營(yíng)銷(xiāo)策劃是每個(gè)企業(yè)都要做到，不論是品牌形象塑造也好，品牌文化打造也罷，都是不能假借外物來(lái)生搬硬套的。

營(yíng)銷(xiāo)策劃中的品牌建設(shè)尤其是這樣，要靠自己的根系，生出品牌的枝葉，千萬(wàn)不能生硬地嫁接別人的東西。因?yàn)椴徽撌浅晒Φ倪€是暫未成功的，每家企業(yè)每個(gè)品牌都有他自己的獨(dú)特之處，我們需要找到這個(gè)核心的點(diǎn)。用品牌工具來(lái)不斷擦亮它，形成品牌文化最底層的代碼，讓他成為品牌發(fā)展的新起點(diǎn)。有句話說(shuō)的好：“不怕路遠(yuǎn)，就怕志短，走得再遠(yuǎn)永遠(yuǎn)不要忘了自己為什么出發(fā)？”當(dāng)你迷茫的時(shí)候，就要想想初心。

麥當(dāng)勞是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán)，從1955年創(chuàng)始人麥當(dāng)勞兄弟和雷·克洛克在美國(guó)伊利諾斯州開(kāi)設(shè)第一家餐廳至今，它在全世界的120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)已開(kāi)設(shè)了三萬(wàn)多家餐廳，在很多國(guó)家麥當(dāng)勞代表著一種美國(guó)式的生活方式。

但麥當(dāng)勞營(yíng)銷(xiāo)策劃從來(lái)沒(méi)有忘記自己的初心，而且在積累品牌資產(chǎn)方面也與時(shí)俱進(jìn)。我們列舉下麥當(dāng)勞的品牌資產(chǎn)：麥當(dāng)勞名字、LOGO、麥當(dāng)勞叔叔、標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)業(yè)故事……先說(shuō)麥當(dāng)勞名字，雖然鬧了個(gè)金拱門(mén)風(fēng)波，但這一變更主要在證照層面，日常的業(yè)務(wù)不會(huì)受到任何影響。再說(shuō)麥當(dāng)勞LOGO，這么多年來(lái)雖然小修小改，但那個(gè)大大的M始終不變。再說(shuō)說(shuō)麥當(dāng)勞叔叔這個(gè)大IP，無(wú)論哪個(gè)明星代言麥當(dāng)勞，都掩蓋不了麥當(dāng)勞叔叔的光芒，因?yàn)辂湲?dāng)勞叔叔不是麥當(dāng)勞品牌代言人，認(rèn)真地說(shuō)，他是品牌代表人，他就是品牌本身。麥當(dāng)勞公司每年會(huì)將營(yíng)業(yè)額的一部分用于慈善事業(yè)。創(chuàng)始人雷·克洛克在去世時(shí)，用他的全部財(cái)產(chǎn)成立了麥當(dāng)勞叔叔慈善基金。注意名字，既不是“雷·克洛克慈善基本”也不是“麥當(dāng)勞慈善基金”，而是“麥當(dāng)勞叔叔慈善基金”，使得“麥當(dāng)勞叔叔”作為麥當(dāng)勞的品牌IP可以接觸到更多人，尤其是小朋友，小朋友們可是廠商培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣的重點(diǎn)對(duì)象。慈善并非不能考慮商業(yè)利益，反過(guò)來(lái)，慈善是將財(cái)富取之有道，再用之有道。慈善事業(yè)要考慮可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，因?yàn)檫@么好的事情，如果因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善消失了，很可惜啊。

現(xiàn)在來(lái)看，麥當(dāng)勞是優(yōu)秀企業(yè)的代表、成功品牌的典范?！巴庑锌礋狒[，內(nèi)行學(xué)門(mén)道”我們學(xué)習(xí)杰出對(duì)象的營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)，不能只看他們現(xiàn)在的風(fēng)光和各種花邊新聞，而要去分析他們這么多年來(lái)走了哪些彎路？哪些東西是堅(jiān)持下來(lái)的有價(jià)值的。

綜上所述，品牌形象是表，品牌文化是里。消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知是由表及里的，而品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃是由內(nèi)而外生發(fā)出來(lái)的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程要不斷拷問(wèn)初心，找到品牌DNA。