SWOT是一種品牌戰(zhàn)略咨詢分析模型，也叫態(tài)勢分析法，不論是對個(gè)人還是企業(yè)來講，都有著極其重要的意義。對企業(yè)而言，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己擅長和有更多機(jī)會(huì)的領(lǐng)域。對個(gè)人而言，可以幫您詳細(xì)分析自己的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)而把握住環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，一定意義上來講這對我們的成功有著莫大的作用。

在2000多年前，我國著名軍事家孫子就提出過“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”這樣的理論，可以說是SWOT分析的雛形了?，F(xiàn)在我們提到咨詢公司，肯定第一時(shí)間會(huì)想到麥肯錫品牌戰(zhàn)略咨詢。對于麥肯錫的咨詢師來說，SWOT可以說是最基本的基本功了，因?yàn)樵谒麄兊钠放茟?zhàn)略咨詢規(guī)劃報(bào)告里，SWOT分析可以算是一個(gè)眾所周知的工具了，經(jīng)常能看到，在此基礎(chǔ)上，咨詢?nèi)藛T可以根據(jù)客戶的委托要求，進(jìn)行綜合分析和比較，本著使實(shí)力和機(jī)會(huì)最大化和使弱點(diǎn)和威脅最小化的原則，制訂相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和策略。優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估。SWOT主要分為兩大塊，一塊是研究宏觀環(huán)境的OT，也就是機(jī)會(huì)和威脅；另一塊就是分析微觀的自身優(yōu)劣勢。

舉個(gè)簡單的例子來說，女孩子比較喜歡的SK-II，我們就可以簡單地做個(gè)初步的SWOT分析：

S（優(yōu)勢）：SK-II，是寶潔公司品牌戰(zhàn)略咨詢旗下的高端護(hù)膚產(chǎn)品系列，背后有寶潔公司強(qiáng)大的財(cái)力物力影響力做后盾。

W（劣勢）：寶潔公司危機(jī)管理體制遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。從事件的定性、反映速度、應(yīng)對策略、危機(jī)管理的組織保障等諸多環(huán)節(jié)上，寶潔犯下了一系列的致命錯(cuò)誤。

O（機(jī)會(huì)）：雖然SK-II遭到致命打擊，但SK-II的宣傳中較少的提到寶潔，一部分消費(fèi)者并沒有將SK-與寶潔聯(lián)系起來。

T（威脅）：SK-II第一次引起人們廣泛關(guān)注是在2006年3月。其質(zhì)量問題與3月消費(fèi)者保護(hù)的主題吻合，遭到了媒體的圍攻和炒作。在事件越鬧越大的時(shí)候，寶潔還搬出明星代言人琦琦和劉嘉玲進(jìn)行聲援。各界對寶潔集團(tuán)的危機(jī)管理體制提出質(zhì)疑其大陸競爭者更是抓住把柄不放，資生堂，聯(lián)合利化等其他的企業(yè)的虎視眈眈。

總結(jié)來看，SWOT分析法無論對于個(gè)人還是企業(yè)，大情還是小事，尤其在于品牌戰(zhàn)略咨詢專業(yè)都能做出一個(gè)基本的分析判斷，從而獲得一個(gè)相對理性的抉擇。