PART1 項目背景

近年來，在化肥行業(yè)整體供過于求、國家推動“化肥減量增效”的背景下，傳統(tǒng)化肥產(chǎn)量逐步回落，但有機肥、微生物肥和新型肥料等肥料用量逐年增長，為農(nóng)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型注入新活力。

在此浪潮中，根力多生物科技股份有限公司（簡稱根力多）從河北威縣起步，歷經(jīng)23年的發(fā)展，從一家區(qū)域性生物肥企業(yè)，成長為“菌碳雙補水溶肥品類開創(chuàng)者”“生物肥料連續(xù)八年全國銷量第一”，它是如何突破行業(yè)困局，實現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)跑？其背后的破局之道，正是歐賽斯助力其對“菌碳中國根力多”戰(zhàn)略的精準把握，以及五大產(chǎn)品系列對新一代肥料需求與流量入口的超前占領(lǐng)。

PART2 ?洞察判斷

面對超萬億的中國農(nóng)資市場，傳統(tǒng)化肥領(lǐng)域已是巨頭林立的紅海。在此格局下，新型肥料企業(yè)根力多如何成功突圍？

歐賽斯通過對行情（市場）、客情（消費者）、敵情（競爭對手）、我情（資源稟賦）進行巨量信息分析，只有這樣才能在之后的戰(zhàn)略策劃中提綱挈領(lǐng)。

01、行情分析

中國農(nóng)資是一個超萬億的大市場，2024年化肥行業(yè)市場規(guī)模在6000億元左右，占全球總需求的25%-30%。傳統(tǒng)化肥（氮肥、磷肥、鉀肥、復合肥）仍為主導，占比約85%-90%。受糧食安全政策、農(nóng)業(yè)集約化及環(huán)保限產(chǎn)影響，傳統(tǒng)化肥市場增速放緩至年均2%-3%。

新型肥料市場中生物有機肥的市場規(guī)模，2024年達450-500億元，其中，微生物菌肥市場規(guī)模約為150-180億元，年增長率超20%。背后的驅(qū)動因素是技術(shù)突破，固氮菌、解磷菌等菌種商業(yè)化應(yīng)用加速，在設(shè)施農(nóng)業(yè)中滲透率超30%。

縱觀全球發(fā)達農(nóng)業(yè)國家，大幅提高有機肥的使用比重是普遍現(xiàn)象，絕大多數(shù)都超過了一半這個分水嶺。

總之，傳統(tǒng)的化肥賽道，CR5已經(jīng)超過40%，形成了寡頭壟斷效應(yīng)；復合肥賽道，CR7也超過了33%，馬太效應(yīng)也非常明顯；而生物有機肥賽道CR6僅15%，依然比較分散，微生物菌肥市場增速超過30%，市場處于初步發(fā)展階段，可以看出在新型肥料領(lǐng)域，有技術(shù)實力、有遠見的企業(yè)大有可為。

02、敵情分析

中國傳統(tǒng)化肥產(chǎn)業(yè)的流通體系，對于大化肥企業(yè)更加有力。傳統(tǒng)氮磷鉀的大化肥企業(yè)都在產(chǎn)業(yè)鏈上游占據(jù)了礦山，掌控了原料，占據(jù)了競爭優(yōu)勢；可以說，傳統(tǒng)化肥賽道的仗已經(jīng)打完了，而新型肥料賽道的仗剛剛開始打！

03、客情分析

據(jù)了解，我國每年飼養(yǎng)200億頭畜禽，生產(chǎn)超過30億噸肥料，畜禽糞便已成為農(nóng)業(yè)面源污染的主要來源。據(jù)測算，全國每年產(chǎn)生的各類有機肥資源養(yǎng)分總量約7400多萬噸，實際利用率卻不足40%。

同時，中國40年大量使用化肥及農(nóng)藥，造成土壤肥力下降、板結(jié)、鹽堿等，生物有機肥產(chǎn)業(yè)無疑成為這個時代的黃金賽道！

04、我情分析

調(diào)研過程中，歐賽斯發(fā)現(xiàn)根力多有一些結(jié)構(gòu)化的復合優(yōu)勢，多年來，它始終秉持的“綠色、環(huán)保、可持續(xù)”的發(fā)展理念，積極開展與南京農(nóng)業(yè)大學、中國農(nóng)業(yè)大學的技術(shù)合作，以“有機+無機+菌+碳+礦物質(zhì)”結(jié)構(gòu)化競爭優(yōu)勢，打造差異化產(chǎn)品矩陣。

但是在一個高增長但是高度分散的生物有機肥行業(yè)如何走到終局，歐賽斯認為，根力多需要做的是：需要找到自己的戰(zhàn)略定位，在競爭中創(chuàng)造自己的差異性。

PART3 ?戰(zhàn)略破局點

結(jié)合行情、敵情、客情、我情分析后，對根力多來說，歐賽斯認為，它最大的增長戰(zhàn)略機會點就是「基于菌碳核心技術(shù)的植物與土壤健康解決方案專家」

這一戰(zhàn)略定位背后暗藏著兩個重大的戰(zhàn)略選擇。

第一個戰(zhàn)略選擇：根力多要與傳統(tǒng)的大化肥企業(yè)形成不對稱競爭優(yōu)勢

傳統(tǒng)化肥行業(yè)競爭的底層邏輯是“增產(chǎn)+總成本領(lǐng)先”，通過規(guī)模化生產(chǎn)降低單位成本，以氮、磷、鉀等基礎(chǔ)營養(yǎng)元素的高效供給為核心，幫助農(nóng)戶實現(xiàn)作物產(chǎn)量提升。

但近年來，傳統(tǒng)化肥的局限性日益凸顯，長期過量使用傳統(tǒng)化肥導致土壤問題頻發(fā)：土壤板結(jié)、酸化鹽堿化加劇，微生物群落失衡，耕地質(zhì)量持續(xù)下降。此外，在用戶端，農(nóng)戶需求從“單純追求產(chǎn)量”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)量與品質(zhì)并重、兼顧種植效益與土壤健康”。例如，經(jīng)濟作物種植戶不僅關(guān)注作物產(chǎn)量，更在意果實的甜度、色澤、耐儲存性，農(nóng)戶們的需求也在發(fā)生變化。

歐賽斯認為，新興肥料行業(yè)一定不能以傳統(tǒng)大化肥行業(yè)的底層邏輯與它們競爭，而是要建立不對稱的競爭邏輯，以自己的競爭優(yōu)勢與傳統(tǒng)化肥企業(yè)進行競爭，即建立起“解決方案領(lǐng)先+增產(chǎn)導向”的全新競爭邏輯。

「菌碳核心技術(shù)」這一核心價值點的戰(zhàn)略意義在于：重新定義了有機肥及微生物肥等新型肥料品類價值，在于以農(nóng)戶非常容易理解的方式放大了有機肥及微生物肥等新型肥料品類價值。

這個戰(zhàn)略定位的另一層價值在于反向定義了透支土壤健康的化肥類別為落后傳統(tǒng)品類，進行切割和重新定義。

第二個戰(zhàn)略選擇：根力多要占領(lǐng)行業(yè)全新的生態(tài)位

縱覽整個化肥行業(yè)，各大傳統(tǒng)化肥企業(yè)已經(jīng)搶占了各大山頭，而根力多想要生存，也需要搶占自己的山頭。有了山頭，意味著擁有了戰(zhàn)略競爭位置與核心競爭力。沒有山頭，意味著沒有自己的戰(zhàn)略競爭位置，沒有自己的核心競爭力，沒有自己的領(lǐng)地，沒有自己的生存權(quán)。

「菌碳中國」就是根力多在農(nóng)資肥料行業(yè)中搶占的一個戰(zhàn)略制高點，也搶占了行業(yè)中的一個全新生態(tài)位，包含了以下三層深刻信息：

第一層：解決方案專家

根力多未來不是僅賣產(chǎn)品，而是產(chǎn)品+解決方案+服務(wù)三合一，業(yè)務(wù)形態(tài)上全面上升了一個維度。

第二層：植物與土壤健康

根力多聚焦的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是植物與土壤健康這個領(lǐng)域，解決了中國土壤40年后肥力下降不可持續(xù)發(fā)展的社會問題。

第三層：菌碳核心技術(shù)

根力多不僅是一家生物有機肥、菌肥為主的肥料公司，而是一家掌握核心技術(shù)，具有技術(shù)支撐的科技型新興肥料企業(yè)。

根力多占領(lǐng)了“菌碳”兩個字，基于“菌碳”全方位地、不斷地積累核心技術(shù)，建立競爭壁壘及構(gòu)建護城河，建立起不可辯駁的競爭優(yōu)勢，最終私有化“菌碳”兩個字。

這是一個極具野心的戰(zhàn)略宏圖。背后也是對“菌碳”、對于新興肥料行業(yè)價值的一個戰(zhàn)略判斷。

基于中國菌碳核心技術(shù)領(lǐng)導者的戰(zhàn)略高度，還需要構(gòu)建完整的品牌架構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、符號系統(tǒng)、語言系統(tǒng)、銷售模式、服務(wù)平臺及生態(tài)體系。

PART4 核心表現(xiàn)

在打造了企業(yè)戰(zhàn)略之針后，就要用極具張力、極具穿透力的品牌戰(zhàn)略記憶系統(tǒng)去表達品牌。

要建立品牌，就要打造符咒雙線，建立起品牌的視覺霸權(quán)及語言霸權(quán)。

符，即符號，即品牌的視覺線，目標是建立品牌視覺霸權(quán)。

咒，即咒語，即品牌的語言線，目標是建立品牌語言霸權(quán)。根力多是如何建立自己的品牌視覺霸權(quán)與語言霸權(quán)的呢？

1、跳出農(nóng)資做農(nóng)資

農(nóng)資行業(yè)的品牌表現(xiàn)同質(zhì)化程度已經(jīng)越來越嚴重，千篇一律，功能訴求為導向，鄉(xiāng)村氣息濃重，缺乏科技含量，已經(jīng)并不匹配農(nóng)資未來的發(fā)展趨勢。農(nóng)資行業(yè)亟需一個品牌來引領(lǐng)農(nóng)資行業(yè)的品牌表現(xiàn)與品牌審美。

根力多企業(yè)做到如今地位，為有機肥行業(yè)正名勢在必行，極有必要打造一種調(diào)性差。即大眾普遍認為農(nóng)資行業(yè)應(yīng)該怎么樣怎么樣，但根力多偏偏能高出一個審美維度的品牌理念，打造出具有科技屬性的生物有機肥企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)性。

2、讓菌與碳構(gòu)建成生命與物質(zhì)世界的宏大敘事

根力多的視覺注定將是一個菌碳核心技術(shù)的深度表達，讓菌與碳構(gòu)建成生命與物質(zhì)世界的宏大敘事！

根力多的戰(zhàn)略視覺記憶系統(tǒng)嫁接科技源母體，尋找碳基生命力視覺最強表現(xiàn)，就必須建立在對碳的深刻理解之上。

地球上所有的生物，無論是植物、動物、還是微生物，都是由碳元素構(gòu)成的。碳是一種非常特殊的元素，它有四個自由電子，就像四只手一樣，可以和其他元素，如氫、氧、氮等握手，形成各種各樣的有機分子。

碳是生命連接器，碳長鏈強大的鏈接作用讓我們成為碳基生命。組成生命的所有分子，全是由碳原子連接，無論是蛋白質(zhì)還是脂肪，遺傳物質(zhì)DNA還是許多激素，都含有碳。

若干個碳原子將其他各種原子連成長鏈狀（碳鏈），各種碳鏈組成的各種分子又形成了身體的各種物質(zhì)。

碳是生命建筑師，這些有機分子就像生命的積木一樣，可以拼出各種各樣的形狀和功能。

碳是生命的電池，生物通過光合作用或者呼吸作用，利用碳與氧之間的氧化還原反應(yīng)，釋放出能量。這些能量就像電池一樣，可以驅(qū)動生物體內(nèi)的各種代謝過程，維持生命活動。

碳是土壤之本，土壤是包含最多有機碳的地表儲存庫。土壤中的有機碳對土壤本身和整個生態(tài)系統(tǒng)都有重要影響。

而菌是土壤的小精靈，它們分解萬物，滋養(yǎng)大地，是地球生態(tài)循環(huán)的隱形守護者。

根力多的視覺是碳與菌的連接、變化、組合、律動，乃至于舞蹈……這是對土壤、自然及生命的禮贊！

3、根力多的視覺霸權(quán)與語言霸權(quán)

菌碳核心技術(shù)專家根力多將帶您進入一個科技可視化的世界。

（1）戰(zhàn)略色彩

澳洲大紅石、藍色愛情海、根力多孔雀藍。

（2）戰(zhàn)略符號

（3）戰(zhàn)略紋樣

（4）戰(zhàn)略口號

（5）黑科技要素品牌

（6）戰(zhàn)略信任狀

PART5 產(chǎn)品配稱

在戰(zhàn)略定位制定好之后，歐賽斯還協(xié)助根力多對自身產(chǎn)品線進行重新梳理。原本的產(chǎn)品SKU 非常繁多，而且不成體系，農(nóng)戶看到紛繁復雜的產(chǎn)品，可以說是一頭霧水。歐賽斯進行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民只會為問題付費，好產(chǎn)品的起點是抓住了種植痛點。比如，當田地土壤出現(xiàn)了問題，他就會去尋找能夠解決土壤肥力的產(chǎn)品，農(nóng)戶會根據(jù)田地中出現(xiàn)的問題去尋找相應(yīng)的產(chǎn)品解決。總之，一個好的產(chǎn)品體系，一頭承接戰(zhàn)略定位，一頭可以對接市場落地，要構(gòu)建以用戶問題為中心的產(chǎn)品體系。

1. 打造一套產(chǎn)品貨盤

基于全新的戰(zhàn)略定位，根力多重構(gòu)了集團的核心競爭優(yōu)勢，將核心競爭優(yōu)勢架構(gòu)在“有機+無機+菌+碳+礦物質(zhì)”，在這樣的結(jié)構(gòu)化組合之上，構(gòu)建農(nóng)戶采購的全新購買理由，其中菌碳是核心增值因素，輔以專利壁壘支撐溢價。

基于根力多獨創(chuàng)的“三大核心五大技術(shù)”體系，歐賽斯協(xié)助根力多聚焦植物與土壤健康，從農(nóng)戶的實際需求出發(fā)，全新升級產(chǎn)品架構(gòu)，推出了養(yǎng)系列（聚焦作物營養(yǎng)）、增系列（聚焦作物增產(chǎn)）、調(diào)系列（聚焦土壤問題）、康系列（聚焦全面促生）、護系列（聚焦作物病害預(yù)防）等五大系列產(chǎn)品。

這五大系列產(chǎn)品整合了有機、無機、微生物三大營養(yǎng)，以根力多五大專利技術(shù)為依托，構(gòu)建起了強大且完善的產(chǎn)品矩陣。更為重要的是，歐賽斯團隊發(fā)現(xiàn)，以往肥料企業(yè)在為產(chǎn)品命名時，通常都是出于企業(yè)生產(chǎn)視角，卻沒有從農(nóng)戶視角去命名。在助力根力多梳理產(chǎn)品體系時，歐賽斯建議根力多改變以往的產(chǎn)品命名范式，以通俗易懂的方式去為每一個產(chǎn)品命名。

目前，根力多在養(yǎng)系列中打造大單品肥力久369、在增系列中打造大單品竲竲長、在調(diào)系列中打造大單品茬無疾、在康系列中打造菌冠微生物菌劑、在護系列中打造大單品哈茨木霉根蓓壯。這些產(chǎn)品名稱都朗朗上口，簡單好理解，讓農(nóng)戶一看就知道產(chǎn)品的功能用途。

可以說，根力多5大產(chǎn)品系列的最大價值是重構(gòu)了肥料行業(yè)產(chǎn)品邏輯，以農(nóng)戶問題為中心構(gòu)建產(chǎn)品線，而非以產(chǎn)品類為中心構(gòu)建產(chǎn)品線，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)大化肥企業(yè)的不對稱競爭，同時幫助根力多占領(lǐng)「菌碳中國」這個肥料行業(yè)下一代戰(zhàn)略制高點。

2. 定義一套產(chǎn)品角色

所有的企業(yè)一年所能做的事情都是有限的，都是基于今天應(yīng)該做什么、怎么做才能贏未來，明確把資源投在哪里，才能夠擁有最大的產(chǎn)出和最長期的產(chǎn)出。

在產(chǎn)品規(guī)劃中，也需要有的放矢，需要把資源投在關(guān)鍵產(chǎn)品之上。歐賽斯協(xié)助根力多，將產(chǎn)品角色分為三大類型：基礎(chǔ)盈利型、跟隨盈利型、趨勢培育型，并制定出以下三大策略：

策略一：守好有機無機復合，守住根據(jù)地不放松

策略二：趨勢培育-重點發(fā)力，發(fā)力菌碳技術(shù)，增系列+護系列爭奪更大空間

策略三：跟隨市場需要產(chǎn)品做跟隨-調(diào)系列

同時，根力多傳統(tǒng)的裙擺式產(chǎn)品架構(gòu)可能存在產(chǎn)品分散、缺乏核心重點等問題。根力多產(chǎn)品架構(gòu)需要向鉆石結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，由中低端產(chǎn)品向技術(shù)壁壘中高端產(chǎn)品發(fā)展，這也意味著要突出核心產(chǎn)品的主導地位，以核心產(chǎn)品帶動周邊產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展。

3. 定義一套產(chǎn)品羅盤

此外，歐賽斯協(xié)助根力多以 “菌碳” 技術(shù)為核心，以植物與土壤健康為目標方向，構(gòu)建新的產(chǎn)品羅盤。產(chǎn)品羅盤的指針始終指向滿足用戶在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對于土壤改良、作物增產(chǎn)提質(zhì)等需求。在研發(fā)新產(chǎn)品、拓展產(chǎn)品線時，依據(jù)產(chǎn)品羅盤，確保所有產(chǎn)品圍繞核心技術(shù)與目標市場，不偏離企業(yè)戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)產(chǎn)品體系的有序、健康發(fā)展。

PART6 戰(zhàn)略落地成果

兩大戰(zhàn)略大單品落地實踐

1、“菌碳雙補水溶肥”戰(zhàn)略大單品“竲竲長”的爆品邏輯

戰(zhàn)略大單品是品牌進入消費者心智的“鉤子”，其銷量占比往往決定品牌價值高度。無論在過去還是未來，誰能打造出戰(zhàn)略大單品，誰就能在競爭激烈的市場占據(jù)主導地位。

今年根力多推出的“竲竲長”這款戰(zhàn)略大單品，承載著最新的技術(shù)突破。這個戰(zhàn)略大單品上市之后，訂貨如雪片般飛來，銷售業(yè)績迅速增長。這到底是如何做到的呢？下面一一說來。

包裝設(shè)計：6層機關(guān)算盡

除了戰(zhàn)略定位精準，還要建立產(chǎn)品端的極致表現(xiàn)力。以下從包裝6層機關(guān)，來揭秘歐賽斯為竲竲長構(gòu)建的不可辯駁的產(chǎn)品購買理由。

第一層強化：竲竲長，這一產(chǎn)品名 = 消費者需求入口 = 消費者超級利益 ?= 大規(guī)模銷售

第二層強化：品牌名+品類名+產(chǎn)品名 = 消費者完整的進攻

第三層強化：產(chǎn)品身份定位 = 菌碳雙補水溶肥，切割認知，劃分陣營

第四層強化：技術(shù)要素品牌線顯性賦能化

第五層強化：廣告語也就非常強勢，“一噴竲竲長，作物蹭蹭長”、“一沖竲竲長，作物蹭蹭長”。

第六層強化：超級碳律動紋樣壓底，菌碳核心科技對土壤、自然及生命的禮贊，指向根力多使命「健康土壤、幸福人類」。

可以看出，在產(chǎn)品主畫面上，強化品類占位，強調(diào)菌碳雙補水溶肥開創(chuàng)者。同時強化賣點，四效合一+菌碳雙補+3天見效。

總之，竲竲長的包裝，不僅是包裝的設(shè)計表現(xiàn)，也成為了根力多產(chǎn)品軍團的整體強勢表現(xiàn)范式，也打造了根力多貨盤獨一無二的表現(xiàn)方式、延展性與系列統(tǒng)一感。

竲竲長：打造“1+7+100”營銷規(guī)劃

為了幫助竲竲長提升產(chǎn)品的曝光度和鋪市率，歐賽斯也專門制定了營銷規(guī)劃，也可以稱為“1+7+100”營銷推廣規(guī)劃。

“1 ”是指1個全國戰(zhàn)略級大會，在前期產(chǎn)品效果及銷售業(yè)績得到初步驗證的基礎(chǔ)上，根力多需要發(fā)動一個戰(zhàn)略級公關(guān)渠道大會，也就是前面所說的根力多鳥巢發(fā)布會。

“7”是指在7大省開展一場渠道大會，核心策略是“一場會議打爆一個省”，實現(xiàn)“一省一戰(zhàn)”巡回發(fā)布會。例如，9月22日，根力多召開了東北四省戰(zhàn)略合作伙伴峰會，并邀請了來自南開大學、中國農(nóng)業(yè)大學等科研院所的專家學者、企業(yè)代表與東北地區(qū)經(jīng)銷商齊聚一堂，共話黑土地保護與農(nóng)業(yè)綠色未來。 隨著訂貨政策的發(fā)布，現(xiàn)場經(jīng)銷商積極響應(yīng)，簽約氣氛熱烈。根力多也通過這樣的活動，實現(xiàn)了銷量倍增。

“100”是指在100+個縣開展“千店萬戶”活動，核心目標是3個月內(nèi)快速打造100個縣級標桿網(wǎng)點，實現(xiàn)“一縣一戰(zhàn)場”。

2、“土植雙養(yǎng)大三元長效復合肥戰(zhàn)略大單品“肥力久369”的爆品邏輯

重構(gòu)“大三元”價值邏輯

中國肥料行業(yè)的下一場戰(zhàn)爭，不是產(chǎn)能之戰(zhàn)，不是價格之戰(zhàn)，而是品牌與認知之戰(zhàn)，其核心戰(zhàn)場，就聚焦在“大三元”與“小三元”的價值重構(gòu)上。

什么是“大三元”，當前農(nóng)業(yè)發(fā)展中大三元的定義是無機元素加有機質(zhì)再加微生物菌群，是三種性質(zhì)、功能完全不同的三種物質(zhì)。大三元產(chǎn)品的優(yōu)勢就是完美發(fā)揮無機肥的速效性、有機肥的長效性、微生物菌群的增效性、改善土壤理化性狀、提升耕地土壤品質(zhì)，并且能夠有效抑制或改善土壤鹽漬化、板結(jié)等土壤污染問題。

什么是 “小三元”？就是過去40年里支撐農(nóng)業(yè)產(chǎn)量的“老三樣”——氮肥、磷肥、鉀肥?！靶∪笔怯啥@、尿素、鉀肥組成，三者都是化學肥料， 化肥有優(yōu)點，那就是見效快。同時化肥也有缺點，除了化肥自然揮發(fā)和日照蒸騰以外，還會因水肥流失和土壤固定降低肥效，肥料利用率相對較低。而且，營養(yǎng)單一，很容易引起作物營養(yǎng)不良。

“小三元”與“大三元”聽起來都有一個“三”字，在人們潛意識里能夠發(fā)現(xiàn)二者都是有三種物質(zhì)構(gòu)成的，但三種物質(zhì)卻大有不同。前者都是化學元素的疊加，后者則是不同功能物質(zhì)的互補。前者注重產(chǎn)量單一，后者注重營養(yǎng)均衡，“質(zhì)”、“量”并重?！靶∪迸c “大三元”是兩種不同思維認知的碰撞。

過去是短效傷土的小三元大化肥時代；未來是土植雙養(yǎng)的大三元營養(yǎng)肥時代

過去買肥料買的是快效、速效；未來買肥料買的是高效、長效

過去買肥料考慮的是小三元；未來買肥料考慮的是大三元

過去買肥料看的是當下產(chǎn)值；未來買肥料看的是長期產(chǎn)值

正是基于這樣的認知，根力多推出了土植雙養(yǎng)大三元長效復合肥戰(zhàn)略大單品“肥力久369”產(chǎn)品，它把“土壤健康”“作物營養(yǎng)”“生態(tài)友好”納入了同一個價值框架：既滿足作物全生長周期的養(yǎng)分需求，又能改良土壤結(jié)構(gòu)、恢復微生物活性。這才是“大三元”的核心，它解決的不是“短期施肥”問題，而是“長期土壤生產(chǎn)力”問題。

總之，從行業(yè)競爭來看，未來幾年，誰能先讓“大三元”的認知深入人心，誰就能占領(lǐng)市場的制高點。就像根力多提出的戰(zhàn)略定位——基于菌碳核心技術(shù)的植物與土壤健康解決方案專家，其實在告訴合作伙伴，根力多不是簡單的產(chǎn)品升級，而是事業(yè)模式的升級，跟著根力多做“大三元”，不僅能賺當下的錢，更能賺長期的錢；不僅能服務(wù)農(nóng)戶的“產(chǎn)量需求”，更能服務(wù)國家“黑土地保護”“糧食安全”的戰(zhàn)略需求。

產(chǎn)品價值升級

歐賽斯也協(xié)助根力多對肥力久369產(chǎn)品進行了產(chǎn)品亮點的重新梳理，助力其進行了營養(yǎng)升級、肥力升級、改土升級等三大價值亮點的升級。

產(chǎn)品包裝升級

首創(chuàng)農(nóng)資產(chǎn)品全國陣地化營銷

2025年8月，根力多與江山大舞臺完成簽約，宣布將在東北地區(qū)舉辦三十場群星演唱會，用文化為農(nóng)業(yè)賦能，讓好的農(nóng)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品走進更多鄉(xiāng)村角落。根力多以威縣群星演唱會為起點，計劃在全國范圍內(nèi)舉辦50場文化盛宴，并培育100個核心客戶。根力多通過這種創(chuàng)新模式，首先吸引農(nóng)戶關(guān)注，再大力宣傳“生物+有機+無機”的大三元施肥技術(shù)，從而讓農(nóng)戶更樂于接受，這也屬于農(nóng)資行業(yè)首次嘗試“科技與文化融合”的營銷模式，不僅可以有效提升銷量，還能為農(nóng)業(yè)保護和豐收貢獻力量，屬于行業(yè)創(chuàng)新之舉。

歐賽斯協(xié)助根力多通過精準的戰(zhàn)略定位、科學的產(chǎn)品線梳理以及成功打造竲竲長等大單品，在競爭激烈的市場競爭中走出來自己的獨特道路。未來，隨著技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新、產(chǎn)品體系不斷完善，根力多有望在植物與土壤健康解決方案領(lǐng)域取得更大的成就，為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。