在品牌咨詢行業(yè)，SWOT分析法是咨詢?nèi)藛T常用的形勢分析方法，通過對組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，可以明確組織機(jī)構(gòu)本身的實力和弱點(diǎn)，以及面臨的機(jī)會和威脅。SWOT分析法的優(yōu)點(diǎn)就是簡單粗暴，在很短時間內(nèi)就能按照框架分析，做個大差不差的基本態(tài)勢掃描，所以SWOT也叫態(tài)勢分析法。比如我們簡要分析一下零售巨頭沃爾瑪，給它做個SWOT掃描就可以像如下這樣分析。

沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢是什么呢？從品牌咨詢專業(yè)看，沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。沃爾瑪品牌咨詢到的銷售額在近年內(nèi)有明顯增長,并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張.(例如,它收購了英國的零售商ASDA)。沃爾瑪?shù)囊粋€核心競爭力是由先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng).例如, 在該系統(tǒng)支持下,每一件商品在全國范圍內(nèi)的每一間賣場的運(yùn)輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。

沃爾瑪?shù)牧觿萦心男┠兀课譅柆斀⒘耸澜缟献畲蟮氖称妨闶鄣蹏?。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但因為其巨大的業(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致對某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng)。

沃爾瑪?shù)臋C(jī)會在哪里？采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。沃爾瑪?shù)馁u場當(dāng)前只開設(shè)在在少數(shù)幾個國家內(nèi)。因此，拓展市場（如中國，印度）可以帶來大量的機(jī)會。沃爾瑪可以通過新的商場地點(diǎn)和商場形式來獲得市場開發(fā)的機(jī)會。更接近消費(fèi)者的商場和建立在購物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營方式變得多樣化。

前面說過，SWOT這個分析法有它優(yōu)點(diǎn)，就是簡單粗暴。但其實每一種戰(zhàn)略模型工具都有他的特定使用場景范圍和受到時代流變的局限性。以前的企業(yè)可能比較關(guān)注成本、質(zhì)量，現(xiàn)在的企業(yè)可能更強(qiáng)調(diào)組織流程。例如以前的電動打字機(jī)被印表機(jī)取代，該怎么轉(zhuǎn)型？從SWOT分析來看，電動打字機(jī)廠商優(yōu)勢在機(jī)電，但是發(fā)展印表機(jī)又顯得比較有機(jī)會。結(jié)果有的朝印表機(jī)發(fā)展，死得很慘；有的朝剃須刀生產(chǎn)發(fā)展很成功。SWOT沒有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動性，企業(yè)是可以通過尋找新的資源來創(chuàng)造企業(yè)所需要的優(yōu)勢，從而達(dá)到過去無法達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)。

總結(jié)來看，事物的優(yōu)勢和劣勢總是相對于要做的事而言的，如果不涉及具體需要解決的問題，優(yōu)勢和劣勢往往難以定義，機(jī)會與威脅也總是相對于優(yōu)勢與劣勢而言的，而企業(yè)如果厘清了戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)勢與劣勢和威脅與機(jī)會似乎又趨于明朗化。如果沿用SWOT品牌咨詢分析框架，那么依據(jù)其提出問題，仍可引發(fā)我們一定的戰(zhàn)略思考。