歐賽斯在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，在為超過300家以上客戶提供策劃及咨詢服務(wù)的過程中，對(duì)企業(yè)成功的本質(zhì)整理出一個(gè)4/3/3原則，即40%是做正確的事，30%要把正確的事情做好，第三是態(tài)度/堅(jiān)持不懈/水滴石穿等。

一家企業(yè)為什么會(huì)成功？企業(yè)成功的本質(zhì)是什么？

這個(gè)是為企業(yè)做咨詢做策劃的時(shí)候必須在思考的問題？也是做為咨詢顧問始終在思考的問題？

前段時(shí)間看到了陳安之成功學(xué)的負(fù)面新聞，早先聽過一些成功學(xué)的課程，成功學(xué)宣揚(yáng)的觀念、精神、理念等還是很積極、很正向的，為什么成功學(xué)會(huì)遭遇到今天這樣的滑鐵盧，為什么學(xué)了成功學(xué)的企業(yè)家，反而成功不了了，企業(yè)成功的本質(zhì)是什么？

企業(yè)不可缺少的是效能，而非效率 ---- 彼得·德魯克

管理學(xué)中的哲學(xué)家“彼得·德魯克”在其管理的實(shí)踐這本書中說過一句著名的話“企業(yè)不可缺少的是效能，而非效率”，效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對(duì)企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。

歐賽斯在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，在為超過300家以上客戶提供策劃及咨詢服務(wù)的過程中，對(duì)企業(yè)成功的本質(zhì)整理出一個(gè)4/3/3原則，即40%是做正確的事，30%要把正確的事情做好，第三是態(tài)度/堅(jiān)持不懈/水滴石穿等。

在做事情的態(tài)度上，更為靠譜的成功方法是把成功放在長(zhǎng)期的積累上，而非短期的突擊上，做時(shí)間的朋友，長(zhǎng)期定向積累。而成功學(xué)的根本問題是把成功這件事情簡(jiǎn)單化、短促化、功利化，而成功其實(shí)是各不相同的，把成功按照套公式的方法來試圖復(fù)制成功，這個(gè)本身就不會(huì)成功，成功學(xué)本質(zhì)上是利用了用戶浮躁的追求快速成功的心理需求，

一家企業(yè)要成功，要找的是底層邏輯。

一家企業(yè)要成功，需要培養(yǎng)底層能力。

一家企業(yè)要成功，需要有長(zhǎng)期不斷的堅(jiān)持。

冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一時(shí)之功，找準(zhǔn)未來能夠成功的方向，把成功放在日常點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累上，堅(jiān)持不懈、凡事徹底，要有耐心、有長(zhǎng)性、有韌性，結(jié)硬寨、打呆仗，從量變到質(zhì)變，專注于核心能力的建設(shè)，這樣才是成功之大道，是成功之本源。