國學(xué)教育培訓(xùn)品牌如何破圈?
項(xiàng)目背景】
孚日集團(tuán)創(chuàng)立于1987年,2006年在深圳證券交易所上市(股票代碼002083),是中國第一家整體上市的家紡企業(yè),全國最大的家用紡織品公司。巾被系列產(chǎn)品生產(chǎn)能力居全球第一位?,F(xiàn)已建立起以美國、日本、歐洲、澳大利亞、俄羅斯、中東等國際多元化市場(chǎng)為支撐的全球貿(mào)易格局,出口額連續(xù)20年位居中國家紡行業(yè)第一位。
孚日集團(tuán)憑借著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的商業(yè)信譽(yù)在國際市場(chǎng)建立起穩(wěn)固的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),而國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭力較弱,企業(yè)一直處于“外銷強(qiáng)、內(nèi)銷弱;產(chǎn)品強(qiáng)、品牌弱;制造強(qiáng)、營銷弱”的發(fā)展局面。
2019年,隨著中美貿(mào)易摩擦頻發(fā),全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈急劇波動(dòng),行業(yè)技術(shù)和商業(yè)模式快速變化,加劇了全球市場(chǎng)的不確定性。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭,孚日集團(tuán)希望將資源重點(diǎn)投入到內(nèi)銷市場(chǎng),增加內(nèi)銷比重,讓內(nèi)銷與外銷達(dá)到同等銷售規(guī)模,建立國內(nèi)市場(chǎng)與海外市場(chǎng)發(fā)展的并行軌道。
如何制定孚日家紡的競(jìng)爭戰(zhàn)略,
如何幫助孚日家紡進(jìn)行升維競(jìng)爭,降維打擊?如何幫助孚日家紡從隱形冠軍到顯性冠軍?
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