近幾年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向著現(xiàn)代化、快消化和健康化升級(jí)，健康產(chǎn)業(yè)向著食品和基地化的農(nóng)業(yè)延伸。煙草大王褚時(shí)健的橙子，地產(chǎn)大佬潘石屹開(kāi)始賣蘋果了，做電腦的柳傳志在賣桃子。歐賽斯從品牌戰(zhàn)略角度看，未來(lái)10-15年，中國(guó)很可能從目前落后的農(nóng)業(yè)大國(guó)，成為全球最發(fā)達(dá)的超級(jí)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)！

“潘蘋果”是中國(guó)地產(chǎn)大亨潘石屹代言的蘋果的品牌，2014年成立于北京，致力于中國(guó)家庭健康生活購(gòu)物平臺(tái)，成為中國(guó)家庭優(yōu)質(zhì)食品提供者。冠以“潘蘋果”的天水蘋果走高檔水果路線，12個(gè)一盒每盒118元，折算下來(lái)相當(dāng)于每個(gè)近10元。一個(gè)被地產(chǎn)耽誤的攝影師潘石屹，現(xiàn)在正在認(rèn)真地在推廣“潘蘋果”品牌戰(zhàn)略，期望家鄉(xiāng)能夠盡快富裕起來(lái)。他所代言的“潘蘋果”產(chǎn)自家鄉(xiāng)甘肅天水，為了回報(bào)家鄉(xiāng)，潘石屹免費(fèi)代言并推廣，“隔壁村的農(nóng)戶也把自家的蘋果包裝成‘潘蘋果’送來(lái)了”，他說(shuō)，只要能帶動(dòng)銷售，他都愿意去做?！芭颂O果”一年銷售額一個(gè)多億，讓整個(gè)村子富裕了起來(lái)。

柳桃，其實(shí)就是聯(lián)想佳沃在成都種植的自有奇異果品牌——“金艷”的高端附屬品牌，冠以“柳”字為標(biāo)，也就是說(shuō)，其實(shí)柳桃就是金艷奇異果、但金艷奇異果未必是柳桃，這里面，聯(lián)想佳沃有一系列的篩選檢果標(biāo)準(zhǔn)。它的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是進(jìn)口奇異果，或者再直接一點(diǎn)，是新西蘭佳沛奇異果，后者，在中國(guó)的奇異果市場(chǎng)，特別是金果市場(chǎng)處于絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)地位。甚至很多中國(guó)老百姓都以為，奇異果就是新西蘭的一種水果。

我們來(lái)思考下，如何打造“中國(guó)大農(nóng)業(yè)品牌”？歐賽斯從品牌戰(zhàn)略角度認(rèn)為，有四大要素。

第一要素：打造高品質(zhì)爆品

隨著消費(fèi)水平的提升,以及消費(fèi)理念的升級(jí),高品質(zhì)產(chǎn)品更加迎合消費(fèi)者需求,消費(fèi)者更愿為高品質(zhì)產(chǎn)品買單。高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品成為爆品，是打造品牌口碑的前提。

第二要素：精準(zhǔn)面向消費(fèi)者痛點(diǎn)

傳達(dá)心智，解決消費(fèi)者痛點(diǎn)，才能被消費(fèi)者認(rèn)可。直擊痛點(diǎn)+更好體驗(yàn)，是品牌化的基礎(chǔ)。

第三要素：創(chuàng)新新零售銷售模式

電商+經(jīng)銷，預(yù)售+體驗(yàn)，兩條腿走路。電商的核心在于供應(yīng)鏈，生鮮電商有個(gè)定論：“欲得天下，先得物流”。幾乎所有新創(chuàng)生鮮電商企業(yè)，都是圍繞倉(cāng)儲(chǔ)與物流做故事，找概念的。

第四要素：講一個(gè)故事給用戶聽(tīng)

內(nèi)容營(yíng)銷/故事?tīng)I(yíng)銷越來(lái)越受到大家的追捧，故事來(lái)源于哪里？我們?cè)谫I東西的時(shí)候很多時(shí)候喜歡看一下產(chǎn)品品牌，而往往被其品牌故事吸引，進(jìn)而下單，沒(méi)有為什么，就是喜歡它的品牌故事。

中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌的出路，只有站在品牌戰(zhàn)略的高度，做要頂層設(shè)計(jì)，迅速搶占市場(chǎng)先機(jī)。