“三現二原”（2S3D）源自于日本，是日本企業(yè)推行的一種有利于把握狀況及解決問題的企業(yè)管理方式，包括現地、現場，現實、原則和原理。“三現二原”手法要求管理人員親臨現場察看現物，把握現實，找出問題，根據原理、原則解決問題。作為一種高效的企業(yè)管理手段，“三現二原”被以歐賽斯為代表的的國內咨詢公司接納，作為自身運用及服務客戶的工具之一。

我們來看看“三現二原”具體指的是什么：

1.現地

現地是事情發(fā)生的場所，要求管理人員不能只坐在辦公室決策，應趕赴一線生產現場。

現地觀察方法：見：只觀察與自己有關的事情; 視：以一特定事物為對象，只關注某一部分; 看：使事物更容易看清楚，顯露看不見的地方，放大細小的部分; 觀：集中觀察，探究問題產生的根本原因。作為管理者，應具備一定的觀察能力，通過觀察找出問題的原因，了解癥結所在。

2.現物

現物是變化的，對于現物，要求管理者以事實行動為基礎，觀察實際庫存的問題，分析表面癥狀，發(fā)現問題產生的深層次原因。

3.現實

現實是發(fā)生問題的環(huán)境、背景或要素，解決問題，需要把握事實真相，事實分為三種：已報告 的事實：書面報告，報表中描述的現實情況。觀察到的事實：報告中未提及，而在現場觀察到的事實。推測的事實：根據現在情況，主觀推斷得出的事實。面對問題，管理者應親臨現場，調查事實, 從而得出正確的判斷，找出產生問題的原因，逐步調整。

4.原理

原理是被普遍認同的，能說明大多數事物的要本性道理，能為改善和修正提供判斷基準。

5.原則

原則包括基礎知識或專業(yè)技術。只有走到現場，觀察現物，把握現實，通過原理，原則解決問題，才能做到“三現二原”。

“三現二原”如何應用在實際中呢？以歐賽斯自己為例，我們做創(chuàng)意、做策略，目的是幫助客戶利益最大化、節(jié)約時間成本。那么在其中的創(chuàng)意輸出環(huán)節(jié)，如何高效地獲取有價值的創(chuàng)意，減少時間成本呢？

答案就是多到現場，到你的作品將要實際使用的現場，比如設計一個包裝，就多到貨架上去看，看看包裝在那里是如何發(fā)揮作用的，在現場去想創(chuàng)意，你就能節(jié)省時間，做出在現場能發(fā)揮作用的創(chuàng)意，將自己的價值最大化。到現場，看到那現物，看到正在發(fā)生的現實，找到它運作發(fā)生作用的原理，制定解決問題的原則，然后始終按照原則去做。

這樣做出來的作品首先是“有用”的，不管喜歡不喜歡，說它好還是不好，它放那兒就有用，就能解決問題。這就是價值，就是基于“三現二原”原則，在現場解決問題。

總結：

每個行業(yè)有屬于自己的原則，每個職業(yè)也有屬于自己的原則。對于品牌咨詢公司來說，  為客戶創(chuàng)造價值始終是最高的原則。當原則與原則之間發(fā)生碰撞時，我們要做的就是，按照“三現二原”，來到現場，一切以現場為準。這樣就能在復雜的情況下做出正確的判斷。