【戰(zhàn)略第一步，先擺脫和競爭對手較勁的心態(tài)】

戰(zhàn)略起源于戰(zhàn)爭，講究怎么樣能排兵布陣，贏得勝利。今天我們說品牌戰(zhàn)略，主要還是商場上戰(zhàn)爭。商場上打仗敵人是誰，是競爭對手嗎？無論是民間草根企業(yè)家，還是高大上的MBA教材都說要研究競爭對手啊。假如你和競爭對手的產(chǎn)品都不錯，那顧客可以都買的。要研究戰(zhàn)略，首先就要擺脫和競爭對手較勁的心態(tài)。

【以解決某社會問題為使命，企業(yè)使命決定戰(zhàn)略課題】

企業(yè)能夠生存，是因為消費者和社會需要。如果你不能給消費者創(chuàng)造價值，不能給促進社會進步，那你這個企業(yè)存亡與否，老百姓沒有必要關(guān)心的。你這企業(yè)當初為啥要成立，要解決什么社會問題，給消費者帶來什么價值，就是你的使命。沒有清晰的使命，戰(zhàn)略也不長久，我們看到有的企業(yè)三五年就開個發(fā)布會說有啥新戰(zhàn)略了，老在換戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是長久的課題，你要解決的那個社會問題，也不是三五年就能解決完的，就像當年葵花藥業(yè)要做兒童藥品牌，就是要解決兒童用藥有危險的問題，這么多年來中國的兒童用藥都沒問題了嗎？依然有！中國人口眾多，企業(yè)的力量有限啊。解決一個重大的社會問題，不是三五年就能完成的，甚至要幾代人不懈努力才能完成的。

【企業(yè)有戰(zhàn)略，品牌有理念，員工有信仰】

管理學家彼得·德魯克曾說過：“戰(zhàn)略不是研究未來做什么，而是現(xiàn)在做什么我們才有未來?！币粋€企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個社會問題，想要解決這個問題，你就需要制定一個計劃。不做什么，比做什么還重要?！安蛔鍪裁础?，是給自己一個明確的邊界，有所為有所不為，這也是一個企業(yè)的態(tài)度，往下說，這態(tài)度就發(fā)展成為一個品牌的基礎(chǔ)理念，這些理念會滲入到每個部門每個員工的工作，像一條準繩，不斷匡正企業(yè)全體同仁的行為。

【戰(zhàn)略路線是盤棋，產(chǎn)品組合來布局】

戰(zhàn)略是百年大計，需要幾代人的努力，需要產(chǎn)品來實現(xiàn)戰(zhàn)略的布局，就像下圍棋：戰(zhàn)略是一盤棋，而產(chǎn)品就是我們的棋子。下棋需要按次序落子。丹姿集團在他們20周年盛典上，總裁張楚標提出了“‘融智+’——全球智慧，極致美學”的全新戰(zhàn)略，要實現(xiàn)這個戰(zhàn)略，需要三個產(chǎn)品：國際業(yè)務(wù)、單品牌店、彩妝3大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。國際業(yè)務(wù)，丹姿要走出去成為全球品牌；單品牌店，丹姿以專柜賣貨起家，要成為大牌必重視單品牌店。彩妝，丹姿之前主要是護膚領(lǐng)域，主打丹姿水密碼晶露，彩妝這個國際化妝品巨頭的必爭之地，丹姿要進。

【歐賽斯觀點】品牌戰(zhàn)略，要跳脫品牌看問題，從企業(yè)使命出發(fā)，戰(zhàn)略自然浮現(xiàn)。