亚洲第一福利视频,国产成人福利视频在线观看,福利电影在线观看,福利视频一区二区 永久电影三级在线免费观看_亚洲人妻无码免费赌场_国产精品玖玖资源站大全_久久久久久久99

Our Method

歐賽斯全方位透視中國(guó)牛肉市場(chǎng)發(fā)展

標(biāo)簽:動(dòng)態(tài)
作者:歐賽斯
時(shí)間:2020-01-16 16:30:38

全球肉類市場(chǎng)情況分析

全球肉類供給整體呈現(xiàn)上漲趨勢(shì),其中牛肉供給占比達(dá)到五分之一。全球肉制品主要分為牛肉、禽肉、豬肉、羊肉和其他,其中禽肉、豬肉和牛肉是主要消費(fèi)的肉制品。根據(jù) FAO 數(shù)據(jù),從 1961 年至 2013 年,全球牛肉、禽肉和豬肉供給快速的增長(zhǎng),其中增長(zhǎng)最快的為禽肉和豬肉。2013 年全球各品類肉制品供給中,牛肉 6521 萬(wàn)噸、禽肉 10487 萬(wàn)噸、豬肉 11210 萬(wàn)噸、羊肉 1338 萬(wàn)噸和其他682 萬(wàn)噸,分別占比 21.57%、34.68%、37.07%、4.43%和 2.26%。

不同肉的特點(diǎn)不同,牛肉以其高蛋白,低脂肪(同豬肉比),較低膽固醇(同雞肉比),口感好,富含多種微量元素等特點(diǎn)廣受各國(guó)消費(fèi)者喜愛(ài),在發(fā)達(dá)國(guó)家中一般被定位為高端動(dòng)物蛋白品種,并在肉類消費(fèi)當(dāng)中占據(jù)重要位置。

牛肉提供高質(zhì)量的蛋白質(zhì),牛肉含有全部種類的氨基酸,各種氨基酸的比例與人體蛋白質(zhì)中各種氨基酸的比例基本一致,其中所含的肌氨酸比任何食物都高。牛肉的脂肪含量很低,是低脂的亞油酸的來(lái)源,還是潛在的抗氧化劑。牛肉含有礦物質(zhì)和維他命 B 群,包括煙酸,維生素 B1 和核黃素。牛肉還是每天所需要的鐵質(zhì)的最佳來(lái)源。概括而言,牛肉是高質(zhì)量蛋白質(zhì)的重要來(lái)源。

牛肉產(chǎn)業(yè)鏈上游主要是養(yǎng)殖肉牛的牧場(chǎng)。在不同資源稟賦和發(fā)展程度的國(guó)家中, 養(yǎng)殖肉牛的方式和規(guī)模存在較大差異。如澳大利亞、新西蘭、巴西和阿根廷等具 有較強(qiáng)資源稟賦(草場(chǎng)資源)的國(guó)家一般采用“草原型現(xiàn)代畜牧業(yè)”的模式,以 天然草地為基礎(chǔ),圍欄放牧為主。以美國(guó)為代表的牛肉產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家習(xí)慣采用 放牧散養(yǎng)、集中育肥的養(yǎng)殖方式,也俗稱為“大規(guī)模工廠化畜牧”模式。在缺少 資源稟賦或者發(fā)展程度不高的國(guó)家如土地資源貧乏的日本以及發(fā)展中的中國(guó)等 依然采用“農(nóng)戶分散飼養(yǎng)模式”。相比大規(guī)模工廠化畜牧模式,農(nóng)戶分散飼養(yǎng)模 式存在養(yǎng)殖效率低、缺乏規(guī)模效應(yīng)和頭均出肉率低等特點(diǎn)。



發(fā)達(dá)國(guó)家在 21 世紀(jì)初對(duì)于牛肉的消費(fèi)需求達(dá)到頂點(diǎn),之后隨著紅肉致癌和可替代性等因素的影響,發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于牛肉的消費(fèi)持續(xù)下滑。根據(jù) USDA 的數(shù)據(jù),21 世紀(jì)初美國(guó)、歐盟和日本牛肉消費(fèi)量分別為 1250 萬(wàn)噸、832 萬(wàn)噸和 156 萬(wàn)噸,占全球牛肉消費(fèi)量的比例分別為 24%、16%和 3%,但是到了 2016 年,美國(guó)、歐盟和日本牛肉消費(fèi)量分別為 1184 萬(wàn)噸、787 萬(wàn)噸和 120 萬(wàn)噸,占全球牛肉消費(fèi)量的比例分別降低為 22%、15%和 2%。對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家人均牛肉消費(fèi)量也可以發(fā)現(xiàn)牛肉消費(fèi)下滑的趨勢(shì),根據(jù) FAO 的數(shù)據(jù),從 2006 年至 2013 年,主要發(fā)達(dá)國(guó)家包括美國(guó)、歐盟、澳大利亞和新西蘭的人均牛肉消費(fèi)整體呈現(xiàn)下降,其中美國(guó)和歐盟從 2006 年的人均年消費(fèi)牛肉 42.4 和 17.6 千克下降為 2013 年的人均消費(fèi) 36.24 和 14.88 千克。牛肉消費(fèi)的降低主要是由于消費(fèi)者將蛋白質(zhì)的攝入來(lái)源轉(zhuǎn)向其他肉類替代品如魚類、豬肉、禽肉等,同時(shí)紅肉致癌這個(gè)原因也進(jìn)一步加速了牛肉消費(fèi)的減少。

發(fā)展中國(guó)家隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及消費(fèi)習(xí)慣的改變對(duì)于牛肉的消費(fèi)量開(kāi)始不斷上升。根據(jù) FAO 和 USDA 數(shù)據(jù),全球消費(fèi)牛肉的發(fā)展中國(guó)家主要是巴西、中國(guó)、印度、阿根廷、墨西哥、俄羅斯和巴基斯坦,2016 年七個(gè)國(guó)家消費(fèi)牛肉量占全球牛肉消費(fèi)的 43%。其中,巴西、中國(guó)、印度和巴基斯坦牛肉消費(fèi)量分別從 2000 年的610 萬(wàn)噸、510 萬(wàn)噸、118 萬(wàn)噸和 88 萬(wàn)噸增長(zhǎng)至 2016 年的 758 萬(wàn)噸、789 萬(wàn)噸、242 萬(wàn)噸和 168 萬(wàn)噸。從發(fā)展中國(guó)家人均牛肉消費(fèi)量也可以看出發(fā)展中國(guó)家牛肉消費(fèi)的增長(zhǎng)趨勢(shì),從 2006 年至 2013 年,中國(guó)、巴西和巴基斯坦人均牛肉消費(fèi)量分別從 4.32 千克、36.61 千克和 8.11 千克增長(zhǎng)到 5.23 千克、39.25 千克和 8.82 千克。發(fā)展中國(guó)家牛肉消費(fèi)的快速增長(zhǎng)源于其經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)以及飲食習(xí)慣的改變,未來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步增長(zhǎng),發(fā)展中國(guó)家的牛肉消費(fèi)有望繼續(xù)增長(zhǎng)。由于發(fā)展中國(guó)家牛肉消費(fèi)的崛起,彌補(bǔ)了發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于牛肉消費(fèi)的減少,全球牛肉消費(fèi)量由此變得平穩(wěn)。


牛肉等級(jí)劃分

目前世界上牛肉有較為通行的牛肉等級(jí)劃分,例如澳洲有 M1-M12 的等級(jí)劃分,日本有C1-C5,B1-B5,A1-A5 共 15 個(gè)等級(jí)的劃分,美國(guó)有 Canner(制罐級(jí))-Prime(極佳級(jí))

共 8 個(gè)等級(jí),加拿大也有牛肉分級(jí)(大致分為 12 級(jí))。

牛肉等級(jí)和飼養(yǎng)有極大的關(guān)聯(lián),例如中國(guó)進(jìn)口的澳洲牛肉通常會(huì)有標(biāo)識(shí)“谷飼”,這是從飼養(yǎng)方式角度給牛肉的等級(jí)做背書。和谷飼相對(duì)的是“草飼”,谷飼是精養(yǎng)概念,而草飼相當(dāng)于散養(yǎng)概念,兩者飼養(yǎng)方式、成本,最終肉品觀感(油花分布)和口感(草飼的脂肪少,口感較粗)也有很大不同。

以澳洲為例,澳洲谷飼牛肉是當(dāng)草飼牛只達(dá)到某種重量或年紀(jì)時(shí)(通常年紀(jì)達(dá)到 20 個(gè)月或重量達(dá) 400 公斤左右),將牛只集中并以高營(yíng)養(yǎng)谷飼喂養(yǎng)至少 100 天以上。為了確保肉牛攝取均衡的營(yíng)養(yǎng),谷物飼料含有大麥、小麥、燕麥、高梁、玉米五大成份。谷飼牛肉的脂肪量較高,脂肪均勻分布于肌肉組織里,稱為大理石紋或油花(Marbling),擁有非常好的賣相。


肉牛養(yǎng)殖周期要長(zhǎng)于其他(豬、禽、羊等),一般從犢牛到出欄要 20 個(gè)月以上,而從繁育角度看,養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈分工較為明確,分為四個(gè)環(huán)節(jié),種牛繁育、犢牛、架子牛、育肥牛,部分直接購(gòu)入犢牛長(zhǎng)期育肥,多數(shù)采取購(gòu)入架子牛進(jìn)行快速育肥出欄。





由于牛源分布的集中度較高,牛肉的產(chǎn)量也主要集中在美國(guó)、巴西、歐盟、中國(guó)等國(guó)家,其中美國(guó)產(chǎn)量最高,其次為巴西、歐盟、中國(guó)等國(guó)家。印度由于宗教原因,牛源數(shù)量多但屠宰形成的牛肉產(chǎn)量相對(duì)不高,僅排名第五。


從我國(guó)進(jìn)口牛肉來(lái)看,主要分為冷凍牛肉、冰鮮牛肉和草飼牛肉、谷飼牛肉。冷鮮牛肉對(duì)保質(zhì)期要求較高,因此目前我國(guó)進(jìn)口牛肉主要是冷凍牛肉。我國(guó)主要進(jìn)口的是草飼牛肉,價(jià)格相對(duì)較為便宜,但隨著人們生活水平提高,對(duì)價(jià)格較高的谷飼牛肉需求快速增長(zhǎng)。目前市場(chǎng)上銷售的澳洲谷飼牛肉,都是根據(jù)牛只喂食谷物的天數(shù)來(lái)分類,分別有:谷飼 100 天、200 天、300 天、450 天。

? 草飼牛主要在牧區(qū)生長(zhǎng),牛肉肌肉里的脂肪量較少,肉質(zhì)比較老,但是安全性高。

? 谷飼牛一般用人工配合飼料和草料集約化飼養(yǎng),當(dāng)草飼牛只達(dá)到某種重量或年紀(jì)時(shí),再將牛只集中并以高營(yíng)養(yǎng)谷飼喂養(yǎng)至少 100 天以上,谷飼牛肉的脂肪量較高,脂肪均勻分布于肌肉組織里,肉質(zhì)鮮嫩。


中國(guó)牛肉的消費(fèi)空間正在打開(kāi)

牛肉與雞、豬肉合為世界范圍內(nèi)最主要的三大動(dòng)物源蛋白,2014 年全球牛肉消費(fèi)比重約為 23%(統(tǒng)計(jì)牛肉、豬肉和雞肉三大類),在部分國(guó)家如阿根廷等占比超過(guò) 50%;發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、日本和歐盟等均在 20%甚至更高,部分非發(fā)達(dá)國(guó)家如巴西(39.7%)、墨西哥(24.3%)、印度(35.2%,印度豬肉消費(fèi)少)34%、日本 21%、墨西哥 25%,中國(guó)僅有 9.4%,遠(yuǎn)低于全球平均水平。

從鄰國(guó)日本經(jīng)驗(yàn)看,日本和中國(guó)類似,曾經(jīng)肉類消費(fèi)當(dāng)中豬肉占主導(dǎo)地位(目前牛肉+雞肉消費(fèi)總量已經(jīng)超過(guò)豬肉),上世紀(jì) 60 年代日本牛肉消費(fèi)量開(kāi)始出現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)直到 2000年,近 40 年持續(xù)增長(zhǎng),期間牛肉同豬肉消費(fèi)量之比最高達(dá)到 0.72:1。當(dāng)前日本牛肉消費(fèi)量于肉類(豬肉、雞肉和牛肉,下同)當(dāng)中占比 20%附近,與豬肉消費(fèi)量之比為 0.48:1。中國(guó)目前仍處于肉類消費(fèi)總量仍在增加的階段,牛肉與豬肉消費(fèi)量之比為 0.13:1,處于低水平階段。

目前中國(guó)肉類消費(fèi)當(dāng)中牛肉消費(fèi)占比不足鄰國(guó)日本的一半,也不足世界平均水平一半,但中國(guó)牛肉消費(fèi)已呈景氣態(tài)勢(shì),人均消費(fèi)仍有很大空間。



肉類作為高端肉代表,在消費(fèi)升級(jí)當(dāng)中將明顯受益。從日本經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,上世紀(jì) 60 年代日本豬肉和牛肉消費(fèi)以相近規(guī)模起步,隨后豬肉以其容易放量?jī)?yōu)勢(shì)迅速和牛肉消費(fèi)拉開(kāi)差距,日本經(jīng)濟(jì)騰飛階段,牛肉消費(fèi)同步快速提升,1960-1978 年間,日本人均 GDP 從 479 美元上升到 8,675 美元,人均牛肉消費(fèi)從 1.6 千克上升到 4.7 千克,兩者之間相關(guān)系數(shù) 0.912,R平方值 0.832;1978 年-1995 年人均牛肉消費(fèi)峰值期間,兩者相關(guān)性繼續(xù)加強(qiáng),相關(guān)系數(shù)達(dá)到 0.985,R 平方值為 0.971。

高端西餐牛肉是牛肉消費(fèi)升級(jí)的主方向。國(guó)內(nèi)牛肉市場(chǎng)規(guī)模約 4000億,高端西餐牛肉市場(chǎng)規(guī)模 9 年增長(zhǎng) 100 倍,達(dá) 600-700 億規(guī)模。中產(chǎn)階級(jí)興起及西式文化影響下的 90 后成為消費(fèi)主力是推動(dòng)需求持續(xù)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。西餐高端牛肉市場(chǎng)是一片新藍(lán)海。1)傳統(tǒng)占據(jù)該市場(chǎng)的美國(guó)走私牛肉受打擊走私的影響,日漸式微;2)國(guó)產(chǎn)牛肉因品種及經(jīng)營(yíng)理念不足,與高端西餐牛肉是絕緣的市場(chǎng);3)進(jìn)口澳洲牛肉受養(yǎng)殖方式及屠宰工業(yè)體系的限制,屬于中低端牛肉,無(wú)法滿足高端餐飲需求。

國(guó)內(nèi)牛肉消費(fèi)需求旺盛,中高端市場(chǎng)快速發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)人均收入水平的提升,消費(fèi)升級(jí)環(huán)境下,牛肉因具有高蛋白低脂肪營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)豐富等特點(diǎn)需求增長(zhǎng)旺盛,草根調(diào)研顯示市場(chǎng)實(shí)際需求量每年超過(guò)兩位數(shù)增長(zhǎng)。我國(guó)傳統(tǒng)牛肉消費(fèi)市場(chǎng)主要以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)熱鮮肉及傳統(tǒng)肉制品為主,隨著消費(fèi)者健康、安全意識(shí)的提高,正規(guī)屠宰加工廠生產(chǎn)和進(jìn)口的冷鮮及冷凍制品需求提升較快。目前中高端的牛肉主要用于商超冷鮮凍品銷售、火鍋等餐飲連鎖店/西餐廳、牛肉調(diào)理制品(如牛排)、深加工制品(如鹵制品、休閑制品)等。

由于傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)售賣的熱鮮牛肉衛(wèi)生條件不佳、易受到細(xì)菌感染且可能出現(xiàn)某些商販注水以次充好等情況,隨著人們收入水平和消費(fèi)觀念的提升,越來(lái)越多的人選擇在正規(guī)的商超或品牌店購(gòu)買牛肉。



國(guó)內(nèi)牛肉尚無(wú)龍頭企業(yè),機(jī)會(huì)在海外資源布局

我國(guó)牛肉屠宰不同于豬肉屠宰已有雙匯等龍頭企業(yè),行業(yè)格局基本穩(wěn)定,肉牛養(yǎng)殖在國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)并不明顯,使得肉牛屠宰并沒(méi)有較大的龍頭企業(yè),市場(chǎng)較為分散,因此海外資源的優(yōu)勢(shì)將有利于企業(yè)在國(guó)內(nèi)肉牛屠宰占據(jù)領(lǐng)先地位。

根據(jù)艾格農(nóng)業(yè)咨詢,目前全國(guó)正規(guī)肉牛屠宰加工企業(yè)有 3000 家左右,國(guó)內(nèi)大型肉牛屠宰企業(yè)主要 有長(zhǎng)春皓月、福成五豐、內(nèi)蒙古科爾沁、秦寶牧業(yè)、伊賽牛肉等,這些企業(yè)的產(chǎn)品大多以中高檔牛 肉產(chǎn)品為主,主要給商場(chǎng)超市、賓館酒店及食品公司供貨。



目前國(guó)內(nèi)有伊賽牛肉(832910.OC)、聽(tīng)牧肉牛(832151.OC)等牛肉企業(yè)在新三板上市。

? 伊賽牛肉

公司形成了“基地(養(yǎng)殖)+工廠(加工)+專賣店(銷售)”的經(jīng)營(yíng)模式。公司肉牛養(yǎng)殖由焦作地區(qū)規(guī)模養(yǎng)殖的農(nóng)村合作社外協(xié)養(yǎng)殖,公司專注于肉牛屠宰、加工及銷售。公司牛肉產(chǎn)品包括鮮凍品和深加工產(chǎn)品,其中牛肉深加工產(chǎn)品包括:熟食排酸冷切牛肉、熟食排酸包裝牛肉、排酸調(diào)理品牛肉三大類。

公司采取經(jīng)銷商代理銷售制和直營(yíng)專賣店網(wǎng)絡(luò)銷售制。公司專賣店網(wǎng)絡(luò)主要以鄭州為中心,面向河南、輻射全國(guó),全國(guó)已開(kāi)辦 600 余家伊賽牛肉直營(yíng)店和加盟店。公司客戶主要集中在京津唐等環(huán)渤海灣地區(qū),上海、南京等長(zhǎng)三角地區(qū),深圳、廣州等珠三角地區(qū),武漢、鄭州等華中地區(qū)。公司B2B 主要客戶有呷哺呷哺、丹尼斯、眾品實(shí)業(yè)、山東喜旺、永達(dá)食品、三全食品、思念食品、海底撈、永和大王、天方食品等。

2015 年,公司已實(shí)現(xiàn)銷售收入 9.5 億元,2013-2015 年收入復(fù)合增速超過(guò) 50%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 7000萬(wàn)元,2013-2015 年凈利潤(rùn)復(fù)合增速超過(guò) 60%。2015 年,公司凈利率達(dá)到了 7.39%。



由于看到我國(guó)牛肉消費(fèi)符合消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)、處于快速發(fā)展階段,再加上國(guó)內(nèi)牛肉資源的不足,越來(lái)越多的企業(yè)到海外收購(gòu)牛肉屠宰公司,近 2 年掀起了牛肉海外收購(gòu)的熱潮,涉及到的上市公司也越來(lái)越多。我們認(rèn)為隨著更多的公司進(jìn)入到牛肉領(lǐng)域,有利于帶動(dòng)牛肉行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

上海梅林

公司擬以 13 億人民幣收購(gòu)新西蘭最大的牛羊肉屠宰企業(yè) SFF 集團(tuán) 50%股權(quán)。SFF 集團(tuán)是新西蘭僅次于恒天然公司的第二大農(nóng)業(yè)出口企業(yè),85%產(chǎn)品銷往全球 60 多個(gè)國(guó)家,其中出口中國(guó)金額占總銷售額的 15%。SFF 集團(tuán) 2015 年實(shí)現(xiàn)銷售收入 101 億人民幣,實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)約為 1 億人民幣。

公司收購(gòu) SFF 集團(tuán)有利于拓展牛羊肉業(yè)務(wù),打造牛羊肉產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)公司憑借聯(lián)豪牛排、愛(ài)森、蘇食等積累的銷售渠道,有利于 SFF 在國(guó)內(nèi)銷售;公司可提升 SFF 集團(tuán)的牛肉在國(guó)內(nèi)的使用價(jià)值,為其打造品牌;公司還可降低 SFF 集團(tuán)的牛羊下水進(jìn)入中國(guó)的成本。

得利斯

公司擬以 1.4 億澳元收購(gòu)澳大利亞 Yolarno 公司 45%股份,成為 Yolarno 第一大股東。Yolarno 擁有每天 1200 頭牛、每年 30 萬(wàn)頭牛的處理能力以及每年 1 萬(wàn)噸可直接零售產(chǎn)品的包裝能力,出口認(rèn)證地區(qū)范圍包括:中國(guó)、歐盟、美國(guó)等多個(gè)國(guó)家和地區(qū),目前產(chǎn)品供應(yīng)位于 50 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的320 多家客戶。公司出口銷售占比為 60%,與澳大利亞連鎖超市巨頭 Aldi 及 Coles、Costco 連鎖超市、麥當(dāng)勞、味千拉面、海底撈火鍋等大型超市、餐飲企業(yè)有著長(zhǎng)期的合作關(guān)系。 得利斯主要從事生豬屠宰、豬肉銷售,收購(gòu) Yolarno 能產(chǎn)生一定協(xié)同效應(yīng)。2015 年,Yolarno 實(shí)現(xiàn)銷售收入約 23 億人民幣,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約 1.2 億人民幣。

西部牧業(yè)

公司正在進(jìn)行年進(jìn)口 10 萬(wàn)頭澳大利亞肉牛隔離屠宰項(xiàng)目,大部分企業(yè)是到海外收購(gòu)肉牛屠宰企業(yè),西部牧業(yè)是進(jìn)口活牛到中國(guó)屠宰。根據(jù)公司自己測(cè)算,項(xiàng)目完成后,年屠宰 10 萬(wàn)頭肉牛將實(shí)現(xiàn)收入 12.75 億元,實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn) 8113 萬(wàn)元,凈利率為 6.4%。

同時(shí),還有一些上市公司擬通過(guò)資產(chǎn)注入進(jìn)入牛肉領(lǐng)域,比如新大洲 A 等。

新大洲A

新大洲擬以非公開(kāi)發(fā)行的方式收購(gòu)恒陽(yáng)牛業(yè) 100%股權(quán)及其關(guān)聯(lián)資產(chǎn)。恒陽(yáng)牛業(yè)是國(guó)內(nèi)最大的牛肉供應(yīng)商之一,也是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的速凍調(diào)理肉制品生產(chǎn)商和中央廚房配送中心。根據(jù)公司官網(wǎng)信息,恒陽(yáng)牛業(yè)攜手鼎暉資本、德同資本、母?;鸬仁澜缰顿Y機(jī)構(gòu),于 2014 年 5 月收購(gòu)了位于澳大利亞維多利亞州的 TABRO 和 HYMO 工廠,這兩個(gè)工廠日均屠宰量為 2500 頭,50%以上的牛肉產(chǎn)品遠(yuǎn)銷澳洲海外。2015 年 6 月,公司又布局南美,擁有了烏拉圭 Rosario 和 Lirtix 兩個(gè)牛肉加工廠,這兩個(gè)工廠加工能力日均 1500 頭。同時(shí),公司還在東北肥沃黑土上,建立了多個(gè)萬(wàn)頭肉牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地。

恒陽(yáng)牛業(yè)承諾注入上市公司的資產(chǎn),預(yù)計(jì) 2016 年至 2018 年凈利潤(rùn)分別不低于人民幣 4 億元、5億元和 6 億元。

中國(guó)肉牛品種及產(chǎn)區(qū)

我國(guó)肉牛品種主要有陜西的秦川牛、山西的晉南牛、河南的南陽(yáng)牛、山東的魯西牛、東北三省的延邊牛,這 5 種牛被譽(yù)為我國(guó)五大良種黃牛品種。由于我國(guó)黃牛之前主要用于役用,因此其生長(zhǎng)緩慢,屠宰率、出肉率不高,并不是帶來(lái)較好效益的肉牛品種。但是國(guó)內(nèi)黃牛耐粗飼料,適應(yīng)環(huán)境強(qiáng)、繁殖能力強(qiáng)。


國(guó)外較為知名的肉牛品種主要有安格斯、利木贊、西門塔爾、和牛。國(guó)外肉牛品種易長(zhǎng)肉,屠宰率、出肉率高(安格斯牛屠宰率一般為 60%-65%),適合規(guī)?;?、工廠化養(yǎng)殖,從養(yǎng)殖來(lái)看效益較高。

目前我國(guó) 80%以上肉牛采用黃牛與國(guó)外牛種進(jìn)行雜交,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),品種問(wèn)題逐步得到解決。但是由于后端育肥的方式、成本問(wèn)題,導(dǎo)致我國(guó)牛肉成本較高。

由于我國(guó)牛肉的供不應(yīng)求,進(jìn)口牛肉爆發(fā)式增長(zhǎng),我們認(rèn)為進(jìn)口牛肉的快速增長(zhǎng)仍將持續(xù)。根據(jù)美國(guó)農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù),2013 年我國(guó)進(jìn)口牛肉開(kāi)始爆發(fā),預(yù)計(jì) 2015 年我國(guó)進(jìn)口牛肉量將達(dá)到 66 萬(wàn)噸,同比 2014 年增長(zhǎng)近 60%。


中國(guó)牛肉市場(chǎng)機(jī)會(huì)

雖然中國(guó)牛肉的需求一直保持較快的增長(zhǎng)且中國(guó)牛肉消費(fèi)的總量不小,但從人均消費(fèi)牛肉來(lái)看還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及世界平均水平。根據(jù) USDA 和 FAO 的數(shù)據(jù),從 2006年至 2016 年,中國(guó)牛肉國(guó)內(nèi)消費(fèi)量從 569 萬(wàn)噸增長(zhǎng)至 767 萬(wàn)噸,漲幅 34.80%。

目前,中國(guó)牛肉消費(fèi)量?jī)H次于美國(guó)和歐盟,是世界第三的牛肉消費(fèi)大國(guó)。雖然中國(guó)牛肉消費(fèi)總量大且保持增長(zhǎng),但從人均牛肉消費(fèi)來(lái)看依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于世界平均水平。2013 年中國(guó)人均牛肉年消費(fèi)為 5.23 千克,小于世界平均水平 9.32 千克,更遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于巴西和美國(guó)的 39.25 千克和 36.24 千克。因此未來(lái)中國(guó)牛肉的消費(fèi)量還有較大的增長(zhǎng)空間。

中國(guó)肉類消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)和將持續(xù)發(fā)生變化,豬、禽和牛肉作為世界三大動(dòng)物源蛋白質(zhì),牛肉以其高蛋白質(zhì)低脂肪特性,在肉類消費(fèi)居于金字塔更頂部位臵。從供需和經(jīng)濟(jì)規(guī)律角度分析,牛肉消費(fèi)同我國(guó)城鎮(zhèn)化率、居民生活水平、消費(fèi)升級(jí)需求具有十分正相關(guān)關(guān)系,而受制于資源稟賦,我國(guó)肉牛產(chǎn)業(yè)并未成長(zhǎng)起又大又強(qiáng)的龍頭企業(yè),因此,牛肉產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)兩極分化特征,上游養(yǎng)殖競(jìng)爭(zhēng)力較弱,下游消費(fèi)卻十分強(qiáng)勁(量?jī)r(jià)雙景氣),為此,我們更看好領(lǐng)先把握消費(fèi)趨勢(shì)、同消費(fèi)者溝通更好的具有“品牌+渠道”優(yōu)勢(shì),同時(shí)在整個(gè)供應(yīng)鏈尤其上游有前瞻布局的企業(yè)。

牛肉終端消費(fèi) 5,000 億以上的巨大市場(chǎng)必然會(huì)成長(zhǎng)起類似豬肉產(chǎn)業(yè)當(dāng)中雙匯發(fā)展這樣的龍頭企業(yè)?;谫Y源稟賦,國(guó)內(nèi)牛肉產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn),傳統(tǒng)養(yǎng)殖屠宰加工銷售一體化企業(yè)可能并非是既大又強(qiáng)的企業(yè),傳統(tǒng)牛肉企業(yè)普遍存在養(yǎng)殖規(guī)模效益差,屠宰產(chǎn)能利用率低下,品牌業(yè)務(wù)不強(qiáng),高端話語(yǔ)權(quán)較弱,整體盈利能力弱的共性,已上市的相關(guān)肉企報(bào)表表現(xiàn)普遍不理想。真正意義上的品牌龍頭尚未出現(xiàn)。

在國(guó)外牛肉產(chǎn)業(yè)發(fā)展更為成熟,且國(guó)內(nèi)供需缺口巨大必須要進(jìn)口滿足的情況下,走“品牌+渠道+海外上游資源”的消費(fèi)品牌型企業(yè)更有發(fā)展張力,一方面從 0 到 1 切入市場(chǎng),不存在沖擊原有產(chǎn)業(yè)鏈的情況,另外海外成熟的“合作社企業(yè)”運(yùn)作模式,使得控制屠宰環(huán)節(jié)即實(shí)質(zhì)性控制養(yǎng)殖牛源也使得企業(yè)以相對(duì)輕資產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)了完整產(chǎn)業(yè)鏈的打造。


歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳,渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下,面向新消費(fèi)者,在媒體環(huán)境下的品牌及營(yíng)銷突破之道;

1、泛90后消費(fèi)群體崛起,消費(fèi)升級(jí)的背景下,消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道;

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革,傳播主陣地從電視端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道;

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級(jí)上升,消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道;

一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了,一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來(lái)了,世界的變化比想象得還要快,商業(yè)模式迭代的速度正在加速,一個(gè)通過(guò)新思維、新策略、新創(chuàng)意、新?tīng)I(yíng)銷用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌,成就新冠軍的時(shí)代到來(lái)了,這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己?jiǎn)渭兪且患也邉澒?,或者說(shuō)是一家創(chuàng)意公司,或者說(shuō)是一家數(shù)字營(yíng)銷公司,歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的品牌咨詢創(chuàng)意公司,歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問(wèn)懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的,歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開(kāi)始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的,歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開(kāi)的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的,歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的;歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯獨(dú)一無(wú)二的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己,歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí),歐賽斯開(kāi)放、共享、迭代、跨界,建立一個(gè)“以?shī)^斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織,打造一個(gè)“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識(shí)管理體系。

歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的,需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一:價(jià)值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一;多元即人才多元、團(tuán)隊(duì)多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。

歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動(dòng)力,思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo),也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終:目標(biāo)為導(dǎo)向

2. 三大思維基石:戰(zhàn)略思維(Strategic Thinking)、創(chuàng)意思維(Design Thinking)、數(shù)字思維(Digital Thinking)

3. 銷售力:短期、中期、長(zhǎng)期的盈利能力

4. 一件事:頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦,每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造, 一體化成型。

5. 做正確的事,把正確的事做好:一個(gè)是頂層設(shè)計(jì),一個(gè)是執(zhí)行,兩手抓,兩手都要硬;戰(zhàn)略上藐視敵人,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合:創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營(yíng)銷能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開(kāi)放及迭代:開(kāi)放能打敗封閉,快速迭代將會(huì)打敗一成不變,這個(gè)是我們的做事方式,甚至是我們的信仰。

8. 正道誠(chéng)信、真知灼見(jiàn):思考、說(shuō)話、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的;真知灼見(jiàn);至誠(chéng)勝于至巧。

0人點(diǎn)贊

相關(guān)文章

從街邊小店到日本第二大百元店:Seria的崛起之路
在日本,有一家被稱為“女性購(gòu)物天堂”的百元店,不僅吸引了眾多消費(fèi)者,連...
“后宗慶后時(shí)代”的啟示:破解中國(guó)民企代際傳承的“權(quán)利悖論”
宗馥莉正式從娃哈哈離職的消息無(wú)疑是一條超重磅新聞,而她的一舉一動(dòng),總能...
高端戶外品牌始祖鳥(niǎo)為何會(huì)翻車?
當(dāng)安踏旗下的高端戶外品牌始祖鳥(niǎo)在喜馬拉雅山脈點(diǎn)燃升龍煙花秀,試圖以藝術(shù)...
包裝戰(zhàn)略解碼:品牌怎么用包裝拿捏人心?
在注意力資源稀缺的當(dāng)下,包裝早已超越 “容器”的傳統(tǒng)角色,躍升為品牌營(yíng)...
一文講透:如何用道法術(shù)器打造0-1新品牌
新品牌在市場(chǎng)突圍是一件極具艱難之事...
企業(yè)家要的是定位嗎?不!要的是引擎增長(zhǎng)!
在商業(yè)文明發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中,定位理論曾經(jīng)幫助企業(yè)在紅海競(jìng)爭(zhēng)中突破困局,...
根力多破局萬(wàn)億農(nóng)資市場(chǎng)的產(chǎn)品突圍戰(zhàn)
在超萬(wàn)億規(guī)模的中國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)中,傳統(tǒng)化肥賽道已被巨頭割據(jù),新型肥料企業(yè)根...
國(guó)學(xué)教育培訓(xùn)品牌如何破圈?
國(guó)學(xué)教育市場(chǎng)正在經(jīng)歷動(dòng)蕩,品牌需要制定明智的戰(zhàn)略以脫穎而出。...