老話說“干一行愛一行”，可我們還是會遇到看著別人行業(yè)好做就躍躍欲試的商人。殊不知，隔行如隔行啊，每一個行業(yè)都有他的競爭壁壘，輕易進(jìn)去你可能陪得一塌糊涂。行業(yè)競爭壁壘看行業(yè)，有的高些有的低些，壁壘的高低是由市場競爭、社會發(fā)展?fàn)顩r、法律體系完善程度等綜合因素決定的。行業(yè)壁壘是阻止或限制進(jìn)入某一行業(yè)的障礙。

這個競爭壁壘同時也是保護(hù)市場、排除競爭的有效手段和重要方法。行業(yè)壁壘越堅固，市場障礙越多，企業(yè)越難以加入，市場壟斷程度越高，競爭相對緩和;行業(yè)壁壘越薄弱，市場障礙越少，企業(yè)品牌戰(zhàn)略越易于加入，市場壟斷程度越低，競爭相對激烈。從這個角度看，華為確實(shí)是令我們尊敬的企業(yè)。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)產(chǎn)品全面覆蓋手機(jī)、移動寬帶終端、終端云等，憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、全球化運(yùn)營能力，致力于將最新的科技帶給消費(fèi)者，讓世界各地享受到技術(shù)進(jìn)步的喜悅，以行踐言，實(shí)現(xiàn)夢想。其中，華為手機(jī)隸屬于華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)，始于2003年底，經(jīng)過十余年的發(fā)展，在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設(shè)立了16個研發(fā)中心。

2015年華為入選Brand Z全球最具價值品牌榜百強(qiáng)，位列科技領(lǐng)域品牌排名第16位。華為手機(jī)為什么能在這個廣闊的通信市場上脫穎而出呢？

華為品牌戰(zhàn)略中第一條就是：不賣最貴，只賣最好；不僅低價，更為優(yōu)質(zhì)。華為在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上不惜血本的投入資金進(jìn)行高新技術(shù)的研發(fā)，但產(chǎn)品價格并不昂貴，只維持一個合理的利潤率。力爭使高技術(shù)、高利潤的電信設(shè)備業(yè)回歸到合理回報的傳統(tǒng)。

華為品牌戰(zhàn)略的成本領(lǐng)先優(yōu)勢主要表現(xiàn)在兩方面：生產(chǎn)要素和技術(shù)優(yōu)勢。生產(chǎn)要素又包括勞動力、資本、土地和原材料等，華為的生產(chǎn)要素優(yōu)勢體現(xiàn)在勞動力和原材料上；技術(shù)包括硬性技術(shù)、軟性技術(shù)。具體來說如下：

1、生產(chǎn)要素的兩個低成本，一個是人力，一個是材料。

勞動力優(yōu)勢：在此也可稱為研發(fā)成本優(yōu)勢。這也是華為品牌戰(zhàn)略最具備“比較”優(yōu)勢的地方和獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢的主要因素。

原材料優(yōu)勢：華為通過與上游原材料供應(yīng)商之間的長期良好合作，以及國內(nèi)資源價格較之于國際的普遍性偏低，使華為在原材料上所花費(fèi)的成本相對較低。

2、技術(shù)優(yōu)勢

華為品牌戰(zhàn)略每年投入巨額資金到產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)制造中，研發(fā)資金占收入的百分比達(dá)到與愛立信同等水平?！度A為公司基本法》規(guī)定公司必須有40%的員工處于研發(fā)一線。由此可見其對技術(shù)研發(fā)的重視程度，當(dāng)然由此也為華為帶來了巨大的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。