆綁第一名的競爭策略采用強沖突及挑戰(zhàn)性的創(chuàng)意內容；不對稱競爭的差異化競爭策略采取自成一派的差異化創(chuàng)意內容等等。

二、赤裸創(chuàng)意點

創(chuàng)意是數(shù)字營銷的起點，也是根本；優(yōu)秀的創(chuàng)意才能賦予內容自傳播效應、病毒傳播的能力，才能真正使用到移動互聯(lián)網營銷的最大的優(yōu)勢，赤裸大創(chuàng)意才會讓這場數(shù)字營銷戰(zhàn)役還未開打，就具有了核彈裂變的能力，就如孫子兵法所說，未戰(zhàn)而先勝。

三、品牌病毒化創(chuàng)意內容

移動互聯(lián)網時代的數(shù)字營銷戰(zhàn)役無疑都是在社會化媒體上發(fā)起的，也無疑要在手機端進行傳播；而移動互聯(lián)網時代品牌營銷最大的區(qū)別在于：廣告失效了。為什么廣告在移動互聯(lián)網時代會失效呢？道理很簡單，因為在移動互聯(lián)網時代，消費者的主權被無限放大，用戶可以自主地選擇是不是看廣告，這樣選擇的結果很自然的是用戶自動跳過了廣告；在移動互聯(lián)網上，用戶不消費廣告，而是消費內容。所以說，電視的時代是廣告的時代，而移動互聯(lián)網時代則是內容的時代。

移動互聯(lián)網時代既然是內容為王，那么什么樣的內容最能有效地領導手機分享、轉發(fā)、社交方面的優(yōu)勢呢，無疑是病毒化的品牌創(chuàng)意內容。這也就難怪了在移動互聯(lián)網時代，能放下身段，和年輕消費者玩耍在一起的品牌，往往能卡住移動互聯(lián)網注意力的入口，在手機及朋友圈中獲得最大程度地曝光。而這些曝光裹挾著用戶的評論、點贊、分享移動端得到更大程度地裂變及放大，這無疑就是數(shù)字營銷的最大魅力所在。

四、傳播路徑的選擇

什么樣的品牌病毒內容決定了采用怎樣的數(shù)字傳播路徑，可以通過小號植入、大號轉發(fā)、跟進炒作及官方發(fā)聲的傳播路徑；也可以選擇大號首發(fā)、制造爭議及沖突、大號群炒作放大、官方發(fā)聲澄清等傳播路徑?？傊?，不同的傳播內容，需要選擇最適合的內容傳播路徑，需要對內容的發(fā)酵、裂變、刷屏、留存的極致有深度的了解。

五、飽和度的資源放大

目前數(shù)字化媒體的資源主要分布在三大生態(tài)系統(tǒng)中，一大生態(tài)系統(tǒng)是BAT的資源矩陣、二大生態(tài)系統(tǒng)是傳統(tǒng)媒體的數(shù)字媒體部分、三大生態(tài)系統(tǒng)是目前興起的自媒體創(chuàng)業(yè)矩陣；品牌創(chuàng)意內容在策劃精彩的創(chuàng)意內容，選擇了適合傳播路徑后，還需要選擇數(shù)字端最適合的資源（如新榜500強的KOL大號、自媒體中頭部作者的自媒體矩陣、國內最有影響力的藍V資源等）進行放大，實施飽和度的攻擊。

歐賽斯致力于成為新冠軍品牌背后的幕后推手。是服務于細分市場領導品牌前三甲的幕后策劃者。為細分市場領導品牌或準細分市場領導品牌，提供全方面的戰(zhàn)略策劃和戰(zhàn)術制定。

歐賽斯只做好一件事——以終為始。歐賽斯所有的工作只有一個目標——為客戶創(chuàng)造價值。這個價值只有一個衡量標準，就是客戶的短期、中期、長期盈利能力。歐賽斯企業(yè)新驅動模型的本質只有一個，就是價值驅動。

他們都信任歐賽斯！

本文部分內容轉載自《華揚數(shù)字：以思創(chuàng)行 – 2018中國數(shù)字營銷行動報告》