中國一線品牌策劃公司業(yè)務(wù)洽談流程
標簽:動態(tài)
作者:歐賽斯
時間:2019-10-11 09:41:22
以終為始，歐賽斯所有的工作只有一個目標，為客戶創(chuàng)造價值，這個價值只有一個衡量標準，就是客戶的短期、中期、長期盈利能力。歐賽斯企業(yè)新驅(qū)動模型的本質(zhì)只有一個，就是價值驅(qū)動。歐賽斯渴望成為超級品牌背后新引擎，歐賽斯將通過嚴謹?shù)捻椖壳⒄劻鞒?，行業(yè)領(lǐng)導的方法論體系，一流的專業(yè)團隊為您服務(wù)；與歐賽斯達成品牌全案項目合作，僅需八步。
階段一：初次電話交談
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相互交談資料與信息
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了解客戶問題及需求
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信息對稱及預篩選
階段二：電話會議
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客戶項目決策人及歐賽斯合伙人對接
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項目深入溝通與理解
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企業(yè)戰(zhàn)略以及項目要求溝通
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后續(xù)項目執(zhí)行達成一致意見
階段三：邀請客戶到公司實地考察
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就項目深入交流意見
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項目方向及策略思路討論
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客戶方考察歐賽斯團隊
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明確合作意向及確定后續(xù)洽談步驟
階段四：策略思路或者項目提案撰寫
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戰(zhàn)略高度
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系統(tǒng)化策略
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創(chuàng)意亮點
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落地方式
階段五：客戶方正式提案及深入溝通
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客戶決策團隊
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深入溝通交流
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團隊及策略能力認同
階段六：雙方達成合作意向，并確認具體合作執(zhí)行流程
階段七：簽訂項目合作合同
· 非國際/內(nèi)一線品牌歐賽斯不參與比稿
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