一、超級(jí)品牌需要打造超級(jí)角色

看到M不由自主的就會(huì)想到麥當(dāng)勞，看到星巴克就會(huì)與咖啡聯(lián)系起來，主要原因并不是麥當(dāng)勞的東西可口，星巴克的咖啡好喝，而是內(nèi)心潛在的一種文化認(rèn)同的內(nèi)在流露，從而潛意識(shí)地產(chǎn)生消費(fèi)欲望。

談到品牌超級(jí)角色，不得不說著名的舒達(dá)“失業(yè)羊”運(yùn)動(dòng)。舒達(dá)成功將失業(yè)羊作為自己的品牌形象，成為舒達(dá)床墊鮮明獨(dú)特的文化屬性，推助舒達(dá)床墊風(fēng)靡全球。

在美國(guó)，人們睡不著的時(shí)候就會(huì)數(shù)綿羊，綿羊因此獲得了一份固定的職業(yè)。當(dāng)人們擁有了舒達(dá)床墊后變得很容易入睡，人們?cè)僖膊粫?huì)因?yàn)樗恢皵?shù)綿羊”了，越來越多的小綿羊因此而失業(yè)。這些失業(yè)的羊兒們無所事事，便開始與那些買了舒達(dá)床墊的人對(duì)峙，希望重新獲得工作。因?yàn)檫@群“失業(yè)羊”不斷把自己“悲慘的命運(yùn)”告之各界，舒達(dá)不得不邀請(qǐng)綿羊們成為品牌代言人，讓他們不再搗亂。

二、品牌角色在品牌店頭及終端的巨大作用

店頭是專賣店最重要的傳播陣地，無論是星巴克、麥當(dāng)勞、肯德基，還是711、全家等，都在店頭投入巨資，店頭幫助品牌建立社區(qū)角色，進(jìn)入社區(qū)生活。由于最顯眼的店頭設(shè)計(jì)，“在某某路口的麥當(dāng)勞等你”成為人們最常使用的對(duì)話。

1、扮演與消費(fèi)者溝通的品牌角色

2、大街上過目不忘的風(fēng)景，增加品牌曝光度

3、在店內(nèi)烘托氣氛，激發(fā)購買欲

4、貨架上引導(dǎo)購買

5、形成產(chǎn)品，使品牌進(jìn)入消費(fèi)者生活

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級(jí)上升，消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個(gè)通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營(yíng)銷用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己?jiǎn)渭兪且患也邉澒?，或者說是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數(shù)字營(yíng)銷公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯獨(dú)一無二的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個(gè)“以奮斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個(gè)“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識(shí)管理體系。

歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的，需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價(jià)值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團(tuán)隊(duì)多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。

歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動(dòng)力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo)，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長(zhǎng)期的盈利能力

4. 一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦，每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營(yíng)銷能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會(huì)打敗一成不變，這個(gè)是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠(chéng)信、真知灼見：思考、說話、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的；真知灼見；至誠(chéng)勝于至巧。