第一部分：市場(chǎng)分析業(yè)務(wù)版塊，時(shí)間4~5周

（1）作業(yè)周期：作業(yè)時(shí)間4~5周，分以下幾大內(nèi)容板塊：

1、 行業(yè)深度分析

2、 競(jìng)品深度分析

3、 終端觀察及走訪

4、 消費(fèi)者調(diào)研

5、 企業(yè)內(nèi)部訪談

（2）作業(yè)方法：

（3）作業(yè)成果：

《行業(yè)深度分析報(bào)告》

《主力競(jìng)品分析報(bào)告》

《終端觀察及走訪報(bào)告》

《消費(fèi)者調(diào)研報(bào)告》

《內(nèi)部訪談及尋寶報(bào)告》

（4）解決問(wèn)題：

吃透行業(yè)、吃透消費(fèi)者、吃透企業(yè)

第二部分：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃板塊，時(shí)間4周。

（1）作業(yè)周期：作業(yè)時(shí)間為4周，分以下幾大內(nèi)容板塊：

1、 品牌MI系統(tǒng)

2、 品牌架構(gòu)

3、 品牌戰(zhàn)略路徑

4、 品牌資產(chǎn)管理

5、 品牌延伸規(guī)劃

（2）作業(yè)方法：核心策劃組內(nèi)部策略作業(yè)

（3）工作標(biāo)準(zhǔn)：

品牌戰(zhàn)略方向頭腦風(fēng)暴 -> 品牌戰(zhàn)略可行方向列舉 ->品牌戰(zhàn)略方向評(píng)估/鎖定 ->方案撰寫(xiě)->內(nèi)部審稿 ->提報(bào)稿優(yōu)化（1~3輪）->提報(bào)定稿 ->提報(bào)及客戶意見(jiàn)修改 -> 定稿及交稿

（4）品牌戰(zhàn)略工具箱：消費(fèi)者心智地圖、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)、品牌事業(yè)理論等

（5）作業(yè)成果：

《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》

（6）解決問(wèn)題：

品牌頂層設(shè)計(jì)

第三部分：品牌策劃定位板塊，時(shí)間4周。

（1） 作業(yè)周期：作業(yè)時(shí)間為4周，分以下幾大內(nèi)容板塊：

1、 STDP分析

2、 品牌核心價(jià)值

3、 品牌廣告語(yǔ)

4、 品牌360°領(lǐng)導(dǎo)力模型

（2） 作業(yè)方法：核心策劃組內(nèi)部策略作業(yè)

（3） 工作標(biāo)準(zhǔn)：

STDP分析 -> 品牌核心價(jià)值/定位點(diǎn)列舉 -> 核心價(jià)值/定位點(diǎn)評(píng)估 ->核心價(jià)值/定位點(diǎn)100P驗(yàn)證 -> 核心價(jià)值/定位點(diǎn)鎖定 ->方案撰寫(xiě)->內(nèi)部審稿 ->提報(bào)稿優(yōu)化（1~3輪）->提報(bào)定稿 ->提報(bào)及客戶意見(jiàn)修改 -> 定稿及交稿

（4）品牌策劃/定位工具箱：品牌核心價(jià)值推導(dǎo)模型、品牌金子塔、品牌360°領(lǐng)導(dǎo)力模型

（5）作業(yè)成果：

《品牌核心定位報(bào)告》

《品牌360°領(lǐng)導(dǎo)力模型》

（6）解決問(wèn)題：

品牌核心定位、如何取勝

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歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級(jí)上升，消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來(lái)了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個(gè)通過(guò)新思維、新策略、新創(chuàng)意、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來(lái)了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己?jiǎn)渭兪且患也邉澒荆蛘哒f(shuō)是一家創(chuàng)意公司，或者說(shuō)是一家數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問(wèn)懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開(kāi)始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開(kāi)的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯獨(dú)一無(wú)二的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開(kāi)放、共享、迭代、跨界，建立一個(gè)“以?shī)^斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個(gè)“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識(shí)管理體系。

歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的，需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價(jià)值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團(tuán)隊(duì)多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。

歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動(dòng)力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo)，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷(xiāo)售力：短期、中期、長(zhǎng)期的盈利能力

4. 一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦，每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營(yíng)銷(xiāo)能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開(kāi)放及迭代：開(kāi)放能打敗封閉，快速迭代將會(huì)打敗一成不變，這個(gè)是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠(chéng)信、真知灼見(jiàn)：思考、說(shuō)話、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的；真知灼見(jiàn)；至誠(chéng)勝于至巧。