2018年8月20日，美國(guó)就擬對(duì)中國(guó)輸美產(chǎn)品加征2000億美元關(guān)稅舉辦了長(zhǎng)達(dá)6個(gè)小時(shí)的聽(tīng)證會(huì)。8月23日，我國(guó)正式實(shí)施對(duì)美國(guó)約160億美元商品加征25%關(guān)稅決定，貿(mào)易戰(zhàn)再度升級(jí)。

【國(guó)力之爭(zhēng)，首先是大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)】

美國(guó)頻頻對(duì)中國(guó)“開(kāi)戰(zhàn)”所仰仗的無(wú)非就是國(guó)內(nèi)大企業(yè)的實(shí)力。截止2018年5月，美國(guó)有132家世界500強(qiáng)企業(yè)，前50名中美國(guó)就有19家；在全球上市企業(yè)市值排行榜中，前100名美國(guó)有54家，前10名中美國(guó)就有8家；在全球品牌知名度排行榜，前20名中就有15個(gè)美國(guó)品牌，而中國(guó)竟無(wú)一品牌上榜。

國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。世界最大的廣告公司奧美的創(chuàng)始人大衛(wèi)?奧格威曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“品牌的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次?！?

三流的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠模式，一流的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠品牌。

【國(guó)內(nèi)企業(yè)多，但是知名品牌少，沒(méi)有品牌的企業(yè)遲早被淘汰】

中國(guó)國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)主，普遍缺乏品牌意識(shí)，不注重增強(qiáng)品牌這種軟實(shí)力。一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)每天新注冊(cè)的企業(yè)有1.16萬(wàn)個(gè)，平均每分鐘誕生8家企業(yè)。截止2018年1月，中國(guó)中小企業(yè)總數(shù)22579475家，生產(chǎn)制造類7472525家，貿(mào)易經(jīng)營(yíng)類企業(yè)5221230家，對(duì)外貿(mào)易類強(qiáng)企業(yè)909851家，信息技術(shù)類企業(yè)644743家，旅游類企業(yè)319128家，服務(wù)類企業(yè)2650117家……這些企業(yè)又有多少是國(guó)內(nèi)知名、甚至國(guó)際知名企業(yè)呢？寥寥無(wú)幾。

國(guó)內(nèi)企業(yè)多但是缺乏知名度的一個(gè)主要原因就是企業(yè)主缺乏品牌塑造意識(shí)，以為靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)就能贏得市場(chǎng)，獲得利潤(rùn)。沒(méi)錯(cuò)，短期內(nèi)低價(jià)確實(shí)可以贏得部分市場(chǎng)，但長(zhǎng)期靠低價(jià)策略無(wú)異于作繭自縛，企業(yè)遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

【決勝貿(mào)易戰(zhàn)，不能光靠信心和“嘴炮”】

2018年8月2日，蘋果公司市值突破一萬(wàn)億美元。如果蘋果公司是一個(gè)國(guó)家的話，那么它將位列全球第17位，大約是全球183個(gè)國(guó)家的GDP總和。

蘋果公司市值可以買50000多架武直10武裝直升機(jī)、9000多架殲20戰(zhàn)斗機(jī)、300多艘遼寧號(hào)航空母艦，相當(dāng)于2個(gè)阿里巴巴、2.5個(gè)騰訊、3.5個(gè)工行……而為蘋果公司帶來(lái)最大財(cái)富的就是蘋果的品牌！

但是，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)，也沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)就是大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，你的企業(yè)不僅僅是把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，同時(shí)也承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)國(guó)家振興、民族復(fù)興的使命。

【未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)】

市場(chǎng)變化太快，跟不上消費(fèi)者的思維就無(wú)法在消費(fèi)者的心智中留下印象。同樣是賣可樂(lè)的，非?？蓸?lè)就賣不過(guò)可口可樂(lè)，因?yàn)樵谙M(fèi)者的心智中早已把可口可樂(lè)作為可樂(lè)的代名詞了。無(wú)法在消費(fèi)者心智中留下位置的最終結(jié)果就是被市場(chǎng)淘汰出局，非?？蓸?lè)的結(jié)局就是鮮明的例證。

【從中國(guó)制造到中國(guó)品牌，從MADE IN CHINA到 BRAND FROM CHINA】

2014年，“中國(guó)制造2025”被正式提出，2016年，中央電視臺(tái)著力打造《國(guó)家品牌計(jì)劃》。國(guó)家一系列大動(dòng)作的背后都是希望打造中國(guó)自主品牌，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，依靠品牌這種“軟實(shí)力”達(dá)到不戰(zhàn)而屈人之兵的目的。

伴隨著“一帶一路”和“海上絲綢之路”國(guó)際戰(zhàn)略的布局，中國(guó)企業(yè)走出去已成為大勢(shì)所趨，在時(shí)代的風(fēng)口上，你的企業(yè)需要更多的動(dòng)力。

【歐賽斯觀點(diǎn)】沒(méi)有品牌的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的，沒(méi)有強(qiáng)大企業(yè)的國(guó)家也是沒(méi)有未來(lái)的。品牌強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。歐賽斯——新冠軍被害后的新引擎，助力中國(guó)企業(yè)走向世界，為中國(guó)企業(yè)提供品牌全案打造。