歐賽斯911超級品牌日直播通道預(yù)告

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多年前，一個成功的產(chǎn)品可以在市場上存活幾十年，然后才退出。如今，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，譬如像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，很多網(wǎng)紅產(chǎn)品曇花一現(xiàn)。市場經(jīng)濟環(huán)境的變化越來越快，中國的整個企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到從產(chǎn)品競爭到渠道競爭到品牌競爭的時代。

超競爭時代，企業(yè)平均壽命2.9年，僅有0.01%企業(yè)擁有心智產(chǎn)權(quán)。這是一個創(chuàng)富的時代，也是一個失敗的時代，所有一切都在加速迭代，心智是唯一根本的稀缺資源。品牌成為企業(yè)生存的基本手段，商業(yè)制勝之道是如此稀缺，成功只是少數(shù)人的特權(quán)......兵無常勢，水無常形，時間很短，變化很快，一如2020突如其來的疫情給整個經(jīng)濟的格局帶來了翻天覆地的變化，企業(yè)如何在激烈變化的時代里踏準(zhǔn)節(jié)奏，穩(wěn)步成長？

如何修煉內(nèi)功，抵御不確定風(fēng)險，構(gòu)建長期免疫？如何應(yīng)對全市場萎縮，實現(xiàn)逆勢增長？又如何找到自己的商業(yè)制勝之道？......

歐賽斯正在幫助更多新冠軍企業(yè)贏取這份榮耀，以品牌為中心幫助客戶找到商業(yè)致勝之道，贏得商業(yè)勝利，是歐賽斯正在做的事情，也是歐賽斯成立8年來一直在做的事情。歐賽斯服務(wù)客戶遍及全球，在過去8年多時間里，歐賽斯助推30+企業(yè)沖刺行業(yè)頭部機會，培育了100家左右的細(xì)分領(lǐng)域前三名的企業(yè)，總服務(wù)客戶數(shù)超過500家，其中包括三九集團、愛瑪、孚日集團、三棵樹、老板電器、孩子王、久諾集團、格林豪泰、釣魚臺、腦白金等國內(nèi)一線品牌，以及Hylife、Ferragamo等國際知名品牌。歐賽斯品牌戰(zhàn)略咨詢致力于為企業(yè)構(gòu)建致勝的體系，打造品牌核心運營能力及品牌核心資產(chǎn)積累的復(fù)利能力，再幫助品牌在致勝的體系下發(fā)動一場場戰(zhàn)役，持續(xù)在市場上取得成果。

賦能企業(yè)，賦能行，,幫助企業(yè)增長， 歐賽斯肩負(fù)著在新時代創(chuàng)造中國人的世界級品牌的使命，歐賽斯將于上海舉辦911超級品牌日活動，旨在共謀中國品牌經(jīng)濟發(fā)展，共話中國品牌創(chuàng)新，為企業(yè)或品牌發(fā)展及轉(zhuǎn)型提供可借鑒的思考。2020年，只是開頭，以后每一年，歐賽斯都將延續(xù)911超級品牌日，與更多人一起分享和見證中國品牌發(fā)展的新成果。

這是一場跨越行業(yè)界限的知識盛會，這是一場優(yōu)秀企業(yè)家以智會友的盛會。本次大會特別邀請到了知名大咖分眾傳媒董事局主席江南春等分享自己的商業(yè)見解，另外還有百億級企業(yè)企業(yè)家、獨角獸公司董事長、行業(yè)新冠軍企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等嘉賓參與交流，其中包含知名企業(yè)如孚日集團、三九健康、雷允上藥業(yè)、皇朝家具、美大集成灶、泰昌健康集團、眾能聯(lián)合、甜啦啦、愛瑪電動車、偉星股份、中國人保等，群英薈萃，是一場企業(yè)家思想及知識的盛宴。本次品牌日，還將會對歐賽斯8大品牌全案精華案例進行全面解析，8大知名品牌的制勝法寶首次公開亮相。這些干貨案例，都是非常具有學(xué)習(xí)價值的高質(zhì)量品牌全案實踐經(jīng)驗。

歐賽斯911超級品牌日八大案例精華預(yù)告

1. 如何在熟視無睹的行業(yè)，用無可爭辯的品牌特性打造超級品牌？

中國毛巾市場總額2019年在900億左右的規(guī)模，整體市場呈現(xiàn)生活必需、低頻消費及低關(guān)注度的特點，歐美市場人均年消費毛巾1000~1500g，而中國市場人均消費毛巾僅200g，即歐美市場人均年消費毛巾12條，而中國市場人均消費毛巾2條，CR5低于10%。毛巾是大眾日常生活中基本上每天都會接觸但又熟視無睹的品類，由此導(dǎo)致了毛巾市場以渠道導(dǎo)向為主，品牌認(rèn)知度較低。

歐賽斯團隊在接手潔玉項目后，經(jīng)過調(diào)研，立即抓住了孚日集團30年全球銷量第一這個巨大的品牌資產(chǎn)，出口第一代表了品質(zhì)的承諾、堅守及長期穩(wěn)定，是成就偉大品牌的強大DNA。歐賽斯在這個第一性及唯一性的基礎(chǔ)上，確立潔玉毛巾“暢銷全球的好毛巾專家”的戰(zhàn)略定位，創(chuàng)意了“潔玉6A好毛巾，暢銷全球30年”的品牌超級廣告語，封殺了6A好毛巾這樣一個無可爭辯的品牌特性，創(chuàng)新了潔玉品牌形象，打造潔玉6A超級符號、設(shè)計6A戰(zhàn)略花邊，從產(chǎn)品體系、研發(fā)生產(chǎn)、渠道布局、整合營銷等方面對潔玉原有體系進行重塑和升級，實現(xiàn)在認(rèn)知優(yōu)勢及購買理由上的全面領(lǐng)導(dǎo)，以無可爭辯的品牌特性占領(lǐng)貨架、占領(lǐng)終端、占領(lǐng)渠道、建立偏好、贏得人心從而獲得持久的核心競爭力。

公牛用安全特性搶占60億市場份額、魯花用5S物理壓榨特性搶占200億份額，維達用超韌搶占150億市場份額，潔玉用6A品質(zhì)能搶占多少份額？超級品牌思想干貨解密，就在歐賽斯9.11超級品牌日潔玉專場！

2. 如何在數(shù)字化時代下用品牌戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新開辟企業(yè)第二曲線。

晨冠乳業(yè)之前在競爭超級激烈的嬰配粉市場之中，2018年嬰配粉市場前30名品牌市場占有率為75.3%，其中包含了國際四大粉、國產(chǎn)四巨頭、第三梯隊品牌、第四梯隊品牌等；而嬰配粉市場已經(jīng)從過去的渠道品牌時代加速向消費品品牌時代轉(zhuǎn)型，品牌強者恒強的馬太效應(yīng)已經(jīng)呈現(xiàn)，晨冠乳業(yè)就是在這樣的紅海市場通過媽咪全知道的品牌創(chuàng)新，切入10萬億的健康大賽道，通過下線市場母嬰產(chǎn)業(yè)路由器的商業(yè)模式創(chuàng)新在紅海市場開辟全新藍(lán)海。

晨冠集團在行業(yè)中首創(chuàng)了媽咪全知道S2B2C的全新商業(yè)模式，通過6大賦能充分盤活了龐大的線下母嬰零售資產(chǎn)，解決了消費升級趨勢下，小型母嬰零售店無法滿足日益增長的消費需求的問題；同時在媽咪全知道在品牌戰(zhàn)略指引下打造了MOMWOW超級名稱、MOMWOW超級符號， WOW聲波超級圖形、WOW超級手勢、Ms.WOW超級IP、蒂芙尼藍(lán)超級色彩的系列化銳利的品牌超級記憶系統(tǒng)，啟動晨冠健康集團第二曲線的快速成長。

想聽聽他們的創(chuàng)新突圍之道？歡迎來到9.11歐賽斯超級品牌日！

3. 如何在超競爭行業(yè)，打造強差異化產(chǎn)品？

中國的寢具市場是一個超千億的市場，但內(nèi)外資品牌競爭超級激烈。內(nèi)資品牌以慕思、喜臨門、穗寶為代表，外資品牌以國際3S即舒達、絲漣、席夢思為代表。目前慕思系一家獨大，喜臨門系和顧家系、舒達系、雅蘭系為第2梯隊，第3梯隊品牌虎視眈眈、伺機而動，而小規(guī)模企業(yè)經(jīng)過廝殺后面臨被收購、整合及退出的歷史局面，在這樣一個超競爭行業(yè)，如何打造強差異化產(chǎn)品而有效地切入及進攻這個市場？

答案就在社會問題之中，社會問題越大，品牌的機會就越大。歐賽斯團隊在接到這個項目后，敏銳地洞察到了一個巨大的社會問題，中國有超過3.5億的消費者有不同程度的睡眠障礙。問題即答案，淺睡眠是問題，深睡力就是答案！歐賽斯協(xié)助泰昌集團創(chuàng)作了品牌名Soluff斯柔菲，將品牌定位于“源自德國工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的深睡力寢具專業(yè)品牌”，圍繞深睡力這一定位，進行一系列優(yōu)質(zhì)資源的戰(zhàn)略配襯，甄選北緯7度黃金乳膠原液，聯(lián)袂全球最權(quán)威的睡眠領(lǐng)域諾獎得主邁克爾教授進行產(chǎn)品研發(fā)，聘請最純正的斯里蘭卡專家淘汰上千次的乳膠配方，研制最前沿的深睡艙輔助終端體驗，創(chuàng)意了地中海藍(lán)超級色彩，打造了睡眠泡泡的超級IP形象,建立幽夢深睡體的品牌調(diào)性，策劃深睡力超級單品深睡小蠻腰，構(gòu)建五維深睡力睡眠大生態(tài)，不賣枕頭，賣深睡，將深睡力徹徹底底打透；并在2020年8月24日在中國國際家紡展全球首發(fā)，驚艷全場。

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4. 如何用大山的力量壓強到針尖般銳利的創(chuàng)意點？

中國是世界上大米生產(chǎn)量及消費量均是第一的市場，中國的高端大米有600億的市場，而這600億也僅僅占了大米市場28原則中20%的20%，而中國的高端大米市場只有地域品牌，而無產(chǎn)品品牌，而國外的品類品牌如泰國香米、日本越光米有占據(jù)了壓倒性的優(yōu)勢。

歐賽斯團隊在接到瑤珍大米品牌項目時，立即敏銳地判目前是大米品牌創(chuàng)建的歷史性窗口期，中國人也必將有、也必須有自己的高端大米品牌。大米市場因為長期歷史形成的農(nóng)戶散種的原因，市場呈現(xiàn)多、散、亂、差的特別，這樣市場的品牌突破必須要用大山般的力量壓強到針尖般銳利的創(chuàng)意點上，將品牌的認(rèn)知直接植入消費者的心智。歐賽斯團隊將大米產(chǎn)地的山之珍、水之珍、原生態(tài)之珍、原稻之珍、耕作之珍、民族之珍、人之珍、香之珍、味之珍、品質(zhì)之珍全部凝練成一個銳利創(chuàng)意點“珍”上，百粒香米、一顆珍香，將珍貫穿到珍的文化、珍的態(tài)度、珍的價值觀、珍的工廠、珍的生產(chǎn)、珍的工藝、珍的產(chǎn)品線、珍的包裝、珍的陳列、珍的畫面、珍的語言、珍的營銷上，占領(lǐng)珍、放大珍，占領(lǐng)“珍”，讓“ 珍 ” 成為消費者不可拒絕的購買理由，讓珍香米成為品類！一詞貫穿、一個符號打透、一桿子捅到底，幫助瑤珍建立了良幣驅(qū)逐劣幣的能力，逃離了低價競爭，構(gòu)建了全新的企業(yè)利潤表，切入了高端大米市場。

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5. 小品類如何通過對接認(rèn)知母體，成就大品牌？

中國每3分鐘有1人死于胃癌，胃癌在我國的發(fā)病率居各類腫瘤的首位。全球超半數(shù)胃癌在中國，我國胃病人群多達3億人！胃不適時，60%以上的人群沒有解決的途徑！而現(xiàn)在，專注胃健康的養(yǎng)胃產(chǎn)品是未來珍貴的財富！

而中國，自古就有“北有高麗參 南有春砂仁”這種說法，春砂仁的養(yǎng)胃效果是非常好的，廣東陽春的砂仁是最正宗的，是國家地理標(biāo)志保護產(chǎn)品，和中餐、瓷器、茶葉、絲綢一樣，屬于中國傳統(tǒng)上擁有地理心智資源優(yōu)勢的產(chǎn)品，相當(dāng)于瑞士的鐘表、法國的紅酒、意大利的服裝。

歐賽斯團隊幫助金花坑做了精準(zhǔn)的定位“中國兩大養(yǎng)胃珍品之一”，并以新的品牌名，新的口號，新的壁壘，新的產(chǎn)品，新的創(chuàng)意，新的渠道，新的傳播七大動作將定位一以貫之完美呈現(xiàn)跳出了“春砂仁”品類的競爭，進入養(yǎng)胃市場，從消費者需求端來看，養(yǎng)胃是一個大市場大需求，重新定位后幫助春砂仁找到了新的賽道，同時做了全國市場的新品牌“珍貴仁”，解決了區(qū)域市場認(rèn)知局限的問題，拉升品牌地位和高度，成功的與競爭對手進行區(qū)隔，從而站穩(wěn)腳跟，打開了陽春砂仁從廣東走向全國的陽光大道。

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6. 全球家紡?fù)赓Q(mào)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)如何打造內(nèi)銷強勢品牌？

中美貿(mào)易戰(zhàn)的摩擦，以美國為代表的發(fā)達國家對中國發(fā)展的遏制及去中國化策略，讓中國一批優(yōu)秀的外貿(mào)企業(yè)面臨著很大發(fā)展壓力。而優(yōu)秀的外貿(mào)企業(yè)都有外銷強、內(nèi)銷弱；產(chǎn)品強、品牌弱；制造強、營銷弱這樣三強三弱的行業(yè)特征，孚日集團在內(nèi)銷品牌建設(shè)上存在巨大的挑戰(zhàn)。

中國消費產(chǎn)業(yè)的機遇，從世界工廠到全球最大的單一消費市場轉(zhuǎn)型，中國的消費產(chǎn)業(yè)發(fā)展，趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和普及，孚日集團在內(nèi)銷品牌建設(shè)上又存在巨大的歷史機遇，在中國家紡行業(yè)，如果有一家企業(yè)能徹底改變家紡行業(yè)格局，那只可能是孚日。巨頭如何華麗轉(zhuǎn)身，如何切換增長動能？答案是 ：率先戰(zhàn)略卡位。歐賽斯幫孚日股份策劃了“全球新美學(xué)、孚日新家紡”的企業(yè)戰(zhàn)略定位，搶占新美學(xué)家紡跑道，搶占新家紡行業(yè)制高點，壓強20年出口全球第一、家紡企業(yè)規(guī)模世界第一、家紡企業(yè)整體上市時間第一這三大第一，走向產(chǎn)業(yè)價值鏈微笑曲線的兩端，建立一體兩翼的全新增長機制。

打造孚日股份頂天立地大品牌，將品牌定位于“全球時尚新美學(xué)家紡專家”，率先搶占消費者品質(zhì)+時尚的購買核心驅(qū)動力，創(chuàng)作了“32年專注品質(zhì)、83國共同選擇”廣告語，設(shè)計了孚日新美學(xué)地球的超級符號，將杰斯特紅用到極致，建立全球新美學(xué)實驗室、全球新美學(xué)終端、策劃6大新美學(xué)系列、打造6A品質(zhì)體系，在消費者決策路徑及情感需求上率先卡位，在消費者感官地圖上呈現(xiàn)出一致化的新美學(xué)調(diào)性，在高度競爭的國內(nèi)家紡市場開拓出全新的增長通道。

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7. 如何通過品類創(chuàng)新，跳出價格戰(zhàn)，突破一家獨大的市場封鎖？

中國的老人鞋市場2017年開始啟動，2018年上半年粗放爆發(fā)，頭部品牌足力健大規(guī)模投入，迅速做熱市場，并形成寡頭壟斷效應(yīng)，但迅速有幾百家品牌跟進，市場迅速從藍(lán)海市場進入紅海競爭，頭部品牌足力健“電視廣告高強度投放”與“低價產(chǎn)品終端價格戰(zhàn)”的清場打法，直接讓全行業(yè)陷入低價競爭的惡性旋渦。舞極限等中老年鞋品牌雙重夾擊下，生存空間被大幅壓縮，2019年夏季老人鞋門店銷售下滑近一半。歐賽斯團隊在接手舞極限項目后，經(jīng)過深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)中老年鞋市場具有巨大的品類創(chuàng)新機會，老人鞋僅僅擊中了老年人的表層需求，并未擊中老年人的底層需求。歐賽斯團隊敏銳地洞察到變老拖延癥是新時代老年人的集體特征，中老年人的第一大痛點是怕變老，第二大痛點才是鞋擠腳；老人鞋解決了“鞋擠腳”的問題，卻催生放大另一個更大的痛點，老人鞋品類的老年化標(biāo)簽，從根本上限制了老人鞋行業(yè)的發(fā)展。

“人生舞極限，越動越年輕”，歐賽斯團隊提出輕動大戰(zhàn)略，將輕動鞋打造為既老人鞋之后一大創(chuàng)新千億級品類，幫助舞極限完成了從老人鞋到輕動鞋的戰(zhàn)略蛻變，構(gòu)建“中國輕動生活引領(lǐng)者”的戰(zhàn)略高度，打造了一系列輕動運營配稱體系，從輕動場景、輕動產(chǎn)品、輕動符號、輕動終端、輕動顧問、輕動代言、輕動模式、輕動節(jié)日、輕動營銷，到輕動生活方式，將輕動戰(zhàn)略演繹到極致。2020年在疫情影響下，鞋業(yè)品牌業(yè)績普遍保持在上年度50%的水平，舞極限在輕動大戰(zhàn)略的驅(qū)動下逆勢增長，營收水平實現(xiàn)了200%的增長。

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8. 如何通過數(shù)字化營銷，落地品牌戰(zhàn)略？

如何用數(shù)字營銷落地品牌戰(zhàn)略？2016年中國的涂料市場競爭超級激烈，立邦、多樂士已經(jīng)牢牢占據(jù)了色彩，并且分別都以100億以上的銷售額在市場上遙遙領(lǐng)先，第二梯隊的涂料廠商中也強手如林如華潤紫荊花、湘江涂料等，三棵樹在這個大競爭格局下提出健康漆品牌大戰(zhàn)略，聚焦健康、深挖健康、打透健康，研發(fā)了健康+產(chǎn)品配方，開發(fā)了健康+新產(chǎn)品系列，升級了健康超級符號，占領(lǐng)了健康色彩，打出了健康+創(chuàng)五項新標(biāo)準(zhǔn)的新認(rèn)證，提升了健康+新店面形象，與歐賽斯一同率先在涂料行業(yè)開展了健康+Campaign營銷，全行業(yè)第一家全方位擁抱數(shù)字營銷新時代。在碎片化乃至于粉塵化的數(shù)字營銷時代，不同的地方，用同一個聲音說話，“力出一孔”才能“利出一孔”，2016年之后銷售額增長3倍以上，短短4年成就400億市值。

9月11日，歐賽斯邀您共赴一場知識盛會。歐賽斯將發(fā)布經(jīng)過八年歷史積淀與500+客戶服務(wù)經(jīng)驗，以前瞻性的視野、時代發(fā)展的高度、對商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑的歐賽斯方法論體系，揭秘歐賽斯超級品牌引擎背后的強大力量。8大企業(yè)品牌全案實戰(zhàn)、落地經(jīng)驗總結(jié)，商業(yè)智慧、高價值干貨分享，解鎖企業(yè)破局之道。提振中國品牌信心，助力中國品牌騰飛，9月11日，歐賽斯期待能和您一起，聚焦中國品牌的精彩，共享中國品牌的精神，見證中國品牌的偉大力量！