任何一個(gè)到咨詢公司工作的人，都需要有五年的認(rèn)知及心態(tài)，特別是到一流的咨詢工作，叫五年工作、終身受益!

咨詢工作的本質(zhì)是解決問題，而客戶的問題則是各不相同，所以咨詢工作的本質(zhì)是在標(biāo)準(zhǔn)的框架下解決非標(biāo)問題，其中標(biāo)準(zhǔn)的框架是方法論，在同一個(gè)方法論架構(gòu)下解決客戶各不相同的問題。而非標(biāo)問題的核心在于與客戶專業(yè)上形成落差，并且綜合素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過客戶，而專業(yè)落差及綜合素質(zhì)的養(yǎng)成一定是一個(gè)定向積累及刻意練習(xí)的過程。

到咨詢公司工作一定要有兩點(diǎn)基本認(rèn)知，（1）來咨詢公司就是要全方位提升自身能力的，把咨詢公司工作機(jī)會(huì)看成全方位提升自己能力的平臺(tái)及契機(jī)；（2）到咨詢公司公司是做長期定向積累，冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一時(shí)之功，需要有耐心、有長性、有韌性。

到歐賽斯這樣的咨詢公司工作及成功，要經(jīng)歷五大階段：

第一個(gè)階段： 融入、認(rèn)知、知識(shí)共識(shí)階段（3個(gè)月）

-學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的能力

-學(xué)習(xí)方法論

-學(xué)習(xí)Best Practise

-認(rèn)知提升到公司水平

第二個(gè)階段：入模子及迭代階段（1年）

-先固化、再優(yōu)化

-刻意練習(xí)、持續(xù)迭代

-知識(shí)大廈開始搭建

-開始碰到大量的問題及困惑

-掌握整個(gè)體系的外部內(nèi)容

-系統(tǒng)化訓(xùn)練三大思維能力

第三個(gè)階段：持續(xù)積累及強(qiáng)化階段（2年）

-項(xiàng)目持續(xù)積累及學(xué)習(xí)

-知識(shí)大廈的碎片逐步拼接

-不斷碰到問題，不斷突破

-不斷碰到未知領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)

-董事長級(jí)溝通能力學(xué)習(xí)

-三大思維能力持續(xù)提升

-  建立底層邏輯的基石

第四個(gè)階段：突破及核心能力建立階段（3年）[個(gè)人價(jià)值開始凸顯，并且越來越值錢]

-問題與問題之間可以開始拼接

-知識(shí)大廈的核心骨架的開始成型

-未知領(lǐng)域依然很多，但可以相互借鑒

-董事長級(jí)溝通能力鍛煉

-開始感覺到駕輕就熟

-開始感覺到左右逢源

-底層邏輯及三大思維能力建立

第五個(gè)階段：融匯貫通及進(jìn)入頭部階段（4年）[稀缺人才，進(jìn)入頭部，價(jià)值最大化]

-知識(shí)大廈開始澆筑水泥

-有未知領(lǐng)域也能迅速提出思路

-交叉創(chuàng)新及跨界思維開始形成

-三大思維能力應(yīng)用嫻熟

-進(jìn)入行業(yè)頭部人才序列

-董事長級(jí)溝通能力嫻熟

1. 以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦，每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營銷能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會(huì)打敗一成不變，這個(gè)是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。