一句話(huà)觀點(diǎn)：了解品牌咨詢(xún)公司
一、策劃公司只有兩種——底層規(guī)律型策劃公司和套路型策劃公司
底層規(guī)律型策劃公司。這樣的策劃公司做策劃很有難度，如果沒(méi)有深度理解行業(yè)的一般規(guī)律及根本規(guī)律，不敢做策劃，也不能做策劃，戰(zhàn)略是高度定制的，策略是定制的，創(chuàng)意也是定制的，根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況開(kāi)具藥方。
套路型策劃公司。這樣的策劃公司做策劃非常容易，不管什么客戶(hù)過(guò)來(lái)，一個(gè)套路套一下，策劃就完成了，戰(zhàn)略是模板、策略是模板、創(chuàng)意還是模板，不管這個(gè)套路適不適合這家企業(yè)，反正就一個(gè)套路。
二、咨詢(xún)公司憑什么做咨詢(xún)
咨詢(xún)公司只能憑一個(gè)東西來(lái)做咨詢(xún)：知識(shí)
知識(shí)積累及知識(shí)產(chǎn)品的積累是咨詢(xún)公司的本質(zhì)，開(kāi)放性的思想環(huán)境及知識(shí)的自由流淌才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
不僅是知識(shí)，是有理論高度的知識(shí)；
不僅是有理論高度知識(shí)，而是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的有理論高度的知識(shí)；
不僅是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的有理論高度的知識(shí)，而是可以執(zhí)行的經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的有理論高度的知識(shí)；
不僅是可以執(zhí)行的經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的有理論高度的知識(shí)，而是面向增長(zhǎng)的可以執(zhí)行的經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的有理論高度的知識(shí)。
三、每家企業(yè)都需要一個(gè)品牌全案策劃
每家企業(yè)都需要一個(gè)品牌全案策劃，每位企業(yè)家都要有撬動(dòng)世界的支點(diǎn)。
這個(gè)支點(diǎn)就是基于全局深層次決定性規(guī)律的戰(zhàn)略破局點(diǎn)。
在這個(gè)支點(diǎn)前是一個(gè)成本結(jié)構(gòu)，在這個(gè)支點(diǎn)后變成一個(gè)全新成本結(jié)構(gòu)。
將這個(gè)支點(diǎn)往前移、再往前移；支點(diǎn)越靠前，你撬動(dòng)的面積就越大，帶來(lái)的增量就越大，所花的成本就越小。
很多企業(yè)家認(rèn)為只有大企業(yè)才需要品牌全案策劃，錯(cuò)了！其實(shí)小企業(yè)更需要。
小企業(yè)錢(qián)少、人少、資源少，什么都少的情況下，更加需要杠桿率。
小企業(yè)需要在高杠桿率的情況下才能入市，否則不能入市。
四、品牌咨詢(xún)?nèi)鼐辰?/strong>
從營(yíng)銷(xiāo)合伙人→品牌合伙人→思想合伙人。
第一重境界：營(yíng)銷(xiāo)合伙人，專(zhuān)注賣(mài)貨、短線(xiàn)為主、戰(zhàn)術(shù)打法、局部?jī)?yōu)勢(shì)；
第二重境界：品牌合伙人，品牌定位、全局優(yōu)勢(shì)；品牌資產(chǎn)、持續(xù)積累；
第三重境界：思想合伙人，打開(kāi)格局、貫通經(jīng)脈、統(tǒng)攬大盤(pán)、駕馭競(jìng)爭(zhēng)。
五、品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)有哪些企業(yè)家價(jià)值？
企業(yè)一號(hào)位邊界就是企業(yè)的邊界，品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)的第一個(gè)價(jià)值是提升企業(yè)家認(rèn)知。
如果一號(hào)位的時(shí)間不發(fā)生根本性變化，企業(yè)發(fā)生根本性的變化幾乎是不可能的。
認(rèn)知，是企業(yè)家所有底層競(jìng)爭(zhēng)要素中，最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)要素，你有一縣的認(rèn)知，才可以做一縣的生意；你有一省的認(rèn)知，才可以做一省的生意；你有一國(guó)的認(rèn)知，才能做一國(guó)的生意；你有世界的認(rèn)知，才有機(jī)會(huì)做世界的生意。
