對于所有品牌而言，消費者核心品牌觸點的品牌識別與核心價值植入是最關(guān)鍵的；不同行業(yè)的消費者核心觸點是不同的，如冰激凌行業(yè)的消費者核心觸點是冰柜。

（德氏冰激凌一個雞蛋的雞蛋筐冰柜）

對于煙酒這些日常消耗品而言，消費者核心品牌觸點是終端小店。

對于一家便利店而言，店外設(shè)施最重要的莫過于門頭，因為門頭是便利店品牌的核心消費者觸點。

便利店門頭在品牌的識別、客戶導(dǎo)流及核心價值傳遞方面扮演著關(guān)鍵性的作用，從商業(yè)的應(yīng)用目的而言，便利店的門頭至少需要達成以下三個效果。

一、顯眼：一公里外就能被消費者看到

二、明確：一看到就是到是干什么的

三、導(dǎo)流：一個尖銳的信息點導(dǎo)流，如全家、711、全時、鄰里等

從傳播的有效性角度來說便利店門頭設(shè)計的視覺可以分為以下三個層次：

第一個層次是色彩：色彩的識別效率最高，是有戰(zhàn)略高度的，是有全局性動員力的

比如 7-11 “橙色 + 大紅色 + 綠色”的三道杠條紋，全家便利店“綠色 + 藍色”的條紋，全時便利店“紅色 + 黃色”的條紋，羅森便利店的深藍色條紋等。

第二個層次是花邊：它們以簡單的配色和線條做為自己的符號，井井有條、快捷便利

第三個層次是名稱及符號：一眼看懂、核心價值清晰、差異化凸顯

既然說圖形在企業(yè)的形象設(shè)計中如此重要，那么到底有多少企業(yè)注意并且加以運用了呢？據(jù)我觀察，服裝業(yè)在這方面至少要比餐飲業(yè)領(lǐng)先十年。服裝業(yè)的手法要更成熟些，比如 Vans 、 Evisu 、 Adidas ， LV 、 MCM 、 Burberry 等，它們不僅有自己的“戰(zhàn)略花邊”，延展性也更強，除了衣服（包包/鞋子/褲子）本身，它們還會將自己的花邊延伸到店內(nèi)裝修、外包裝以及更獨立的使用空間內(nèi)。不同的是，像 Vans 、 Evisu 、 Adidas 選擇了不完全依賴于 Logo 的獨立圖形進行延伸。

而 LV 、 MCM 、 Burberry 選擇了與 Logo 交織在一起，鋪滿畫面的方式。品牌傳播的靈活性很強。

下面分享一個歐賽斯戰(zhàn)略花邊在服裝行業(yè)中的實際應(yīng)用案例。

歐賽斯為水鯨紡織通過戰(zhàn)略花邊針對非洲市場打造的KingTeam品牌，迅速成長為非洲市場提花布第一品牌。

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環(huán)境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉(zhuǎn)型時代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、品牌傳播背景噪音指數(shù)級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個以產(chǎn)品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營銷用突破性的想法在新時代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數(shù)字營銷公司，歐賽斯更愿意認為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發(fā)展的高度、對商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風格多元、設(shè)計多元。

歐賽斯認為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計背后的根本源動力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標為導(dǎo)向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設(shè)計只能有一個主腦，每一個驅(qū)動引擎都需要系統(tǒng)化打造，一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設(shè)計，一個是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強的品牌戰(zhàn)略公司及營銷能力最強的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發(fā)點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。