瓷磚行業(yè)的需求大部分來自于地產(chǎn)消費，屬于傳統(tǒng)的渠道導向型行業(yè)。隨著房地產(chǎn)進入存量時代，瓷磚行業(yè)也受到了一定的影響。在供大于求的整體行情下，通過渠道贏得競爭的成本越來越高。對于整個瓷磚行業(yè)來說，將發(fā)展重心轉移到品牌上，建立品牌戰(zhàn)略圍繞品牌進行競爭，無疑是未來在行業(yè)中占得先機的最好出路。

一、瓷磚行業(yè)分析

（一）全球瓷磚產(chǎn)銷量增速放緩

全球瓷磚產(chǎn)銷量增速放緩。根據(jù)意大利陶瓷機械及設備制造商協(xié)會ACIMAC發(fā)布的數(shù)據(jù)，全球瓷磚產(chǎn)銷量增速均有放緩，其中2017年全球瓷磚總產(chǎn)量達到135.52億平方米，同比增長2.2%，近五年年均復合增長率2.93%；消費量132.7億平方米，同比增長2.3%，近五年年均復合增長率3.89%。

（二）亞洲為全球主要瓷磚產(chǎn)銷區(qū)

根據(jù)意大利陶瓷機械及設備制造商協(xié)會ACIMAC發(fā)布的數(shù)據(jù)，全球瓷磚產(chǎn)銷主要集中在亞洲，其中2017年亞洲地區(qū)瓷磚產(chǎn)量占全球瓷磚總產(chǎn)量的69.6%，消費量占全球瓷磚總消費量的67.7%。全球市場，目前全球瓷磚行業(yè)規(guī)模增速放緩，生產(chǎn)制造向發(fā)展中國家轉移

（三）中國為全球第一大瓷磚產(chǎn)銷國

中國為全球瓷磚第一大生產(chǎn)和消費國，產(chǎn)業(yè)鏈完善，競爭優(yōu)勢明顯。根據(jù)ACIMAC發(fā)布的數(shù)據(jù)，中國瓷磚產(chǎn)量占全球產(chǎn)量45%以上，銷量占比38%以上，是全球瓷磚產(chǎn)銷第一大國。其中2017年中國瓷磚產(chǎn)量占全球瓷磚總產(chǎn)量的47.2%，消費量占全球瓷磚總消費量的41.4%。

（四）中國瓷磚市場規(guī)模將達1萬億

2019年瓷磚行業(yè)市場規(guī)模將達到1萬億元，預計同比增速49.6%。由于國內(nèi)及國外供需情況短期難以達到平衡，瓷磚行業(yè)市場需求旺盛。

（五）中國瓷磚市場：供大于求

我國陶瓷行業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)能持續(xù)擴張，2017 年，我國瓷磚產(chǎn)量 101.5 億平，同比下降1.15%；全國瓷磚消費量 88.1 億平，同比增長 4.01%。城鎮(zhèn)化率不斷提升，疊加生育高峰人口進入主流消費期，同時新房、二手房翻修支持建陶行業(yè)需求。

（六）中國瓷磚市場：競爭激烈，市場集中度低

現(xiàn)階段，國內(nèi)瓷磚行業(yè)整體形成三個梯隊的競爭格局。第一梯隊全國瓷磚龍頭品牌，約30家，占總企業(yè)數(shù)的2%，他們具備很強的市場競爭能力，重點定位于中高端瓷磚市場的高品質(zhì)瓷磚企業(yè)。第二梯隊為區(qū)域強勢瓷磚品牌，約200家，占企業(yè)數(shù)的10%;第三梯隊中小型制陶企業(yè)，約1700余家，占企業(yè)數(shù)的88%，主要是規(guī)模較小的企業(yè)和代工廠，相當一部分企業(yè)技術落后、自主品牌和渠道缺乏，市場競爭力差，這部分企業(yè)最容易在激烈的市場競爭中走向淘汰。

（七）中國高端市場集中度明顯高于行業(yè)整體水平

根據(jù)產(chǎn)品零售價的不同，大致劃分細分市場。從大眾市場到高端市場，隨著產(chǎn)品單價的上升，細分市場規(guī)模減小，而品牌屬性增強，市場競爭激烈程度也有所減弱。

市場集中度方面，高端市場集中度明顯高于行業(yè)整體水平，2012 年高端市場CR5達到33.4%，同期全部瓷磚市場的集中度僅為6.8%。

二、瓷磚行業(yè)-歐賽斯洞察

縱觀全球的瓷磚市場，相比較歐美發(fā)達國家而言，雖然中國是全球瓷磚第一大生產(chǎn)和消費國，但中國瓷磚行業(yè)的品牌化程度還處于初級階段,資源整合盈利有待突破。伴隨著市場紅利的消失，瓷磚行業(yè)進入存量競爭時代，行業(yè)競爭也愈加激烈。

在全球化的今天，要想實現(xiàn)企業(yè)的成功，不但要洞悉瞬息萬變的全球瓷磚行業(yè)發(fā)展變化，同時需要一手抓品牌，一手抓產(chǎn)品。

品牌是企業(yè)要素中，唯一能帶動產(chǎn)品、生產(chǎn)、組織、 流程、渠道、營銷的全局性變量。分析競爭對手的優(yōu)劣勢，尋找空白市場，實現(xiàn)品牌的差異化競爭。

簡一大理石瓷磚的成功之道在于采取差異化的聚焦戰(zhàn)略，進行品類創(chuàng)新，全球首創(chuàng)大理石瓷磚品類。同時定位高檔裝修，鎖定中高端家裝人群，建立高端瓷磚服務標準，倡導高端生活方式。

蒙娜麗莎瓷磚的成功之道在于制定一系列的戰(zhàn)略部署實現(xiàn)戰(zhàn)略領先，其中文化戰(zhàn)略，秉承“每個家 都值得擁有蒙娜麗莎”的品牌發(fā)展理念，將達芬奇對待產(chǎn)品的態(tài)度融入到品牌文化中并轉化為對待產(chǎn)品的要求。科技戰(zhàn)略，開發(fā)一系列行業(yè)首創(chuàng)的革命性產(chǎn)品，并建立了等諸多極具含金量的創(chuàng)新平臺。最后的營銷戰(zhàn)略搶先布局，掌握先機，與房地產(chǎn)巨頭形成了長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系。同時與大型家居賣場形成了長期的戰(zhàn)略合作關系，分享到其最優(yōu)質(zhì)的渠道資源。

全球產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，瓷磚產(chǎn)品良莠不齊、信息不對稱、品質(zhì)不整齊等現(xiàn)象使瓷磚產(chǎn)品嚴重缺乏核心競爭力。

消費者主權時代來臨，設計師左右消費者的決定變?nèi)?，要想實現(xiàn)品牌的差異化競爭必須真正做到投其所好。消費升級，城市新中產(chǎn)更加注重精神生活品質(zhì)，新中產(chǎn)階級不再滿足“有房有車購物自由”的物質(zhì)追求，更看重產(chǎn)品背后的標簽及身份屬性，更注重產(chǎn)品的情感或精神屬性。分析在建筑瓷磚消費中，成為消費者的第一敏感因素，抓住消費者的核心訴求，進行品牌的精準定位，實現(xiàn)品牌沖擊。首先必須整合全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈資源為我所用，主攻C端市場，帶動B端市場，鎖定目標消費者，從產(chǎn)品的功能，產(chǎn)品的風格，產(chǎn)品的突出特性等方面入手，打造既有亮點的產(chǎn)品，直擊消費者心智的價值點。

總結

隨著中國經(jīng)濟全面進入品牌化時代，越來越多的行業(yè)面臨著向品牌導向轉型的課題。品牌化是市場經(jīng)濟的大勢所趨，而非某些特定行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。瓷磚行業(yè)正是廣大渠道導向行業(yè)的一個縮影。把握品牌戰(zhàn)略，就是把握企業(yè)的未來。