中國電動車行業(yè)的發(fā)展，有兩大歷史機遇，一個是各個城市實施的“禁摩令”、另一個是2003年非典。

隨著新冠疫情的蔓延，全國各行各業(yè)都已經(jīng)受到了影響，作為以研發(fā)、生產(chǎn)、制造、物流均依靠線下的電動車行業(yè)，壓力似乎更大。目前，多個展會被取消或延期，庫存貨無法發(fā)送，大家的內(nèi)心開始從焦慮發(fā)展到恐慌。那么，2020年的新冠肺炎究竟會給行業(yè)造成什么影響呢？

讓我們一起來回顧下2003年非典疫情的整體進度。

2003年非典爆發(fā)到得到控制經(jīng)過了3個月的時間，2003年6月底，非典在全國疫情得到控制，解除警報，生產(chǎn)、生活恢復正常秩序，而電動自行車則在2月份開始迎來持續(xù)上升，非典結(jié)束進入銷量爆發(fā)期。據(jù)無錫多個電動車品牌負責人介紹，那個時期只要供不應(yīng)求，只要有車就能賣，即使有些瑕疵品、滯銷貨都被搶購一空。

2003年6月底，非典在全國疫情得到控制，解除警報，生產(chǎn)、生活恢復正常秩序，而電動自行車則在2月份開始迎來持續(xù)上升，非典結(jié)束進入銷量爆發(fā)期。據(jù)無錫多個電動車品牌負責人介紹，那個時期只要供不應(yīng)求，只要有車就能賣，即使有些瑕疵品、滯銷貨都被搶購一空。

對2020年的新冠疫情，歐賽斯有保守估計及樂觀估計兩種判斷：

疫情的樂觀估計

疫情的保守估計

2003年非典帶來的影響：階段性影響較大，整年度影響較小

2003年4個季度GDP增速分別為11.1%、9.1%、10%和10%，2季度GDP增速比前后兩個季度平均增速低1.5個百分點。

其中，交通運輸、住宿餐飲、旅游等行業(yè)受到較大沖擊。工業(yè)生產(chǎn)受影響較小，投資、進出口增速波動不明顯。

2020年新冠病毒對電動車行業(yè)核心帶動預計在下降期、解除期及余悸期

早在03年非典期間就已經(jīng)證明，電動車，是疫情期間最重要的交通工具之一；1月23日，張勁農(nóng)教授就在長江日報上，表示了疫情期間電動車出行的重要性，特殊時期，武漢城中心的幾座橋，要劃出電動自行車車道，允許過橋。特殊時期，電動車有它的不可替代性。病毒的傳播性強，而人流擁擠的公交、地鐵、高鐵、飛機，甚至出租等公共交通工具，幾乎是病毒傳播最好的溫床。

非典事件告訴世界，電動車在防控病毒傳播方面功不可沒，也讓行業(yè)銷量出現(xiàn)了井噴。而新冠事件將會告訴我們，電動車的剛需是不可扼殺的！

那么疫情之中，電動車廠家如何做好準備，如何帶動及應(yīng)對即將到來的銷量增長呢？

一、每天對門店消毒，并張貼“已消毒”提示。每天早晚對門店的車輛、地面進行消毒，對空氣消毒，一般使用活化配制好的2%過氧乙酸，樣車、桌椅、收銀臺等物品采取擦拭消毒方法，可用含氯消毒劑做擦拭、噴灑方式消毒，用含有效氯250mg/L-500mg/L消毒液進行消毒即可。

二、開業(yè)期間，店里應(yīng)該配備醫(yī)護口罩。戴口罩是預防傳染病最重要最有效的防控手段之一，可以有效降低感染新型冠狀病毒的風險。戴口罩不僅保護自己不被別人感染，也可以預防自己感染后傳給他人。因此，建議在店里配備一定數(shù)量的口罩，既可以傳遞品牌的愛心，也可以預防病毒傳播。

歐賽斯渴望與眾不同。

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歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環(huán)境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉(zhuǎn)型時代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個以產(chǎn)品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營銷用突破性的想法在新時代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數(shù)字營銷公司，歐賽斯更愿意認為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發(fā)展的高度、對商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學習型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風格多元、設(shè)計多元。

歐賽斯認為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計背后的根本源動力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標為導向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設(shè)計只能有一個主腦，每一個驅(qū)動引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設(shè)計，一個是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強的品牌戰(zhàn)略公司及營銷能力最強的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發(fā)點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。