雙11臨近，各大品牌商都在為一年一度的網(wǎng)購(gòu)盛典緊鑼密鼓地準(zhǔn)備著，什么“貓晚”，“貓節(jié)”……其中貓頭海報(bào)就是一臺(tái)重頭戲。天貓“貓頭”品牌聯(lián)名海報(bào)的創(chuàng)作最早是從2015年開(kāi)始的。整個(gè)主題的變遷，也是天貓雙11整個(gè)造節(jié)到全民狂歡的心路歷程。

2015年，一起狂歡；

2016年：盡在天貓雙11；

2017年：祝你雙11快樂(lè)；

2018年：精彩才剛開(kāi)始，越xx,越xx；

2019年：祝你愿望11實(shí)現(xiàn)；

2020年：疫情過(guò)后“一起挺你，盡情xx”。

縱觀5年的貓頭海報(bào)，從創(chuàng)意方式和表現(xiàn)手法上可以說(shuō)是百家齊放，圍繞貓頭的創(chuàng)意層出不窮，下面我們歐賽斯就帶大家來(lái)細(xì)細(xì)品品這些神仙打架背后的創(chuàng)意方法和邏輯。

創(chuàng)意方式盤點(diǎn)

一、 重構(gòu)

重構(gòu)，就是把原本的品牌（產(chǎn)品）元素，以全新的邏輯組合構(gòu)建成一個(gè)新的視覺(jué)畫面。

這是很多品牌海報(bào)慣用的手法，像喬丹就把籃球元素和黑色玫瑰組合成貓頭，把颯氣的氛圍渲染無(wú)遺。

百事把所有的可樂(lè)瓶用插畫的表現(xiàn)形式組合在一起，融入年輕人的文化，生活，體現(xiàn)百事年輕的定位。

一、 巧接

巧接，就是把貓頭元素巧妙地與品牌內(nèi)容結(jié)合在一起，如視覺(jué)錯(cuò)位、正負(fù)形、象形，在巧接的創(chuàng)意方法中，正負(fù)形是用的最多的一種。

18、19、20年3年，三個(gè)不同行業(yè)的品牌都采用了同樣的創(chuàng)意手法，運(yùn)動(dòng)相機(jī)GoPro，在戶外探險(xiǎn)的出口融入了一個(gè)貓頭的負(fù)形，喬丹更勝一籌，從一個(gè)特別俯視角度，勾勒出貓頭的負(fù)形。

像好奇品牌的雙11海報(bào)就是用了象形的手法，通過(guò)攝影處理，一個(gè)寶寶雙腳抬起的躺姿正好形成一個(gè)貓頭的造型，非常巧妙。

三、 同化

同化，就是讓貓頭成為產(chǎn)品展示的一部分，同化成統(tǒng)一的元素。

例如2018年的菜鳥(niǎo)和2019年的寶馬品牌都是采用了同化的創(chuàng)意手法，把貓頭自然同化成品牌畫面表現(xiàn)的一部分，一個(gè)同化成了汽車飛馳的輪胎印，一個(gè)同化成孩子的玩具車軌道。這種嫁接的手法就相對(duì)比較柔性，很自然。

一、 變形

變形，將事物直接變形成制定的形狀。

例如麥當(dāng)勞、levis等品牌就簡(jiǎn)單粗暴地直接把烤雞的熱騰騰的氣和牛仔褲的造型變形成“貓頭”，讓人直接聯(lián)想到天貓主題。

表現(xiàn)手法盤點(diǎn)

一、 攝影

二、 插畫

三、2.5D

四、 三維建模

五、 其他藝術(shù)手法

表現(xiàn)手法有很多，大多數(shù)品牌都紛紛選擇了插畫或者建模的方式，自由地搭建想象中的場(chǎng)景和視角，因?yàn)椴瀹嫼徒Ｊ侄尾皇芸臻g和實(shí)際的約束，比攝影有更大的表現(xiàn)空間，能做出意料之外的創(chuàng)意，視覺(jué)沖擊力比較強(qiáng)。但對(duì)技法的要求也提高了

看了這么多的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，歐賽斯認(rèn)為，不管采用哪種創(chuàng)意手法，借助哪種表現(xiàn)手法，都是要基于品牌調(diào)性和目標(biāo)受眾去合理選擇，一切優(yōu)秀的視覺(jué)表現(xiàn)都是將策略進(jìn)行最有效的視覺(jué)轉(zhuǎn)化。那么，如何有效地進(jìn)行策略轉(zhuǎn)化，歐賽斯有自己一套創(chuàng)意設(shè)計(jì)思維——New Design Thinking。

1973年，Robert McKim出了一本書《Experiences in Visual Thinking》，講了視覺(jué)化在設(shè)計(jì)過(guò)程中的重要性；80、90年代，Stanford的教授，美國(guó)著名的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)教育家Rolf A. Faste把Mckim的理論帶到了斯坦福大學(xué)； 到了1987年，當(dāng)時(shí)哈佛設(shè)計(jì)院的Dean，Peter Rowe寫了一本叫《Design Thinking》的書，描述了建筑師和城市規(guī)劃者在做設(shè)計(jì)的時(shí)候用的設(shè)計(jì)方法論，Design Thinking這個(gè)詞算是定下來(lái)了；1991年，David Kelley創(chuàng)立了IDEO全球最大的設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)之一，用Design Thinking為其核心思想。

歐賽斯New Design Thinking

歐賽斯的New Design Thinking就是在傳統(tǒng)的Design Thinking 設(shè)計(jì)思維方式上加入了視覺(jué)化思考，社會(huì)化思考和商業(yè)驅(qū)動(dòng)力思考。

歐賽斯New Design Thinking的三個(gè)思考階段：從啟發(fā)到構(gòu)思到實(shí)施。

歐賽斯New Design Thinking 的作用

邏輯思維，是基于現(xiàn)狀來(lái)考慮問(wèn)題的，即從問(wèn)題出發(fā)，找到解決問(wèn)題的答案或解決方案，屬于左腦思維。而設(shè)計(jì)思維是屬于右腦思維，換了一種思維模式，將自己化身為客戶的角色，站在客戶的角度，從客戶日常的活動(dòng)、行為、習(xí)慣、想法、情感、碰到的難點(diǎn)問(wèn)題以及周邊環(huán)境出發(fā)，進(jìn)行探索，發(fā)現(xiàn)客戶的隱含需求，強(qiáng)調(diào)客戶最終渴望的體驗(yàn)，采用全新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等顛覆性的創(chuàng)新，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，超越客戶的需求。

歐賽斯New Design Thinking的作用，我們概括起來(lái)就是三個(gè)詞：一個(gè)就是以人為本，所有東西都是要從客戶的需求出發(fā)。第二個(gè)是以終為始，所有的目的都是要為商業(yè)驅(qū)動(dòng)力去驅(qū)動(dòng)。最后一個(gè)是超越需求，就是我們要不斷地創(chuàng)意深挖、不斷地迭代，超越客戶的需求。