【10】

馬克思主義者看問題，不但要看到部分，而且要看到全體。

一個蝦蟆坐在井里說：“天有一個井大。”這是不對的，因為天不止一個井大。

如果它說：“天的某一部分有一個井大?！边@是對的，因為合乎事實。

（《論反對日本帝國主義的策略》，1935年12月27日，引自第149頁）

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歐賽斯解讀：

看問題要有全局觀，解決問題要有全局思維。

全局思維，就是考慮問題，不單考慮到點，而且考慮到線，更靠考慮到整體，從局部拉伸到整體（看高）、從當下拉伸到未來（看遠），從變成深度到底層（看深），從現(xiàn)象深入到本質(zhì)（看透）。全局觀，讓我們?nèi)苊庖蝗~障目，避免只見森林、不見樹木，讓我們抓住事物的機樞關(guān)鍵。

只有看到了全局，才能解決局部的問題。解決了關(guān)鍵問題，其他問題也有迎刃而解了。

所以歐賽斯提出看高、看遠、看深、看透的四看思維方式；提出了點、線、面、體；干、枝、葉、花的策劃心法。

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【11】

人中間有三歲小孩子，三歲小孩子有許多道理都是對的，但是不能使他們管天下國家的大事，因為他們還不明白天下國家的道理。

（《論反對日本帝國主義的策略》，1935年12月27日，引自第155頁）

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歐賽斯解讀：

解決哪一層的問題，就要有哪一層的視野，哪一層的認知及哪一層的知識。

解決單點問題，點狀思維就可以了；解決復雜問題，就要系統(tǒng)思維；解決高度復雜問題，就要高度系統(tǒng)思維。

今天的時代是一個超競爭時代，今天的商業(yè)問題，都是復雜問題，單點致勝都需要有企業(yè)家的認知，站在企業(yè)的視角，具備企業(yè)家的全面知識，系統(tǒng)思考、體系致勝，這就是品牌全案服務(wù)及品牌戰(zhàn)略咨詢的根本價值所在吧。

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【12】

我們固然應(yīng)該尊重過去流血的經(jīng)驗，但是還應(yīng)該尊重自己流血的經(jīng)驗。

（《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》，1936年12月，引自第172頁）

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歐賽斯解讀：

所有理論的提升，都是從理論到實踐，在從實踐到理論的循環(huán)；所有能力的提升，也是從理論到實踐，在從實踐到理論的循環(huán)。

自己經(jīng)過思考、謀劃再付諸行動，從而總結(jié)出來的經(jīng)驗，叫最佳實踐，英文是Best Practice，BP是一個企業(yè)最為寶貴的財富。企業(yè)過去的成功，一定是做對了某些事情，企業(yè)現(xiàn)在遇在遇到了問題，一定沒有堅持做某些事，過去成功的經(jīng)驗是很寶貴的，它是散落在企業(yè)中的金子，我們應(yīng)該尊重，因為那是企業(yè)自己流血的經(jīng)驗。