一、資源配置決定企業(yè)成本

戰(zhàn)略決定企業(yè)資源配置，資源配置決定企業(yè)成本。

戰(zhàn)略就是聚焦，聚焦就是取舍，取舍之下就能發(fā)揮兵力原則。

每個老板手上最大的資源就是團隊的時間，你有10個人，手上就有80小時/天；你有100人，手上就有800小時/天；你有1000人，手上就有8000小時/天；企業(yè)家每天的時間運用能力，決定了企業(yè)的生存能力。

二、企業(yè)家的一流戰(zhàn)略與三流戰(zhàn)略

一流的戰(zhàn)略，允許三流的執(zhí)行，也能成功；

三流的戰(zhàn)略，即使一流的執(zhí)行，無法成功。

“善弈者，謀局；不善弈者，謀子“孫子這句話是古人對弈棋之道的經(jīng)驗性概括。善謀局者，一子失著，全盤可以彌補；而謀子者，卻常常顧此失彼，一著不慎，全盤皆輸。

一流的戰(zhàn)略允許三流的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，三流的戰(zhàn)略必須靠一流的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行支撐，全局優(yōu)勢越大，局部失利的承受能力也越強，一流的戰(zhàn)略建立全局優(yōu)勢，一流的戰(zhàn)術(shù)掙得局部利益。

威靈頓將軍說：“我們的軍隊都是些人渣組成的，要打勝仗就得靠優(yōu)秀的戰(zhàn)略。一位優(yōu)秀的將軍不會讓軍事戰(zhàn)略建立在全靠優(yōu)秀士兵的基礎(chǔ)上?！?/p>

三、企業(yè)家解決問題的戰(zhàn)略模型

1.?以事實為依據(jù)：“以事實為基礎(chǔ)”是不容易的，“事實也是最友善的”，最重要的是”事實是不會煙消云散”；

2.?嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化：用最高的條理化和最大的完善度理清你的思路；

3.?以假設(shè)為導(dǎo)向：假設(shè)是一種將認(rèn)識由已知推向未知，進(jìn)而變未知為已知的一種思維方法。

四、贏得競爭，就是結(jié)硬寨，打呆仗

贏得競爭并不需要花俏的酷動作，而是抓住本質(zhì)的簡單動作。

結(jié)硬寨，打呆仗。

復(fù)雜的工作簡單做、簡單的工作天天做。

五、做企業(yè)要頂天，立地

頂天是企業(yè)都需要有一個大的使命及夢想，解決一個社會的問題，成為社會的器官；立地是企業(yè)都需要在底層一一組能持續(xù)盈利的業(yè)務(wù)。

Think Big, Do Small ，目標(biāo)高遠(yuǎn)、腳踏實地。

六、領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是研究全局規(guī)律性東西

領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)，是研究戰(zhàn)爭全局規(guī)律性東西。

任何一級的首長，應(yīng)當(dāng)把自己的注意的重心，放在那些對于他所指揮的全局來說最重要最有決定意義的問題或動作上面，而不應(yīng)該放在其他問題或動作上面。

七、領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)企業(yè)增長不能走捷徑

很遺憾，這個世界一點也不有趣，這個世界沒有捷徑。

如果有捷徑，曾國藩不需要“結(jié)硬寨、打呆仗“，打下一個地方外先勘察地形，選好扎營地，

挖壕溝、扎花籬，把自己與敵方隔離開來，把進(jìn)攻戰(zhàn)打成防守戰(zhàn)，一點也不好玩，一點不英明神武。

八、領(lǐng)導(dǎo)的核心能力是預(yù)見力

領(lǐng)導(dǎo)的第一能力是預(yù)見力，即把握趨勢，找到機會的能力。

毛主席對此有過生動比喻：“坐在指揮臺上，如果什么也看不見，就不能叫領(lǐng)導(dǎo)。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)還沒有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時候，當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)。”

九、企業(yè)成功兩句話——戰(zhàn)略極其彪悍，戰(zhàn)術(shù)極其彪悍

戰(zhàn)略極其彪悍：

l?戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人

l?局部優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全局優(yōu)勢

l?從更大范圍和空間中尋求制勝的途徑

l?后發(fā)制人

l?在力量對比不利的情況下，要有耐心，要立足于持久

l?無論在什么時候，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗都要求速決

l?迭挫強敵，依賴于兵力集中

l?戰(zhàn)略上“以一當(dāng)十”，戰(zhàn)斗上“以十當(dāng)一”

l?避實擊虛，攻擊對手的弱點

戰(zhàn)術(shù)極其彪悍：

地球上最強步兵戰(zhàn)術(shù)解構(gòu)：

l?一點兩面

l?三三制

l?三猛戰(zhàn)術(shù)

l?三種情況三種打法

l?四快一慢

l?四組一隊

十、高手的戰(zhàn)略在于穩(wěn)定性與可持續(xù)性

高手的戰(zhàn)略，在于穩(wěn)定性與可持續(xù)性。

阿蒙森團隊法則：不管天氣如何，每天前進(jìn)30公里。

十一、所有的成功都是持續(xù)行動的必然結(jié)果

所有的成功，都是有組織的、有預(yù)謀的、精心策劃的、強勢落地的、持續(xù)行動的必然結(jié)果。

十二、未來企業(yè)的核心資產(chǎn)是知識產(chǎn)權(quán)＋心智產(chǎn)權(quán)

過去企業(yè)的核心資產(chǎn)是土地、廠房、機器、設(shè)備等有形資產(chǎn)，但未來企業(yè)的核心資產(chǎn)是知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)及心智產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，因為這兩個資產(chǎn)代表著企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)未來的增長能力，資本市場最看重的是企業(yè)持續(xù)的內(nèi)生式增長能力，這個能力才具有資本化溢價權(quán)利。

十三、企業(yè)家的三次躍遷

身先士卒→小系統(tǒng)→大系統(tǒng)

十四、企業(yè)如何抓住機會

企業(yè)的根本任務(wù)不是解決問題，而是抓住機會。

戰(zhàn)略咨詢工作總結(jié)下來，每家客戶都有每家客戶的問題、不同規(guī)模有不同規(guī)模的問題、不同行業(yè)有不同行業(yè)的問題。

管理學(xué)大師彼得·德魯克說：“管理的本質(zhì)在于專注優(yōu)勢，而不在于改善劣勢”，品牌戰(zhàn)略咨詢公司的任務(wù)不是要解決客戶的問題，而是抓住未來的機會，因為抓住未來的機會，就幫客戶取得了增長，贏取了成功，就能通過成功來消化問題。

十五、企業(yè)的成功并不需要追求完美

跳芭蕾的姑娘都有一雙粗腿，企業(yè)的成功并不是因為追求完美，而恰恰是因為不追求完美。

任正非說“華為公司為什么能夠超越西方公司，就是不追求完美?！?/p>

查理芒格說“戰(zhàn)略是找到你最有優(yōu)勢的點，在你最有優(yōu)勢的這個點，走到近乎荒謬的極端。

任正非用“跳芭蕾女孩都有雙粗腿”來比喻不追求完美。

“世界是在變化的，永遠(yuǎn)沒有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就會陷入到低端的事物主義，越做越糊涂，把事情僵化了，做得精致完美，就會變成小腳女人，怎么沖鋒打仗。

華為公司為什么能夠超越西方公司，就是不追求完美，不追求精致?！?/p>

十六、企業(yè)家三大核心能力

謀策之能：智囊團隊要有策定謀略能力

識策之明：企業(yè)家有識別優(yōu)秀謀略眼光

行策之力：企業(yè)要有堅決落地的執(zhí)行力

十七、企業(yè)發(fā)展必須在更高水平完成邏輯閉環(huán)

一個人一生的發(fā)展，超越不了自己的邏輯閉環(huán)；

一個公司一生的發(fā)展，也超越不了自己的邏輯閉環(huán)。