以品牌為中心的企業(yè)致勝之道
為什么 Why？
中國社會已經(jīng)普遍進(jìn)入了供大于求的超競爭時代，在超競爭時代，供應(yīng)的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求的增長，商品極大豐富，然而需求不足；生產(chǎn)不在是稀缺資源、渠道也不再是稀缺資源、產(chǎn)品也不是稀缺性資源，因?yàn)樨浖苌嫌肋h(yuǎn)都不缺產(chǎn)品、信息也不再是稀缺性資源，因?yàn)樾畔⒅笖?shù)級倍增，噪音幾十倍地放大；在這個超競爭時代，社會只有兩大最根本的稀缺，第一大稀缺性資源是消費(fèi)者的心智、第二大稀缺性資源是國民總時間。
在超競爭時代，品牌已經(jīng)不是企業(yè)的可選，而是企業(yè)的必選。
在超競爭時代，消費(fèi)者心智資源是如此稀缺，以至于你不去占領(lǐng)，就一定有其他人去占領(lǐng)，而一旦被占領(lǐng)，其偏好度又很難被輕易改變。
在超競爭時代，成功是如此稀缺，以至于成為少數(shù)人的特權(quán)；在超競爭時代，所有企業(yè)都在尋找一個答案：商業(yè)致勝之道。
在超競爭時代，如果用兩個詞來說明商業(yè)致勝之道：找到井口、把井打穿。
如何做 How？
在超競爭時代，如果用兩個詞來說明商業(yè)致勝之道：找到井口、把井打穿。
找到井口是什么？
就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
在超競爭時代，挖井的人多了，各種挖井的手段都用過了，各種挖井的地點(diǎn)都測試過了，以至于能找到挖出水的井口已經(jīng)成為一件非常難的事情。
孫子說“先求勝，而后求站”、“未戰(zhàn)而先勝”，先要論證這個井口能挖出水來，找到這個井能挖出水的各種支撐及理論依據(jù)，再去挖這個井才有意義。
把井打穿是什么？
就是基于戰(zhàn)略定位的系列運(yùn)營配稱。戰(zhàn)略定位需要貫徹到產(chǎn)品系統(tǒng)、價格系統(tǒng)、渠道系統(tǒng)及整合營銷傳播系統(tǒng)中， 需要整合公司的組織體系及所有資源體系向一個方向發(fā)力，形成戰(zhàn)略協(xié)同及資源聚焦。當(dāng)所有人的力量去挖一口井的時候，當(dāng)所有的人都在向一個方向用力的時候，這個力量是巨大的，挖一公里、十公里、一百公里，把井打穿的時候就是品牌建立的時候，而一旦把井打穿，品牌的力量就會彰顯出來，水就會源源不斷涌出，持續(xù)不絕。
在超競爭時代，如果用五個詞來說明商業(yè)致勝之道：模式、定位、表現(xiàn)、聚焦、配稱。
模式是什么？
在超競爭的時代，循著舊地圖已經(jīng)找不到新大陸。
熊彼特說“企業(yè)家只有在創(chuàng)新的時候才是企業(yè)家”
商業(yè)模式就是“價值”和“收入”的對稱結(jié)構(gòu)上企業(yè)有什么創(chuàng)新的機(jī)會。
定位是什么？
定位就是方向。
定位就是選擇。
定位就是取舍。
這個點(diǎn)是以占領(lǐng)消費(fèi)者心智做為根本目標(biāo)及取勝標(biāo)志。
表現(xiàn)是什么？
就是建立一整套承載品牌資產(chǎn)的超級記憶系統(tǒng)，包括超級符號、語言釘、視覺錘、超級色彩、IP形象。讓公司每一張單頁、每一張海報(bào)、每一次廣告、每一個活動、每一次宣傳、每一次促銷等都在積累品牌資產(chǎn)、建立品牌勢能、積蓄品牌力量，讓公司的營銷行為資產(chǎn)化，象一個儲錢罐一樣把品牌資產(chǎn)儲蓄起來；最終積小勝為大勝，從量變到質(zhì)變，形成品牌的戰(zhàn)略突破。
聚焦是什么？
聚焦就是All-in。
聚焦就是戰(zhàn)術(shù)背后都有戰(zhàn)略的影子。
聚焦就是集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅。
聚焦就是所有人、所有事往一個方向發(fā)力。
聚焦就是一個戰(zhàn)略、一套思路、一個定位、一個聲音、一套策略體系、一個優(yōu)秀的班子、一個組織體系強(qiáng)有力貫徹、整合各條線資源、堅(jiān)決地做、持續(xù)不斷地做。
配稱是什么？
配稱就是品牌需要企業(yè)的產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、特色、渠道、廣告、促銷、服務(wù)、組 織等方面，甚至每個員工的行為上，讓品牌落地有了具體的抓手及有效對接到企業(yè)日常經(jīng)營活動中。
配稱最經(jīng)典的體系是菲利普·科特勒的營銷4P，即產(chǎn)品系統(tǒng)（Product）、價格系統(tǒng)（Price）、渠道系統(tǒng)（Place）、整合營銷傳播系統(tǒng)（Promotion）,配稱即品牌在營銷4P系統(tǒng)中的具體展開。
歐賽斯方法 OSENS Way？
做事方式：以終為始。所有人、所有流程、所有事為目的負(fù)責(zé)。
作業(yè)系統(tǒng)：找到井口，把井打穿！
作業(yè)機(jī)制：咨詢?yōu)楸?、策略先行、?chuàng)意鋒利、深度落地。
作業(yè)理念：品牌戰(zhàn)略定位報(bào)告，才是項(xiàng)目的開始。
企業(yè)文化：引擎文化。
核心價值觀：正道誠信、真知灼見。
核心能力：全方位的學(xué)習(xí)能力。
Search The World & Steal The Best
對優(yōu)秀的不但要學(xué)，而且要偷。
謙遜地學(xué)習(xí)是你唯一的武器。
一旦你停止成長，你離被淘汰不遠(yuǎn)了。
所有的創(chuàng)新都是厚積薄發(fā)的結(jié)果！
向經(jīng)典學(xué)習(xí) 向大師學(xué)習(xí)
向?qū)＜覍W(xué)習(xí)
向同行學(xué)習(xí)
向友商學(xué)習(xí)
向客戶學(xué)習(xí)
向同事學(xué)習(xí)
工作方法：想、寫、說、做，傳、教、幫、帶。
組織形式：迭代共享、聚焦共享、深耕賦能、頂層架構(gòu)/底層創(chuàng)新、思想庫/案例庫/Best Practice。
Best Practice
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達(dá)摩院
冠軍聯(lián)盟
思想庫
時光機(jī)
策略轉(zhuǎn)化
創(chuàng)意轉(zhuǎn)化
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歐賽斯不但要跨越廣告策劃行業(yè)，而且要超越這個行業(yè)。
