品牌就像人一樣，隨著時間的推移和環(huán)境的變化，會自然而然地老化。如同人有生老病死一般不可避免，任何品牌都會老化。所以，如何察覺到出來品牌老化，表現(xiàn)無非有三：第一，品牌在市場競爭中知名度和美譽度下降。第二，銷量萎縮，第三，市場占有率降低。而處于這個境地的品牌策劃，往往有這樣一個特點：提起這個牌子人人都知道，即知名度已經(jīng)相當高，但在買東西時就不記得了，或者是記得起，但無購買沖動。

娃哈哈當年憑著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告，一舉捧紅了娃哈哈口服液。創(chuàng)始人宗慶后憑著強勢營銷，利用口服液這個線索，不斷向渠道注入新品，終于成就娃哈哈龐大的飲料集團。曾連續(xù)11年位居中國飲料行業(yè)首位，品牌策劃價值高達280億元。然而，在2013年之后，娃哈哈業(yè)績就呈直線下降態(tài)勢，并且伴隨著80后的老去，娃哈哈因為品牌老化，產(chǎn)品落伍，逐漸被新生一代消費者拋棄，娃哈哈已不再“哇哈哈”。究其原因，消費分層導(dǎo)致越來越多的年輕人涌向北上廣等大城市，娃哈哈原來的優(yōu)勢市場（農(nóng)村和縣城）逐漸萎縮，康師傅、統(tǒng)一、雀巢等相繼進入乳酸飲品市場又直接導(dǎo)致競爭壓力增大。且近年來頻頻多元化，曾進過軍過童裝、奶粉、白酒等市場， 但基本都是雷聲大雨點小，因為定位模糊、市場小眾或渠道拓展不力的原因，非但沒成氣候，反而拖累主業(yè)發(fā)展.而且其品牌、產(chǎn)品跟不上市場的更新，又刻意在模仿，沒有創(chuàng)新。在問答平臺知乎上，一位名叫“汪維”的知友曾詳細列舉過娃哈哈這些年“模仿”過的品牌：

再比如——南方黑芝麻糊飄香二十載，在之前，幾十年如一日地袋裝著，其產(chǎn)品、形象與當今快捷、時尚的消費需求脫節(jié)，消費者漸行漸遠，產(chǎn)品在貨架被邊緣化，企業(yè)推出過幾款新產(chǎn)品均不理想，面臨著品牌老化問題。到后來為了應(yīng)對品牌策劃老化，企業(yè)打造了杯裝黑芝麻糊（“愛心杯”）和全新罐裝黑芝麻露，把袋裝變成裝，讓沖調(diào)變成料，并力邀當紅巨星王力宏代言，迅速打開最具消費能力的年輕人的品市場，南方迎來了發(fā)展中的第二個春天。

不管是品牌老化也好，品牌策劃升級也罷。如何讓品牌在社會風(fēng)潮的大起大落中穩(wěn)住跟腳，更重要的其實是取決于它占領(lǐng)的細分市場是否穩(wěn)定。就像133歲的可口可樂，它販賣僅僅是飲料，而是快樂?；诋a(chǎn)品情感的細分市場顯然比單單基于口味的細分市場要穩(wěn)定得多。

所以說，在防止品牌老化的這條道路上，企業(yè)要做的任務(wù)還是任重而道遠的......