好公司聘用員工意在長(zhǎng)遠(yuǎn)。作為一個(gè)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)秀公司，歐賽斯認(rèn)為，人是企業(yè)生存的第一勞動(dòng)生產(chǎn)力，是企業(yè)寶貴的財(cái)富。企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人的不斷進(jìn)步，以適應(yīng)不斷變化的客戶需求與企業(yè)發(fā)展的需要。

歐賽斯微課堂：

歐賽斯每周都會(huì)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)交流會(huì)，由公司經(jīng)理或內(nèi)部人員講授，通過(guò)培訓(xùn)挖掘員工的潛力，向員工傳授更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和歐賽斯的雙重發(fā)展，使員工與歐賽斯同步成長(zhǎng)。

本期培訓(xùn)課程及安排

培訓(xùn)主題：咨詢(xún)公司的核心價(jià)值

培訓(xùn)講師：BU4組王俊

又到了每周例行培訓(xùn)時(shí)間，本周的演講人是BU4組的王總，王總和歐賽斯的小伙伴們一起分享了胖哥檳郎的案例，并探討了一些與案例相關(guān)的非常有價(jià)值的問(wèn)題。小伙伴們都受益匪淺。

第一部分、咨詢(xún)顧問(wèn)的幾點(diǎn)思考

王總以對(duì)咨詢(xún)顧問(wèn)的三點(diǎn)思考開(kāi)啟今天的培訓(xùn)分享課程。

思考1：【甲方為什么要找咨詢(xún)公司、策劃公司或創(chuàng)意公司】

答案：為甲方解決核心問(wèn)題。

咨詢(xún)公司的核心價(jià)值在于：

1、找正確的方向

2、做系統(tǒng)的方案

3、出赤裸的創(chuàng)意

4、解決核心的問(wèn)題

麥肯錫咨詢(xún)公司的偉大，正是因?yàn)樗钪O解決問(wèn)題的重要性，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，創(chuàng)造“解決問(wèn)題七步成詩(shī)法”、“邏輯樹(shù)問(wèn)題分析法”、“金字塔原理”、“MECE法則”等等解決問(wèn)題的方法論。麥肯錫創(chuàng)始人馬文說(shuō)：麥肯錫向各類(lèi)企業(yè)的首席執(zhí)行官就各種重大管理問(wèn)題提供深受尊敬的公允的建議。

歐賽斯也是屬于咨詢(xún)公司，是中國(guó)第一家數(shù)字化品牌全案服務(wù)公司，我們獨(dú)創(chuàng)了超級(jí)品牌新引擎?方法，開(kāi)創(chuàng)了戰(zhàn)略+策略+創(chuàng)意+技術(shù)四位一體的業(yè)務(wù)模式。

歐賽斯的做事方式是幫客戶做正確的事，把正確的事做好。抓主要矛盾及主要矛盾的主要方向，把工作聚焦到最有價(jià)值的地方，才能真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值。第一做好品牌頂層設(shè)計(jì)，這個(gè)決定了品牌的方向，建立好品牌體系，保障品牌長(zhǎng)期成功；二是抓好品牌核心突破，即基于品牌定位的戰(zhàn)略資源配置及運(yùn)營(yíng)陪襯，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

咨詢(xún)公司的能力所在絕不是在每一個(gè)細(xì)節(jié)上比你專(zhuān)職的下屬做得更好—諸葛亮的力氣不見(jiàn)得比任何一個(gè)士兵大，咨詢(xún)公司的長(zhǎng)處是幫你整理思路、找到方向、提供方法和工具，讓客戶的工作事半而功倍、讓產(chǎn)品更好賣(mài)，而絕不是代替你的下屬沉陷于事務(wù)中，而看不到全貌，找不到關(guān)鍵。

思考2：【甲方企業(yè)正常運(yùn)作過(guò)程中會(huì)存在哪些問(wèn)題】

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全貌：

1.公司治理 2.戰(zhàn)略規(guī)劃 3.組織架構(gòu)4.技術(shù)研發(fā)5.采購(gòu)管理 6.運(yùn)營(yíng)管理7.財(cái)務(wù)管理8.人力資源規(guī)劃9.流程管理10.信息化管理 11.商業(yè)模式12.品牌管理13.風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控14.企業(yè)文化 15.集團(tuán)管控。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，需要很多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。創(chuàng)業(yè)者很多，但是能夠成為企業(yè)家的鳳毛麟角。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全貌的表格中，可以看出企業(yè)正常運(yùn)作涉及到的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)遇到相應(yīng)的問(wèn)題。真正想要運(yùn)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，創(chuàng)始人要有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，懂人性，市場(chǎng)和管理等等。我們歐賽斯負(fù)責(zé)的就是其中戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、品牌管理、商業(yè)模式、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供兩大服務(wù)內(nèi)容，即品牌全案服務(wù)及數(shù)字全案服務(wù)。

思考3：【什么是問(wèn)題？如何解決問(wèn)題】

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種線上、線下渠道的發(fā)展，讓整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，原本位居行業(yè)第一的品牌，轉(zhuǎn)眼間就有可能會(huì)被后來(lái)者超上，這個(gè)“領(lǐng)先”和“落后”引起的落差，就是問(wèn)題，找到核心問(wèn)題，就是我們的核心工作...

從問(wèn)題的界定到分類(lèi)到分解，最終確定核心問(wèn)題所在，最終根據(jù)問(wèn)題提出適合可行的解決方案是我們工作的主線，如下圖所示：

第二部分、胖哥案例分享

第二部分王總和大家一起從前期調(diào)研、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大思路、終端執(zhí)行等部分，全面分享了胖哥檳郎的品牌全案案例。

第三部分、案后探討

客戶找我們專(zhuān)業(yè)的品牌咨詢(xún)公司服務(wù)，最看重的是什么？答案出奇的一致，就是銷(xiāo)量。

如何解決效率問(wèn)題？

核心公式：銷(xiāo)量＝客戶數(shù)量x客單價(jià)

最后，案后探討“掃盲貼”，王總根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)，跟大家講解了影響企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量的相關(guān)因素，絕對(duì)的純干貨，十分實(shí)用。

最后，感謝BU4組王俊總的精彩分享！歐賽斯小伙伴們今天又Get到了新知識(shí)！正道誠(chéng)信，真知灼見(jiàn)是歐賽斯的價(jià)值觀。學(xué)無(wú)止境，我們所有歐賽斯人一定會(huì)不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)自我專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。