“戰(zhàn)略上重視敵人，戰(zhàn)術(shù)上藐視敵人”---- 毛澤東

有句享譽(yù)整個互聯(lián)網(wǎng)的名言：“不要用你戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，去掩蓋你戰(zhàn)略上的懶惰?！?/span>

“戰(zhàn)略”這個詞聽起來并不陌生，但究竟什么是戰(zhàn)略，想說清楚好像還不太容易。給戰(zhàn)略下個清晰的定義，十分的困難。不如我們換個角度，從戰(zhàn)略所解決的問題來認(rèn)識它。

通俗點(diǎn)來講，企業(yè)戰(zhàn)略解決的是我們要（/應(yīng)該/能）成為什么樣？為什么我們要（/應(yīng)該/能）成為這樣？怎么做才能成為這樣？先做什么，后做什么；什么做，什么不做？決定企業(yè)資源的分配及使用。需要什么樣的資源?組織結(jié)構(gòu), 激勵機(jī)制是否需要做相應(yīng)的變化? 如何在執(zhí)行過程中有限的管控, 發(fā)現(xiàn)問題, 調(diào)整, 解決?

之所以要解決這些問題，主要是因為：

1、企業(yè)一般都有很多路可以走。只是不知道自己應(yīng)該走哪條路？

2、企業(yè)的資源是有限的。

任何一個企業(yè)的資源都是有限的，如果確定了最核心的戰(zhàn)略方向，就能把所有的資源和注意力，都投到與戰(zhàn)略相關(guān)的突破上，而不在非戰(zhàn)略的機(jī)會點(diǎn)上浪費(fèi)戰(zhàn)略力量。

就像一個菜市場，里面有很多擺攤的，一開始，你只賣豆腐，豆腐賣得很好，于是你就想，是不是要學(xué)一下隔壁，再賣點(diǎn)兒茶葉蛋，或者賣煎餅果子。很多創(chuàng)業(yè)公司就是這樣，不講邏輯，隨意擴(kuò)張，既不是垂直整合，也不是橫向打通。其實管理任何產(chǎn)品，都是需要經(jīng)驗和精力的，如果你手里有一堆毫無關(guān)系的產(chǎn)品，你就會發(fā)現(xiàn)，自己根本消化不了，沒辦法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，更沒精力做精細(xì)化管理。

為便于理解，分析一下大家較為熟悉的、1800年來廣為傳頌的戰(zhàn)略謀劃經(jīng)典案例——《隆中對》。《隆中對》，我們上中學(xué)的時候語文課本里都有，簡單回顧一下。

公元207年，諸葛亮在隆中，為劉備分析了天下形勢，提出了一整套戰(zhàn)略，核心要點(diǎn)有幾個：

1.不要再跟曹操和孫權(quán)死磕了。他們家大業(yè)大，不可與之爭鋒。

2.要先取荊州，也就是今天的湖南湖北這一帶為根據(jù)地。

3.再取益州，也就是四川。和曹操、孫權(quán)成鼎足之勢，三分天下。

4.等到中原有事，天下有變，就兩路出兵。一路派一位上將，從荊州向河南一帶出兵；第二路由劉備自己從四川向關(guān)中，也就是今天的西安一帶出兵。這兩路出兵，可得中原。

后來的歷史，基本也就是這樣發(fā)展的。

第一步，占領(lǐng)荊州，劉備做到了。第二步，占領(lǐng)四川，劉備也做到了。第三步，因為關(guān)羽大意失荊州，《隆中對》的戰(zhàn)略布局失去了重要一側(cè)，所以后來無論是諸葛亮六出祁山，還是姜維的九伐中原，都沒有成功。“隆中對”發(fā)生的時候，劉備已經(jīng)46歲了，雖然當(dāng)時名氣很大，有很多光環(huán)，什么漢左將軍、宜城亭侯、領(lǐng)豫州牧、皇叔劉備。但是幾乎是一事無成，連個穩(wěn)固的根據(jù)地都沒有。以公元207年的“隆中對”為分水嶺，劉備的人生才開始順暢起來，最終三分天下有其一。

通過《隆中對》，可以看出戰(zhàn)略的巨大價值，那么公司該如何制定品牌戰(zhàn)略呢？

首先，定戰(zhàn)略是創(chuàng)始人的使命。戰(zhàn)略，只能是企業(yè)創(chuàng)始人自己反復(fù)思考掂量，做出取舍，最后制定出來的。“對企業(yè)而言，只有創(chuàng)始人能夠制定戰(zhàn)略，這個就是屁股決定腦袋，因為只有站在董事長這個位置上，你才考慮的是全局，而不是局部，你才考慮的是長遠(yuǎn)，而不是現(xiàn)在。

其次，預(yù)測。預(yù)測就是找到大風(fēng)口，做快樂的豬。如果你能夠判斷清楚這件事情的時候，你就成功了99%。雷總做小米很成功。其中很重要一點(diǎn)，他一直總結(jié)，40歲之前相信人定勝天，總覺得自己最強(qiáng)；40歲之后領(lǐng)悟到，找到大風(fēng)口最重要。定戰(zhàn)略，要先想清楚十年的事，再想清楚三年的事，最后再去想清楚今年的事，如果一上來就先去想今年的事，反而想不清楚。就好像一個人，在山腳下是看不清楚路的，如果從山頂往下看，就能看得一清二楚。

戰(zhàn)略第三步：破局點(diǎn)

預(yù)測之后，就是找到破局點(diǎn)，找到那個一舉撬動全局的關(guān)鍵點(diǎn)。

微信紅包就是一個經(jīng)典案例。“微信紅包”讓微信支付一夜間綁定了大量的銀行卡。

戰(zhàn)略第四步：壓強(qiáng)

一旦確認(rèn)這個機(jī)會點(diǎn)，不要有任何猶豫。在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點(diǎn)突破。想盡所有辦法，努力到無能為力。

說了這么多，預(yù)測、破局點(diǎn)、壓強(qiáng)的核心是什么呢？就是制造火車頭。

互聯(lián)網(wǎng)時代的公司，要把它想象成一輛高速列車。你的本質(zhì)是做一個最快的火車頭。當(dāng)火車跑得足夠快時，就可以“一招居高臨下”，不斷地掛更多的車廂。當(dāng)業(yè)務(wù)不斷向上長時，又會出現(xiàn)各種糾結(jié)痛苦，但最好的事情就是把火車頭做得足夠多，不斷淘汰壞的車廂。

戰(zhàn)略就是制造最好的火車頭，淘汰壞車廂！